Eðli og tegundir ákvarðana stjórnenda

Í tengslum við að fremja hvaða stofnun á daglegum grundvelli eru aðstæður þegar höfuð er nauðsynlegt að velja einn af nokkrum mögulegum aðgerðum, með öðrum orðum, að taka ákvörðun. Þar sem hegðun markaðsaðila alltaf hátt hlutfall af óvissu til rúms á aðferðum við tilvonandi greiningu, þar sem stjórn greinir mögulegar aðstæður og velur bestu lausnina frá nokkrum.

Eðli og tegundir stjórnvaldsákvarðana getur ekki talist án þess að skilgreina þá þætti sem í flóknu áhrif á þróun skilvirkra stjórnun lausn. Þessir þættir eru: upplýsinga, efnahagsleg, sálfræðileg, stærðfræði, tækni, skipulagi, rökrétt, lagaleg atriði og margir aðrir. Í stuttu máli, ákvörðun-gerð aðferð felur í sér bein áhrif á efni eða hlut á eftirlitskerfi á stjórn undirkerfi.

Standard Classification veitir eftirfarandi tegundir stjórnvaldsákvarðana: hefðbundnar og óhefðbundnar. Hefðbundin ákvarðanatöku byggt á val á afbrigðum ákvörðun, sem fram fór fyrr. Nontraditional konar ákvörðunum stjórnenda - það er skapandi og Óhefðbundnar ákvarðanatöku, leit að nýjum möguleikum.

Byggt á ofangreindum, getum við gert til þess að hefðbundin ákvarðanir stjórnenda er mjög formlegt og hægt er að taka á ákveðnu áður þróað reiknirit. Starfsemi stjórn verður skilvirkari vegna þess að líkur á villu þegar ákvarðanir minnkar ítrekað og tími á samþykkt, spara með því að útiloka leit að hagkvæmustu afbrigði. Auðvitað, standard aðstæður slíkar ákvarðanir stjórnenda taka í formi leiðbeininga, reglur og reglugerðir.

En ekki allar aðstæður eru spilað út á ákveðnum aðstæðum, það eru þeir sem formlegt aðferðir eru beitt. Það er þessar tegundir stjórnvaldsákvarðana sýna möguleika á höfðinu. Oftast, yfirmaður jafnvægi milli þessara tveggja leyfa vandamálum sem upp koma með ýmsum aðferðum og reglum.

Efni og gerðir af ákvörðunum stjórnenda byggist á notkun slíkra aðferða sem kerfisbundið, sameinandi, heildræn, dynamic, fjölföldun, ferli, stjórnsýslu, stærðfræði, markaðssetningu, situational, hegðunar.

System nálgun felur samtengingu hluti innan kerfisins eða hlut. Sameining nálgun skoðar þessar tengsl innan undirkerfi, milli stigum og fyrirtækja. Samþætt nálgun felur flókið og fjölbreytni stjórnun svæði sambandi þeirra. Dynamic stjórnun nálgun telur stjórn hlut í díalektíska þróun hennar og tengsl orsaka og afleiðinga. Æxlun nálgun er varanleg endurupptöku tiltekinna vara. Ferlið nálgun byggir á stjórnun virka. Administrative nálgun - þessi reglugerð og ströng hlýðni við reglur, hlutverk og skyldur. Markaðssetning nálgun orients eftirlitskerfi til neytenda. Functional nálgun telur hvert þörf sem mengi aðgerða sem krefjast ánægju. Situational nálgun ákvarðar hversu hæfi tiltekins aðferð við stjórn sérstökum aðstæðum. SAMANTEKT stærðfræði nálgun - á að skipta yfir í megindlegum stjórnun áætlað að nota stærðfræðilega aðferðum og mati sérfræðinga, skorar og tölvunarfræði. Hegðunarvandamál nálgun greinir aukast skipulag árangur með því að auka gæði vinnu auðlindir fyrirtækisins.