Hvernig á að gera framleiðslu skilvirkni og arðbær

Spurningin um hvernig á að gera framleiðslu arði og skilvirka umönnun nær öllum frumkvöðlum. Í staðreynd, the velgengni og líf hvers framleiðslufyrirtækinu veltur á gæðum framleiðsluferlum. Hins vegar ekki horfa á í vandræðum með framleiðslu aðskildum frá öðrum ferlum í fyrirtækinu. Sem fyrirtæki verður alltaf að virka sem heild, annars ráðstafanir sem gerðar eru í einu sviði, getur ekki koma tilætluðum árangri.

Helstu vandamál í atvinnufyrirtækja

Nánast öll fyrirtæki eru frammi með sömu tegund af vandamál. Í flestum tilvikum eru þeir auðvelt nóg til að bera kennsl á, sérstaklega þar sem margir starfsmenn eru vel meðvitaðir um þá.

• Ekki bera út pantanir og mögulegt er. Oftast þetta óþægilegt fyrirbæri er af völdum skorts á fullnægjandi stjórn á framkvæmd þess. Eða lágt skilvirkni starfsmanna. Einnig getur þetta vandamál að áhrifum af ytri þáttum, og hversu háðir á þeim.
• Óhagkvæm framleiðsla. Þetta fyrirbæri er algengt að flest fyrirtæki. Vegna skorts á skýrum ferlum áætlanagerð, auk vanefnda starfslýsingum eða gerir fjarveru þeirra.
• Framboð vandamál. Skortur á tilteknum óunnum vörum, vegna þess hvað mögulega framleiðslu tíma. Það getur líka verið gefið í óhagkvæm notkun hráefna stöð, þegar það er framkoma af fjölda afgang vöruhús. Þess vegna viðskipti af lágu auðlindir.
• Bad verslun. Það kann að vera ástand þar sem mörg störf liggja í kring í vöruhús vegna skorts á eftirspurn eftir þeim eða árstíðabundin atriði. Og öfugt - vörurnar sem eru í eftirspurn, er ekki framleitt í nægilegu magni.
• Innleiða ERP. Margir áætlanir og starfsemi sem miða að því að bæta skilvirkni í framleiðslu, ekki gefast tilætluðum árangri.

Hvernig á að gera framleiðslu skilvirkni

Í ljósi þess að mörg fyrirtæki eru áhrif af þessum vandamálum, getum við gert til þess að orsök þessara fyrirbæra er alveg erfitt að greina. Því miður, það er mjög sjaldgæft að lausn sé í sjónmáli, annaðhvort þessi lausn nógu einfalt að fljótt að losna við alla neikvæðu einkenni.

Oftar þarf að ferðast nokkuð erfitt starf, greina og athuga öll stig framleiðslu hringrás. Jafnvel meira svo að greining er ekki hægt að gera í einangrun frá öðrum ferlum. Svona, ítarleg rannsókn skal sæta, og framboð og sölu, og bókhald. Í því skyni að bera kennsl á veikburða hlekkur hvers fyrirtækis, ekki bara framleiðslu, þú þarft stækkunargler til að fjalla um fulla slóð á röð: frá móttöku umsóknar stjórnanda til sendingu til viðskiptavinarins.

Í raun, að bera kennsl á rót veldur því að neikvæð áhrif á fyrirtæki - þetta er mikilvægasta markmið. Og ákveða hvernig á að gera framleiðslu duglegur, þú þarft fyrst að bera kennsl á undirrót, að leggja áherslu á það.

Orsakir óhagkvæmt framleiðslu

Mjög oft að bera kennsl á helstu vandamál er flókið af rangri samsetningu á spurningu. Annars vegar er það sanngjarnt að draga úr kostnaði. Helstu útgjöld hvers konar starfsemi sem hægt er að vista:

• Til að vista á leigu.
• Til að vista á hráefni.
• Til að vista á launaskrá.
• Til að vista á efni gildi.

Þó slíkar aðferðir til að draga úr kostnaði getur leitt til mjög neikvæðar afleiðingar.

Aftur á móti, slíkar ráðstafanir og að auka starfsfólk eða kaup á nýjum vélum getur einnig hafa lítil áhrif á framleiðslu skilvirkni. Kjarni hennar liggur ekki í almennu magni framleiðslu eða sölu. Það er miklu réttara að reikna breytu er byggt á hvern einstakling að vinna í fyrirtækinu.

Þessi aðferð leyfir þér að þegar í stað að sjá veikleika í framleiðslu. Í raun helsta vandamál af lítilli arðsemi hvers fyrirtækis liggur oft í slæmu skipulagi og samhæfingu allra ferla, auk skorts þeirra á gagnsæi fyrir þátttakendum sjálfum.

Það sem er nauðsynlegt fyrir árangur af framleiðslu

Náttúrulega Markmið hvert fyrirtæki eigandi - er að fá hámarks hagnað á lágmarks kostnaði. Þar að auki, þetta mál er varða öllum sviðum framleiðslunnar. Helstu aðferðir til að ná meiri arðsemi vinnu í nánast öllum geirum. Til dæmis, hvernig á að gera áhrifaríka korn framleiðslu? Eða hvernig á að auka arðsemi í framleiðslu á borði skóla? Ef svarið við þessum spurningum verður að teljast svipaðar vísbendingar um árangur og framkvæma sameiginlegar grunnkröfur ráðstafanir til að hagræða framleiðsluferli. Í frekari vinnu við að bæta framleiðslu í fyrsta sæti mun fyrirtækið sérstöðu.

Í ljósi þess að það er sanngjarnt takmörk, eftir sem lækkun kostnaðar getur valdið alvarlegum skaða á fyrirtæki, það er rökrétt spurning að spara peninga: "Hvernig á að gera framleiðslu á árangri með því að nota aðrar aðferðir"

aðferðir til að bæta

Mikilvægasta aðferðin - mat á skilvirkni hvers ferli og starfsmanns. Það eru nokkrir nauðsynleg skilyrði, fylling sem gerir okkur kleift að skilja hvernig á að gera framleiðslu duglegur:

• Hver starfsmaður annast skyldur sínar. Það er ekki nauðsynlegt að fela alhliða manns, sem eru ábyrgir fyrir mörgum sviðum vinnu og að lokum byrja að gera mistök.
• Prófun á öllum ferlum. Þetta verður að gera til að bera kennsl á bestu valkosti fyrir vinnu.
• Fjarlægja endurteknar aðgerðir. Til dæmis, þegar á stigi vinna með viðskiptavininum, hver einstaklingur að vinna með honum, setur met það í gagnagrunni sínum. Venjulega, þetta framkvæmdastjóri þá grein, lögmenn og svo framvegis. D.
• Gagnsæi á öllum ferlum fyrir starfsmenn. Segjum framkvæmdastjóri, samþykkt beiðni frá viðskiptavini, verður að vita - að greiða á það eða ekki, á hvaða stigi sem er röð framkvæmd, o.fl. Á sama tíma, verkstjóra verður líka að vita hvaða pantanir koma í náinni framtíð ef það eru tafir .. hráefni.

niðurstaða

Svona, í fyrsta lagi er persónuleg frammistaða hvers starfsmanns, sem leyfir þér að hafa sannarlega duglegur framleiðslu. Rússland hefur enn smá leið í skilmálar af viðskipti þróun. Oft er skortur á upplýsingum gerir innleiða aðferðir í atvinnufyrirtækja, afrituð frá erlendum fyrirtækjum.

Þó þessi aðferð getur fært neikvæðar afleiðingar, því að margir af þeim aðferðum er einfaldlega ekki lagað að veruleika okkar.