Scrum - Verkefnastjórnun Aðferðafræði

Modern menntun er ekki að standa kyrr og er í stöðugri þróun, sérstaklega með tilkomu alls kapítalisma. Í fyrstu kom eðlilega stjórnun, og þá fór hann að þróa hratt, bjóða nýja tækni og þróun. Á þessum tímapunkti getur þú notað gríðarstór tala af mismunandi aðferðir sem leyfa þér að stjórna fólki með árangursríkum hætti og heilu fyrirtæki, ferli og minniháttar deildir, hver tækni hefur sín sérkenni og einstaka eiginleika. Scrum - aðferðafræði, sem virtist tiltölulega nýlega og strax fengið mikla viðurkenningu, sem hefur gert stjórnendur almennilega sameina auðlindir tíma og starfsmanna, auk tímabil sem var ástæðan fyrir háu skilvirkni og þróun. Hins vegar, til að skipuleggja þessi aðferðafræði er ekki svo auðvelt, svo það er nú þegar kunnugt um upphaflegu upplýsingar um það. Það skal strax tekið fram að allar upplýsingar okkar er eingöngu fræðileg, og fullkominn eignar Scrum er aðeins hægt í beitingu.

Hvað er Scrum?

Scrum (aðferðafræði) - er alhliða verkefnastjórnun kerfi, sem gerir ráð fyrir lágmarks magn af fjármagni zatrachivaniya fá tilætluð áhrif. Þessi tækni er notuð í þróun stjórnun upplýsingakerfa, eða á stofnun hugbúnaður og þeirri aðferðafræði sem notuð við þróun stórra leikur, hannað fyrir venjulegur notenda. Það skal tekið fram að hvorki í orði né í reynd, þessi aðferð er ekki hægt að nota til framleiðslu og hierarchic eftirlitskerfi. Staðreyndin er sú að ef afnema tækni sem er hluti af Scrum, þú vilja taka eftir að flestir starfsmenn jafna hvor aðra, það eru stöðug umræður um verkefni og frekari aðgerða. Lykillinn Hugmyndin er verkefni, sem er hannað og tækni. Það er undir þróun á vörum með frekari aðstoð og föstu uppfærslur hannað þessa aðferðafræði.

Hvers vegna er það nauðsynlegt?

Scrum - aðferðafræði sem gerir að búa úrræði og hámarka möguleika liðsins hægri. Það má þakka leiðtogum hennar er hægt að halda ástandinu í skefjum eins fljótt og auðið er til að finna nýjar hugmyndir, sem síðan eru seldar og skilað til notenda. Þetta kerfi er þægilegt að safna Nuggets hugmyndir í öllum undirmanna sinna og gera þeim heildstæða hugmynd. Í samlagning, this aðferð gerir okkur kleift að reglulega afla upplýsinga um vinnu, til að velja aðferðir hvatningar og greina veiku tengla sem draga fyrirtæki þitt eða liðið niður. Þar að auki, þessi aðferðafræði er þægilegt vegna þess að það gerir þér kleift að almennilega úthluta fjármagni án sérstakra reglna og stillingar, þ.e. að bregðast í samræmi við aðstæður. The aðalæð mismunur er rétta dreifingu á þeim tíma, næstum hvert skref, hvert orði og starfsfólk fundur - allt hefur ákveðið magn af tíma úthlutað fyrir það. Þökk sé þessum tækni, og það var svo sem hlutur eins og flutningsgetu tíma, miðað við rétta úthlutun auðlinda.

Þar er það notað?

Scrum - aðferðafræði sem er beitt í efstu fyrirtækja í heiminum sem stunda þróun á stafrænum vörum og dreifa því aðallega í gegnum Internetið. Þessi fyrirtæki eru helstu forritara leikur verkefni, höfundum ýmsum hugbúnaði og jafnvel Apple, þar sem hvert álit metin starfsmanni sem gull. Með tilliti til framleiðslu og stóriðju, það er svo tækni hefur ekki lent á, þar sem það eru mjög þungar auðlindir, a gríðarstór tala af starfsfólki og mikill áhrif utanaðkomandi þátta. Í tilviki stafrænu þróun velgengni veltur meira á markaðssetningu og árangur, frekar en stjórnmál, efnahag og öðrum þáttum áhrif. Jafnvel einföld gangsetning liðin eru að nota þessa tækni og vinna sem ein heild, sem gerir þeim kleift að ná ótrúlega árangri.

Agile tækni

Agile Scrum aðferðafræði er útibú grunnatriði tækni, sem við erum að íhuga. En ef venjulegur Scrum er fyrirtæki sem stigveldi og aðeins stöku sinnum skapar aðstæður fyrir jafnrétti, nýja viðbót við það útilokar öll hugsanleg aðskilnað, eins og grundvöllur þess liggur í einingu. Einfaldlega setja, í slíkum tilvikum, liðið fór á eigin spýtur, án þess að toppi krafti og nadziratelstva. Agile Scrum - þetta er sjálf-stjórna lið, þar sem allir eru jafnir og það eru engar yfirmenn, þar sem sérhver hugmynd er metin og rædd, þar sem allt er leyst með sameiginlegri atkvæðagreiðslu. Telur þú að það eru engar slíkar fyrirtæki? Þú ert skakkur, því dæmi um heill, sérstaklega í Japan. Svo sem aðferðafræði sem notuð af sumum deildum Google. Það er einnig vert að nota Agile Scrum skapar andrúmsloft algjört traust og skilning, að við slíkar aðstæður er ljóst hver er í raun með þráhyggju árangri og hver er einfaldlega skráð í félaginu.

tækni Fundir

Nú er nauðsynlegt að íhuga aðra útibú aðferðafræði, sem nú verður ætlað að bæta skilvirkni og auka jákvæð áhrif á vinnu. Þegar þú notar þessa tækni, liðið tekur virkan þátt í skipulagningu tíma og greinilega skilgreinir markmiðum sínum og markmiðum. Scrum Fundir leyfir þér að losna við allt umfram og taka skýr markmið sem þarf ekki aðeins fyrirtæki, heldur einnig starfsfólk. Með þessari aðferð mjög oft halda vikulega fundi, fyrst að hlusta á hugmyndir og tillögur, þá kjósa hver sjálfur til að fjarlægja þá. Allt sem enn fellur undir liðnum "Til að útfæra" og aðeins þá allar auðlindir og völd eru beint að því að ná nákvæmlega því markmiði, sem í raun hefur verið valinn. Scrum Fundir leyfir þér einnig að almennilega úthluta frítíma, sem er í tengslum við vinnugetu starfsmanna. Það er þetta í-dýpt greiningu og samanburð hægt að ná góðum árangri.

tækni Demo

Einnig er athyglisvert að þessi aðferðafræði hefur a tala af aðferðum sem leyfa þér að meta niðurstöðu og greina hana, það er einnig hægt að kynna líkan fyrirfram endanlegri niðurstöðu, sem mun leyfa til að skilja hvernig það verður að líta vöru. Demo Scrum - þetta er aðferð sem notuð eru í þessari aðferðafræði. Það gerir þér kleift að sjónrænt og virkni til staðar, ætti að líta út eins og endanlega niðurstöðu, að starfsfólk greinilega skilið, er að vinna á hvað. Þessi tegund af hvatningu gefur stundum framúrskarandi árangri, sem kemur síðas vara stundum hvetur starfsmenn, og þeir vinna í fullu gildi. Að auki, Demo Scrum gerir þér kleift að skilja fyrirfram, og hvort það er hægt að búa til vöru, hvernig það mun líta út, hvort sem það í kringum eins og það. Almennt til að sinna alhliða greiningu á fyrstu niðurstöðum, sem gerir okkur kleift að íhuga mögulegar villur fyrirfram og gera nauðsynlegar breytingar í starfi sínu.

tækni Afturvirk

Og síðasta atriði um tækni okkar, eru í tengslum við fundinn, sem einnig bera nöfn þeirra. Afturvirk Scrum - fundur sem gerir allt rætt í vinalegt samtali, gefur það ókeypis og auðvelt gagnrýni á framgangi. Það er, með óformlegum fundi, þar sem allir í vinalegt andrúmsloft til að ræða allt sem hefur verið gert og hvað þarf að breyta. Starfsfólk einnig greint á vinnu og útskýra hvers vegna ekki að ná ákveðnum árangri án þess að óttast uppsögn eða áminningu. Afturvirk Scrum gerir starfsfólk til að koma saman og vera heiðarlegur við sjálfan þig og aðra. Þetta leyfir þér að fá sem mest nákvæma og nákvæmar upplýsingar, kynnast falinn vandamál sem eru í liðinu og reyna að leysa þau saman.

Hvar á að kenna?

Það er allt það er að vita um þessa aðferðafræði. Það hefur a gríðarstór tala af mismunandi greinum, aðferðir og tækni sem eru replenished hvert sinn, byggt á reynslu af nýjum og gömlum félögum sem nota Scrum sem stjórnun grunni. Nú verðum við að sjá og hvar Scrum (aðferðafræði) er rannsökuð. Þjálfun, menntun eru mikilvæg, eins og þeir leyfa að kynnast stjórnun grunn og læra hvernig á að nota það. En eins og við govorivali ofan, til eignar eins skilvirkan hátt og mögulegt er, verður þú stöðugt að æfa reiðubúin stigi þeirra, þannig að framkvæma fræðileg atburðir geta valdið deilum. En það getur ekki flýja, svo að þú þarft að samþykkja þá staðreynd að það er. Á því augnabliki, Scrum (tækni) er talin í hærri menntastofnanir og virkan kenna fólki sem taka þátt í sameiginlegri námi og framgang. Finndu og læra hvernig þetta tækni getur verið í helstu borgum og höfuðborga ýmissa ríkja í Evrópu, Ameríku og Asíu. Í Rússlandi, þessi aðferðafræði er aðeins farin að taka á móti þróun hennar og þegar hefur góðum árangri í framvindu þeirra.

Hvað er hægt að búast?

Scrum - verkefnastjórn aðferðafræði sem getur gefið reynslu af stjórn og rétta leikni í ýmsum fyrirtækjum. Til að útfæra það ætti að vera aðeins eftir ítarlega greiningu á fyrirtækinu og starfsfólki. Leiðtogar eru tregir til slíkra starfshátta og tilraunum, svo í viðbót við þá þekkingu og æfa þú ættir að vera fær um að veita réttar upplýsingar til að vera fær um að hafa jákvæð áhrif, og bara til að sanna þörf fyrir aðferðafræði. Allt annað fer algjörlega eftir þér og löngun þinni að þekkingu og færni.