Japanska stjórnun fyrirmynd og eiginleika hennar

Líkan af stjórnun í stjórnun hefur mikilvægt gildi. Það er svo sem þekkingu um hvernig stjórnun ætti að vera byggt, hversu mikið það hefur áhrif á alla uppbyggingu og ferla innan stofnunarinnar, hvernig stofnunin er þróun í ytra umhverfi. Einn af the árangursríkur módel stjórnsýslustig er japanska líkan af stjórnun.

Kjarni fyrirmynd og skipulag starfseminnar hefur verið mótuð af American vísindamaður japanska rúmið William Ouchi. Kjarni japanska líkan af stjórnun er í sambýli menningu landsins og lögun af efnahagslega þróun hennar.

Sérstakar aðgerðir japanska líkan af stjórnun sérfræðinga til að skapa grundvöll fyrir þeirri fullyrðingu að þetta líkan gefur mesta sátt milli framleiðslu, markaðssetningu og fjármál.

The Japanese líkan af stjórnun - stjórnun líkan með "mannlega andlit", eins og það notar í kjarna þess heildrænni nálgun til starfsmanns. Það liggur í þeirri staðreynd að starfsmaður er talið heildrænt: bæði sem starfsmaður og sem persónu. Human rammar eru talin verðmætasta auðlind.

Með þessari nálgun tryggir mikla framleiðni og ótrúlegum árangri í þróun efnahagslífs: að vera alveg eytt, er nú hagkerfi Japan er eitt af mest samkeppnisstöðu hagkerfi í heiminum. (Samkvæmt World Economic Forum)

stjórnun líkan áhrif á að bera kennsl á mann með félaginu. Japanska starfsmenn sýna mikla fórnfýsi og tileinkun til félagsins. Þannig er stjórn aðeins óbeint, eins og æðsti skuldbinding örvar myndun sjálf-hvatning. Hins vegar fyrirtæki sjálfir bera hvatning fyrir starfsmenn. Opinber viðurkenning á árangri, félagslegum verkefnum, sameiginlegum kvöldverði og svo framvegis. Skapa andrúmsloft til að framleiða hámarks árangri.

Samheldni í liðinu og sameiginlega ábyrgð að veita lágmarks veltu. Í augum breytinga hins opinbera félagsins hugsun sem skömm: Maðurinn sem breytti stað hans vinnu, sviptur öllum forréttindum og laun, neyða hann til að byrja frá grunni.

Japanska stjórnun líkan er einkennist af líftíma atvinnu. Ráðningin kerfið ákvarðar beina háður félaginu um aldur og reynsla: í Japan eru engin ungir stjórnendur og stjórnendur fyrirtækja. feril stiganum kynningu fer fram á ákveðinn hátt. tíðni hennar er mismunandi frá 3 til 7 ára. Þetta er mjög algengt vegna þess að snúningur á japanska vissu að langvarandi útsetningu milli staða ekki hvetja til hvetjandi og strangt framkvæmd allra kvaða á starfsmann. Þannig er það líka fjölbreytni færni sem tryggir myndun sérhæfðra feril: alla virka ævi húsbóndi fimm nýjum sérkennum.

Japanska stjórnun líkan til kynna að færni þróun á sér stað í starfi.

The láréttur flötur af launum veltur á lengd og skilvirkni niðurstöðum vinnu. Fyrirtæki veita margs konar ávinning og forréttindi sem gerir starfsmönnum til að ná háu velgengni. Mikilvægur þáttur er sú staðreynd að bilið milli launa og hærri echelons af krafti er óverulegt nýliðar: laun leiðtogi er ekki meiri en laun byrjandi hlerann en sjö sinnum. Og síðast en ekki síst, að stjórn huga ekki að borga peninga fyrir vinnu sína.

Japanska stjórnun líkan hefur leyft Japan að ná ótrúlega árangri í nánast öllum sviðum.