Frederick Taylor. Stofnandi vísindalegum skipulagi vinnu og stjórnun

Meginmarkmið allir viðskipti - að bæta eigin árangur þeirra breytur. Til að gera þetta, þú þarft að auka framleiðni starfsmanna og draga úr óþarfa kostnaði. Frederick Winslow Taylor sem þá þætti sem hafa áhrif á framleiðni, en einnig gerði höfundur vísinda stjórnkerfi. Í gegnum röð af tilraunum, ákvarðað hann að meðaltali tíma norm ljúka tilteknum rekstri og bestu leiðir til að fullnægja þeim.

Frederick Taylor: A Æviágrip

Framtíð stofnandi vísindalegri stjórnun, var fæddur árið 1856 í fjölskyldu lögmaður í Pennsylvaníu. Hann lærði í Frakklandi og Þýskalandi, og síðar í New Hampshire í Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor upphaflega ætlað að verða lögfræðingur eins og faðir hans. Hann útskrifaðist með góðum árangri árið 1847 frá Harvard College í þessari sérgrein, en hann sýndi sjóntruflanir, sem ekki leyfa honum að halda áfram námi sínu.

Ferill hans Frederick Taylor byrjaði sem lærlingur módelmanni, sumir tími var machinist, en á aldrinum 35 ára, var gerður að ráðgjafi eftir að tekist gerðar nokkrar tilraunir í stálverksmiðju í Midvele og byggt á niðurstöðum þeirra gerði verðmætar uppástungur til stjórnenda. Hér er hann sex ár hefur gengið frá einfaldri laun-verkamaður á yfirvélstjóri, samhliða bréfaskipti fékk tæknimenntun, og í fyrsta skipti aðgreind laun starfsmanna sinna í samræmi við framleiðni þeirra.

Professional afrek

Árið 1890, framtíð stofnandi Taylorism lýkur verkfræði feril sinn og varð framkvæmdastjóri framleiðslu í Philadelphia fjármálafyrirtækisins. En þremur árum síðar, ákvað hann að hefja sinn eigin rekstur og varð fyrst í sögu stjórnenda af ráðgjafi. Samhliða Frederick Taylor þátt í popularization vísindalegum aðferðum við framleiðslu stjórnun gegnum aðild sína í American Society of Mechanical Engineers, sem hann hefur ekki enn komið sér upp organization hollur eingöngu við þetta mál.

Fræðileg hugtök sem leiddi hann um allan heim vinsældir, vísindamaður útskýrt í þremur helstu verk:

• "Factory Management";
• "Principles of Scientific Management";
• "Vitnisburður áður en þing með sérstöku þóknun."

hagnýt tilraunir

Þó að vinna í stál verksmiðju Taylor rannsökuð tími á framkvæmd einstakra aðgerða framleiðslu. Fyrsta tilraunin var að mæla helstu augnablik klippa svín járni. Frederick Taylor var hægt að álykta að meðaltali framleiðni reglum vinnuafli, sem þá fór að ná til allra starfsmanna. Þess vegna er fyrirtækið laun hækkað um 1,6 sinnum vegna auka framleiðni um tæp 4 falt og einfalda framleiðsluferli hleifar.

Kjarni seinni tilraun, sem gerð var Taylor, var að ákvarða bestu leiðir til móts workpieces á vélum með valdsherra, sem var sérstaklega fundin upp af honum, og réttum hraða klippa. Fyrirtækið hefur tugum þúsunda tilraunir sem sýna 12 þætti sem hafa áhrif á endanlega virkni voru gerðar.

rannsóknir kenning

Vísindaleg stjórnun - regnhlífarhugtak fyrir þeim hugmyndum sett fram með tilliti til Taylor stjórnun kenningar og framkvæmd. Aðferð hans felst endurtekna hringrás stutt, nákvæm runa verkefni fyrir hvern starfsmann, hafa eftirlit með framkvæmd markmiða og hvatning starfsmanna með áþreifanlega umbun kerfi. Notað í dag í flestum stofnunum aðgreindar kerfi þóknunar og bónus fyrir árangur er byggð á réttum tíma rekstri sínum. Samkvæmt helstu Skipulagsstjórnun vísindamenn Andrzej Huchinski og David Buchanan, skilvirkni, fyrirsjáanleika og eftirlit í framleiðsluferli - það er helsta markmið, sem má rekja til Frederick Taylor að vísindaleg stjórnun þess.

Samskipti á persónulega og faglega lífi

Sem afleiðing af því að fjalla um raunverulegan rekstri tíma dregur úr eftirspurn eftir vinnuafli, embittered starfsmenn reyndi jafnvel að drepa vísindamaður. Upphaflega, jafnvel viðskipti leiðtogar á móti því, og í bandaríska þinginu, sérstaka þóknun til að rannsaka niðurstöður hans var stofnað.

Síðan 1895, Taylor helgað sig rannsóknum á sviði vísinda stofnunarinnar þar. Með tímanum, kom hann að þeirri niðurstöðu að velferð fyrirtækisins er aðeins hægt við hagstæð skilyrði fyrir hvern starfsmann. The vísindamaður dó á aldrinum 59 frá lungnabólgu, þannig að niðurstöður til að hvetja vísindamenn og frumkvöðla í dag.

Frederick Taylor: Principles of Management

Vísindaleg stjórnun kerfi byggist á þremur "stoðum": stöðlun vinnuferla, markvissri val og þjálfun starfsfólks, peninga hvatning sem verðlaun fyrir góða frammistöðu. Helsta ástæða fyrir óskilvirkni Taylors - er ófullnægjandi hvata til að hvetja starfsmenn, þannig að þeir hafa bara til að borga eftirtekt til nútíma frumkvöðla.

Í hjarta kerfi þróað af vísindamönnum Labor Organization eru 4 meginreglur:

• Gæta vel að einstökum efnisþáttum framleiðsluferli fyrir stofnun laga og formúlur fyrir árangursríka framkvæmd þeirra.
• Varkár val starfsmanna, þjálfun þeirra og faglega þróun, sem og uppsögn þeirra sem eru ekki fær um að skilja vísindaleg stjórnun.
• Athugasemdir stjórnun við starfsmenn og samruna iðnaði og vísindum.
• Dreifing aðgerðir milli starfsmanna og stjórnenda: Í fyrsta lagi er ábyrgur fyrir gæði og magn af endanlegri vöru, á meðan aðrir - fyrir þróun tillögur um að bæta skipulag vinnunnar.

Taylor Framangreindar reglur hafa reynst rétt, vegna þess að öld síðar, þeir eru grundvöllur starfsemi hvers fyrirtækis, og rannsókn á eftirlitskerfi - er ein af helstu áttir rannsókna.