Skipulagning vöruhús og geymslurými

Bara í tilfelli, getur þú treyst á arðbærum rekstri félagsins þegar framleiðslulínum og námskeið hvenær nægilega veitt hráefni og söludeild - fullunnar vörur. Forðast niður í miðbæ mistakast ef competently nálgast áætlanagerð geymslu í fyrirtækinu. Þetta mál var fjallað nokkrum sviðum flutninga, vandamálið er rannsakað í þaula, þannig að þegar vönduðu mati á útgáfu, getur þú búið til líkan vöruhús, útrýming niður í miðbæ. Ég verð að segja, vörugeymsla áætlanagerð er felast í öllum nútíma vel fyrirtækjum.

Sérstaklega skipulagningu á lager

Varkár áætlanagerð vöruhús tekur tillit til allra þátta starfsemi rúm. Sérstök áhersla er gefinn millibili leyfð í ýmsum aðgerðum. Það er painstaking vinna með tímanum gerir framleiðslu áætlanagerð í gegnum til á lager til að veita allar nauðsynlegar atriði, að skip hans vörur eru ekki einungis skilvirk, en einnig nógu sveigjanleg. Á sama tíma taka að sér verkið á öllum pöntunum eru í boði á innri upplýsingakerfi. Þegar rétt skipulagningu á lager sendingu og móttöku á vörum hernema lítið nægan tíma, svo að þeir uppfylli kröfurnar sem eru settar fram.

Helstu markmið stunduð skipulagningu varahluta lager, vörur, einkarétt keramik, eða hvað - er umbreyting stofnunarinnar í sterka samkeppnisaðila á markaði, sem er náð í gegnum árangursríka starfsemi sem mynda efnahagslegan ávinning efni.

Hvar á að byrja?

Óháð því hvort geymslu áætlun til að vera heildsölu fyrirtæki eða til að vinna aðeins með geymslu stig fyrir smásala, nálgun hefur almenna staðla. Það hefst með mati á:

• velta;
• þjónustustig;
• kostnaður við birgðum;
• rúmmál keyptra atriði.

Hvern að treysta?

Eins og þeir segja sérfræðingar á sviði flutninga, skipulagningu og staðsetningu dótturfélagsins rekstri vöruhús eru bestu vinstri til sérstaklega mynduð fyrir verkefni lið. Til að gera þetta, starfsfólk deild myndar hönnun lið, veltu og skjöl deild greiðir sérstaka athygli á vinnuferlum í félaginu, sem er virkt og skjal þá.

Sjálfsagt oft, brunavarna þætti skipulagningu á lager eru neydd ekki aðeins að endurskoða áætlanir um hvernig á að staðsetja útibú inni, en jafnvel á öllu að endurskipuleggja lager. Þar að auki, þetta vinnsla sem gerir það mögulegt að hagræða rými, gera það meira í samræmi við reglur um okkar tíma, og þá sérstaklega svæðið stofnunarinnar. A útbreidd æfa í skipulagningu á lager á SAWMILL, verksmiðjum og öðrum iðnfyrirtækjum búnað endurnýjun, vélum og tækjum sem notuð eru í geymslu kerfi. Á undanförnum árum hefur Algengustu valkostur - Uppsetning sjálfvirkra kerfa sem draga launakostnað og draga úr líkum á villum vegna mannlegra þátta.

Hvað á að leita?

Frá skipuleggja fullunnum vörum vöruhús, lager eða önnur úrræði nauðsynlegt að borga eftirtekt til nokkurra mikilvægra þátta almenn. Einkum workflow hefst með mat á útreikninga, en smám saman vinnuhópur er að vinna á öllum fínni smáatriði þannig áætlun nær allar vinna stundir.

Þú þarft að rækilega vinna á skipulagningu á lager, án þess að vanrækja eitthvað af öllum verulegum málum. Í þessu tilviki, niðurstöður verða að vera þannig að í lok vinnu þeirra gæti framkvæma auðveldlega. Að slík áætlanagerð í smáatriðum endurspegla raunverulegt ástand mála í félaginu, verður þú að hafa viðeigandi fulla upplýsingar stöð sem endurspeglar það sem er að gerast inni hana.

Aftur á móti og í smáatriðum

vörugeymsla vinna áætlanagerð - vönduðu mati og flutningur á ýmsar leiðir til að húsnæðinu. Hver af fyrirhuguðum vinnuhóps verkefna er áætlað af sérfræðingi völdum og veitt til stjórnenda fyrirtækisins. Þetta hjálpar til við að ákvarða ávinning af the árangursríkur lausn.

Skipuleggja flutninga ferli í vöruhúsi hefst innan og smám saman "að færa" út. Þetta þýðir að fyrsti vinnuhópurinn er að vinna á málum birgða, tækni, tæknilegar lausnir sem beitt innan lager, verkefni flytjast á af efni áskilur, og aðeins þá kýs bygging, þar sem allt þetta getur verið hrint í framkvæmd með lágmarks tilkostnaði og hámarksárangri. Hins vegar, á opnun nýrrar byggja áætlun um flutninga ferli í vöruhúsi er ekki lokið. Það er nauðsynlegt að kynna öllum starfsmönnum við þróað upplýsingakerfi, auk þess að styðja við workflow í rauntíma. Þetta þýðir að hönnuðir vinnuhóps valið nokkrar ábyrgar sérfræðinga. Verkefni þeirra verður að stjórna aðgerðum innan lager, magnbundnar mælingar á frammistöðu framför og þróun valkosti um framkvæmd verkefnisins og í framtíðinni - heill endurskipulagningu í kjölfar breyttum aðstæðum.

Project: hvað og hvernig?

Tímasetningar vöruhús felur alltaf ítarlega rannsókn á verkefninu, sem felur í sér:

• Samsetningin úr mörk,
• greiningu vinna;
• Áætlun þróun;
• framkvæmd fyrirhuguðu;
• byrja að vinna.

Tímasetningar vöruhús: allt er tengt

Áætlanagerð er yfirleitt skipt í nokkrum áföngum, en taka tillit til tengsla milli þeirra. Þetta þýðir að skref eru ekki í samræmi, og samhliða. Svo í einu vinnuhóp takast á við geymslu málefni, flytja skrá skaltu velja svæði og tækni, vélar. Á sama tíma áföngum er nauðsynlegt til að ná jafnvægi á milli þessara þátta.

Allir íhlutir eru tengd. Með þetta í huga þegar skipuleggja vöruhús, eru reynda sérfræðinga alltaf fylgst sem endurspeglast í breytingum á einni hlið til annarrar. Áhrifaríkasta aðferð er talin endurtekning þegar lykkja er mynduð með því að röð aðgerða sem eru endurtekin í hvert sinn sem breyting a.m.k. eina mælingu.

Áætlanagerð: hvað gerist?

Vinna hefst við fyrirfram skipulagningu, þar sem skapar gróft líkan. Það þróast, með áherslu á fjárhagsáætlun áætlunum stefnu verkefnisins. Gögn þekkt á þessu stigi, að leyfa að móta lausnir, sem eru byggðar á eftirfylgni aðgerða. En fleiri og nákvæmari upplýsingar til að nota.

Í næsta áfanga - að spá af því fjármagni sem þarf fyrir rétta rekstur fyrirtækisins. Til að gera þetta, þú þarft að hafa fjárhagsáætlanir og hafa nokkuð nákvæma hugmynd um stefnu verkefnisins. Þú getur þá haldið áfram að nánari skipulagningu.

Smáatriði og litlu hlutirnir

Þegar vinnuhópur kemur að skref í nákvæma áætlanagerð, samkvæmt viðurkenndum stöðlum í logichestike það virkar með því að gefa út eftirfarandi þrepum:

• Finndu stað til á lager;
• skipuleggja innri og ytri svæðum;
• rannsókn herbergi inni;
• greiningu þarf í faginu, birgðum;
• spá getu starfsmanna, vörugeymslum;
• áætlanagerð einstakra aðgerða.

Hvernig ekki að missa

Fyrir vinnuhópsins er mikilvægt að stjórna hreyfingu innan spáð lager upplýsinga og efni. Einn úr skugga um leið ekki að missa neitt úr sviðsljósinu - skjals Öll viðskipti aðferð, auk þess að líkja eftir flæði upplýsinga og öll ferli innan fyrirtækisins. Auk þess, getur þú vinnur út hagnýtur lýsingar. Þetta er mest á áhrifaríkan hátt með því að nota sérhæfða gagnagrunna.

Í þessu tilviki, að byrja með rím eða ástæða er ekki ráðlögð. Samkvæmt sérfræðingum, þú þarft fyrst að skrifa viðskiptaáætlun varðar ekki minna en fimm ár, en margir heimsklassa vísindamenn eru sammála um að meira eða minna stöðugt fyrirtæki áætlun ætti að ná næsta áratug. Það er nauðsynlegt ekki aðeins að taka tillit til núverandi þróun, en einnig til að spá breytingum í eftirspurn, stefnu endurbætur fyrirtækisins.

Trat mikið eða lítið?

Í flestum tilfellum, vörugeymsla áætlanagerð tekur töluvert af fjármálaráðherra - ekki meira en 15% af öllum kostnaði í tengslum við stofnun nýs vöruhús, en yfirleitt jafnvel minna. En það er engin ástæða til að vanmeta hann! Það verður að hafa í huga að fyrir undirbúningsstigi - að þessu sinni, þegar vinna lið safnar hæsta mögulega magn gagna. Ef þú ert ófær um að safna nauðsynlegt magn af upplýsingum, mun það leiða til þess að hægja á vinnu og aukins kostnaðar, auk draga úr skilvirkni hópsins ber ábyrgð á áætlanagerð.

Vöruhús eru öðruvísi

Talandi um að skipuleggja geymslurými, það skal tekið fram að þetta getur verið verulega frá hvert öðru. Það veltur á nokkrum þáttum. Söluaðilar, til dæmis, hafa mismunandi tæknibúnað, mismunandi skipulagi lögun og tækni nálgun. Þetta þýðir að slík aðstaða er skipulögð á mismunandi vegu, það er, er það sanngjarnt að kynna flokkun hópa.

Helstu forsendur:

• stöðu miðað við efnisflæðið;
• aðgerðir úthlutað til á lager;
• úrval af vörum;
• tæknilega eiginleika;
• mechanization;
• Fjöldi hæða;
• skipulagi stjórnun form;
• flutninga.

fræðilegum þáttum

Þegar á leið vinnuhóp skapar drög, þar sem nákvæm útfærslu, eru vörur sem best aðgengi hlutfallslegt notanda (kaupanda). Þegar þessi áætlun er skipt í tvo hluta: vettvang sem áskilur eru geymdar, eins og heilbrigður eins og the staður frátekin fyrir öðrum tilgangi. Það er talið að skilvirkasta hlutfallið milli þessara stöðum - 2: 1, sem er notað til að geyma hluti verður tvisvar ætlað tengd verkefni.

Þegar skipuleggja geymslu, reyna að nota aðeins mest skynsemi aðferðir þar, setja áskilur, og stöðu miðað við hvert annað er komið á þann hátt að aðstoða aðra áhrif og tjón hefur orðið vegna óæskilegra hverfinu. Nálægt hvor öðrum að reyna að setja slíkar vörur til að flytja þar sem þú getur notað svipaða tækni.

Obschetovarny vöruhús

Það er hægt að lýsa sem algengustu tegund vöruhús í viðskiptafélög í okkar landi (og ekki aðeins). Á þessari þessari stofnlausn svæði:

• framleiðslu, þar sem ákjósanlega framkvæmd vinna aðgerð;
• hjálparefnið sem er notað fyrir innihaldi gámum, vörubrettum, fláti hverju sinni;
• tæknilega, sem stofnað ýmis tæki og samskipti. Þeir eru einnig geymsla, á vinnustað repairers;
• stjórnsýslu, heimili.

Lögun af the aðferð, auðvitað, undir sterkum áhrifum af því hvað verður uppbygging áætlun svæði fyrir geymslu. Þegar á stigi að hanna vinnuhóp myndar heill listi af nauðsynlegu tiltekna vörugeymsla rúm, auk framleiðsla hlutfalli svæðisins hlutfall af hvert öðru. Á sama tíma að reyna að skipuleggja samfellda workflow, sem skiptist í ekki að trufla hvort annað flæði.

Warehouse: hvernig á að velja?

Þegar velja herbergi, margir setjast spurningin er einföld: er að meta hvað svæðið sem þarf, leigja viðeigandi bygging. Stundum fyrirtæki alvarlega reikna framtíð, sérstaklega þær minni. En við þurfum að skilja að hagsmunir fyrirtækisins getur breyst hratt.

Á undanförnum árum fleiri og fleiri eru möguleikar til að ná markaði sem eru ekki í boði fyrir annað ár eða tvö ár síðan, en með þessari auknu samkeppni, breytt lífskjör. Þessir þættir hafa áhrif á the iðnaður um leigu vörugeymsla rúm. Þess vegna, the fyrirtæki er ekki tilbúin að eyða pening fyrir ekki neitt, ætti að greina framtíðina og aðeins þá gera ákvörðun í þágu tiltekins valkostur.

mál eiginleikar

The fyrstur hlutur sem verðskuldar athygli í þessu sambandi, - landfræðileg staðsetning landsvæði sem um ræðir. Sennilega er nauðsynlegt að flytja hluti á milli vöruhús, ef félagið verður að hafa nokkrar byggingar, og þessi kostnaður verður að teljast fyrirfram. Dýrari flutninga, því meira mun félagið þurfa að gera verðmiði sem gæti að lokum leitt til þess að hugsanlega kaupanda mun fara til samkeppnisaðila. Þetta er - hvatning til að draga úr kostnaði í tengslum við flutninga.

En með framleiðslu geymslu fyrirtæki það er svolítið auðveldara. Venjulega, félagið býr öll vöruhús í álverinu, verksmiðju, þannig að draga úr kostnaði af peningum og tíma á stöðu flutninga. En raunverulegt vandamál er val á hagkvæmustu stærð. Stærsta áskorunin er talið distributive áætlanagerð, framboð eldsneytis fer fram. Í einhverju valkosti, Working Group gerir ráð fyrir útgjöldum sem tengjast að íhuga þann möguleika, tekjur fyrirtækisins, reiknar hlutfall milli þeirra, gerir okkur kleift að skilja hvernig þetta vöruhús mun vera gagnleg fyrir félagið.

Hvað þyrfti að eyða?

Fyrstu áætla kostnað í tengslum við flutninga. Þessar fjárfestingar eru talin vera frumleg, þetta felur í sér vinnu til að búa til, viðgerðir vega, kaup ökutækja, byggingu aðstöðu fyrir niður í miðbæ, viðgerðir á vélum. Þar að auki, þetta flokkur inniheldur samfara stöðum skipum, fæðingu.

Annað atriði útgjalda í tengslum við skipulagningu og framkvæmd vöruhús áætlun að veruleika - það er beint smíði. Einnig eru pre-rekstrargjöld spáð. Þessi hópur fjárfestingar fela fé, búnað farin. Ekki gleyma um viðgerðir, gagnsemi reikninga, launaskrá. Mat á kostnaði ætti að vera tilbúinn þegar á undirbúningsstigi.

Meira - því betra. Eða ekki?

Almennt stór vöruhús arðbær en lítil. Tekið til að meta kostnað af lager: Sérstakur per tonn af birgðir vöru. Þar sem verðmæti minni, stærri herbergi, má gera ráð fyrir að stór verslanir eru alltaf æskilegt að lítill. Á sama tíma sameiningu nokkurra á mismunandi stöðum í litlum geymslum í eigu félagsins í stórum lager mun vekja hækkun flutningskostnaðar og skipum verður minna arðbær. En tilvist lítilla vöruhús - a skref í átt að kaupanda, sem flutningskostnaður eru minni, afhendingartími er minni. Á hinn bóginn, æ kostnað í tengslum við byggingu aðstöðu og notkun þeirra (samskipti, starfsfólk).

Hvernig á að finna miðju jarðar? Sérfræðingar mæla með að meta eftirfarandi þætti:

• Samkeppni þéttleiki;
• nálægð við viðskiptavini;
• nálægð við birgja hráefna;
• lífskjör á svæðinu;
• möguleiki á að útbúa vörugeymsla starfsmenn;
• Spáð laun stigum;
• Flutningsgeta;
• skattlagning;
• hagnaði.

Frekari greining hvort möguleiki vöruhús staðsett nálægt járnbraut, mikil borg, tilgreina verðmæti lands, að erfitt er að fá leyfi. A varkár greiningu þessara þátta hjálpar til við að bera kennsl á hvaða valkostur er meira arði: sköpun eitt stórt eða nokkrum litlum lager.