Labor aga. Hvernig á að ná ströngu samræmi allra starfsmanna?

Labor agi - er að farið sé þeim reglum sem mælt er fyrir um í þessari vinnu lið, fyrirtæki, fyrirtæki o.fl. Hvorki leiðtogi efast ekki um nauðsyn þess að fara með aga vinnuafli. Það er trygging fyrir gæðum vinnu allt liðið og til að ná markmiðum sínum. Gera atvinnugreinar þurfa það yfirleitt? Mikill meirihluti.

Mest áhugavert er að þurfa að halda vinnu aga áhuga meirihluta starfsmanna, jafnvel þótt sumir þeirra skilur ekki. Labor aga - er fyrst af öllu, að setja reglur sem gefur félaginu stöðugt starf, og sumir starfsmenn traust í framtíðinni (stór plús fyrir tilfinningalegt ástand hvers einstaklings). Reyndar allir óvissa - það er alltaf stressandi.

Hugmyndin um aga vinnuafli

Einhver regla að hegðun - það er alltaf takmörkun á frelsi einstaklingsins, en átt í þágu öllu liðinu. Þessari reglu til að vinna, það verður að uppfylla tvö grunnskilyrði.

Sérhver starfsmaður ætti að skilja nauðsyn þess að takmarkanir. Til að þetta ætti að gera reglulega auka skilning starfsmanna, svo þeir fóru vísvitandi að nokkrum takmörkunum, skilja mikilvægi þeirra og notagildi.
Allar reglur ættu ekki að vera undantekning fyrir alla, alltaf. Eina undantekningin, hafa ekki fengið fullnægjandi svar frá stjórnanda, mun leiða til snjóflóði svipaðra brota. Því sumir endilega fast, viðbrögðin ætti að vera í einhverju, saklaus um brot á aga.

Hver setur reglurnar?

Sérhver fyrirtæki og hvert fyrirtæki hefur eigin skjal stjórnun hennar húsreglur. En þetta skjal í öllum tilvikum ætti ekki að fara gegn gildandi vinnulöggjöf ætti að vera ljóst að öllu starfsfólki og til að forðast misskilning allir tækifæri. Það er ljóst að jafnvel bestu skjalið ekki leysa vandann. Til vinnuafl agi var á viðeigandi vettvangi, þetta ætti að vera áhuga á höfuðið. Og fylgjast með framkvæmd allra kröfur viðkomandi skjali - bein ábyrgð hans.

Hvað er agi?

Venjulega, tvær tegundir af takmörkunum eru: aga afl á (skilum) og agi (vísvitandi). Tilvalið höfuð umbreytir smám saman einn í hinum. Með hvaða hætti? Byrjar með hörðu kerfi, stjórna öllum starfsemi, endar með skýringum, sjálf-réttlátu. Þannig skref fyrir skref í vana starfsmanna sem miða að því að farið vinnuafls aga reglum. Þessi venja smám saman sjálfvirk aðgerð og leiðir til meðvitund sjálf-aðhald.

Labor aga og refsingu

Þetta er mjög áhugavert lið. Án refsingar sumir, að minnsta kosti, stíga ekki. The aðalæð hlutur er ekki að overreact. Refsing verður að vera sanngjarnt og fullnægjandi brot. Ekki svo mikilvægt, hvort sem það er fjárhagslega refsingu eða einhver siðferðileg áhrif (á mismunandi tilefni og með mismunandi fólki, skilvirkni getur ekki verið eins). Það er mikilvægt að starfsmenn skilja að refsing fyrir málstað, og ekki á hegðun höfðingi.

Í engu tilviki skal refsing ætti ekki að vera markmið í sjálfu sér. Það gerir ekkert vit í að beita alvarleg viðurlög við starfsmann ef:

• Hann iðraðist alvarlega;
• Ég framið brot í fyrsta skipti;
• broti það ekki hafa alvarlegar afleiðingar.

Annar hlutur, ef brot er ítrekað, eða jafnvel verra - verður að vana. Labor agi verður að vera í fyrirrúmi og verður strax að bregðast, óháð verðmæti starfsmanns. Í hvaða framleiðslu áreiðanlega ábyrgðarmaður er alltaf betri en góður atvinnumaður sem getur mistekist hvenær sem er.