Stjórnun á skipulagi - fyrirtæki stjórnun kerfi

Stjórnun stofnunarinnar - er að búa til viðskiptamódel, og mest skilvirka stjórnun þess. Helstu verkefni stjórnenda er að skapa slíkar aðstæður í fyrirtækinu, sem myndi leyfa að fá hæsta mögulega hagnað. Fyrir þetta, ýmsum aðgerðum. Svo sem skynsamlega skipulag framleiðslu, innleiðingu nýjunga-tækni, skilvirka notkun starfsmanna, lágmörkun kostnaðar, sjálfvirkni bókhald ferli og stjórna, og fleira.

Stjórnun stofnunarinnar - er flókið og multi-lagskipt ferli. Í þessu sambandi, stóð það út sérstakar tegundir. Þau helstu eru: stefnumörkun, fjármála, iðnaðar (fyrirtæki), nýsköpun, markaðssetningu og mannauður.

Stjórn inniheldur nokkrar lykill lögun. Þetta eru: áætlanagerð, skipulag, stjórn, eftirlit og hvatning.

Skipulag er upphafið að þróun fyrirtækisins. Eftir allt saman, skilgreinir það verkefni, markmið og markmið í formi megindlegum og eigindlegum vísum. Stefnumótun úthlutar langtíma fyrirtæki markmið og fjárhagsáætlun - straumur. Í framtíðinni, byggt á áætlunum til að fylgjast með og stjórna starfsemi. Hlutverk stofnunarinnar í stjórnun fyrirtækisins er ætlað að skapa mannvirki og veita það með öllum nauðsynlegum úrræðum. hvetjandi aðgerð er lögð áhersla á sköpun af a sérstakur vinnuafls hvatakerfi starfsfólks sem fjárhagslega og siðferðilega örvandi mönnun til að sinna framleiðslu verkefni og ná markmiðum sínum. Einnig mikilvægt: þróun skapandi möguleika þeirra, myndun af a heill lið. Stjórn felur í sér þrjú atriði. Fyrsta - skilgreining á markmiðum og tímasetningar verkefna, annað - samanburður á þeim árangri sem náðst, og þriðja - Aðlögun aðgerðir og áætlanir. Myndast stefnumörkun, fjárveitinga og aðrar áætlanir eru gerð staðla á grundvelli frávik árangursmælikvarða sem eru með. Samstillingunni veitir samlegðaráhrif allra skipulag einingar fyrirtækisins.

The flókið ferli, sem felur í sér stjórnun stofnunarinnar - þessi ákvörðun. There ert a tala af aðferðum sem leyfa þér að í raun framkvæma þetta ferli. Þetta eru kerfi greiningu, sitja á stjórnarhætti ferli, sérfræðingur greiningar, kynslóð af hugmyndum ( "Hugarflugsfundir").

Árangur stjórnar fyrirtækisins veltur á samræmi við meginreglur hennar, sem er að stjórna heilleika hierarchic röðun, verkefni stefnumörkun, the samsetning af miðstýringar og valddreifingu, hagræðingu og vísindaleg stjórnun og lýðræðisþróun í gildi.

Stjórnun á skipulagi - heildrænu stjórnunarkerfi, fjármál, starfsfólk, upplýsingar, kostnaður, framleiðsluferli, og a heild röð af málefnum með það fyrir augum að hagnast og tryggja þróun félagsins.