Stjórnskipulag

Virkni hvers viðskiptatækis er ómögulegt án tilvist tiltekinnar stjórnunarskipulags. Það er fjölbreytt úrval af því að byggja upp stjórnunarkerfi í fyrirtæki. Þetta er vegna þess að munurinn á sviðum virkni efnahagslegra aðila, rúmmál framleiðsla og svæðisbundnar staðsetningar. Miðað er við eðli innra samböndanna sem komið er á, eru tveir gerðir stjórnarskipulagsins aðgreindar.

Fyrsti tegund stofnunar leiðandi geirans, sem kallast hierarchic, byggir á meginreglum um víkjandi stjórn á ýmsum sviðum. Hver geira slíkrar stjórnskipunaruppbyggingar samsvarar ákveðnum stigum starfshlutverka og sértækra eiginleika þess. Hefðbundin gerð er hægt að tákna með einum af þremur tegundum stofnunar. Þau eru ma:

1. Línuleg stjórnunarskipulag. Með þessu formi skipulags, stjórnar yfirmönnum verkum víkjandi eininga sjálfstætt. Þetta kerfi er mjög einfalt og skilvirkt þegar listinn yfir verkefni sem þarf að leysa er takmörkuð.

2. Hagnýtur uppbygging. Það er ákveðin tegund af víkjandi, þegar einingar á lægra stigi eru stjórnað af tæknilegum, áætlanagerð, fjármálum og öðrum sviðum. Stjórnsýslufyrirmæli með þessu formi eru hæstu. Hagnýtur uppbygging stofnunarinnar hefur sína galla. Einfaldasta þeirra er ósamræmi verkefna sem berast. Að auki geta einingarnar sem ákveðnar spurningar eru vaknar ekki alltaf ákvarðað til þeirra. Eins og er, þetta kerfi er notað mjög sjaldan.

3. Blönduð stjórnunarsamsetning. Það sameinar þætti bæði línulegs og hagnýtt kerfi. Með þessu formi stjórnenda, stjórna stjórnendum og samþykkja ákvarðanir sem leiddu af starfi víkjandi einingar. Hins vegar, ef listinn yfir málefni er mjög mikil, þá er þetta kerfi ekki beitt í fyrirtækinu. Fjölbreytt verkefni gerir verk höfuðsins frekar erfitt. Til að koma í veg fyrir þetta er þetta kerfi einfaldað. Á sama tíma beinir deildarskipanir undirvöldum á málefnum innan þeirra hæfni.

Hvaða stjórnunarskipulag verður hagkvæmasta hjá ákveðnum fyrirtækjum er ákvörðuð með hliðsjón af mælikvarða og eðli framleiðslunnar, svo og tegund rekstraraðila. The þægilegur kerfi af forystu í litlum stofnun er án búð. Með þessu formi er hver geiri framleiðsluferlisins víkjandi fyrir skipstjóra. Leikstjóri beint af leikstjóra. Í stærri fyrirtæki er kynnt stöðu yfirmanns, sem ber ábyrgð á rekstri nokkurra vefsvæða.

Ef fyrirtækið hefur stóran mælikvarða, þá er þægilegasta form stjórnarhússins búðargólfið. Á sama tíma beinir höfðingi þessa aðalframleiðslu einingarnar beint til leikstjóra.

Það er einnig húsbygging stjórnunarbyggingarinnar. Það er notað í vinnunni sérstaklega stór fyrirtæki. Í tilfelli hennar er viðskiptareining skipt í hlutafélag. Þeir skiptast síðan í verkstæði og samsæri í þeim. Það kann að vera fyrirtæki og blönduð kerfi stjórnunarfyrirtækja.

Annað tegund af stjórnun fyrirtækja er nútímalegasti. Lífrænt eða stjórnsýslustjórnunarkerfi hefur getu til auðveldlega aðlagast breyttum aðstæðum vegna breytinga á ytri og innri þáttum stofnunarinnar. Til dæmis skal skipulagi búðar í búð í skilyrðum nútímamarkaðar greinilega skilgreina þau verkefni sem lausnin er á ábyrgð tiltekins starfsmanns, að teknu tilliti til tilgangs fyrirtækisins. Stjórnunarkerfi viðskiptafyrirtækja ætti að bregðast við öllum breytingum á markaðsaðstæðum.