Stjórnun ákvörðun - er leiðin til að ná því markmiði

Stjórnvaldsákvörðun er val sem byggist á að taka tillit til nokkurra þátta. Það er samþykkt ef það eru nokkrir kostir sem leyfa meiri eða minni mæli eins fljótt og auðið er til að draga úr fjarlægð sem aðskilur skipulag frá marki og viðkomandi niðurstöðu.

Í þessu tilviki er grundvöllur ákvörðunar stjórnenda skulu vera hlutlæg og tæmandi upplýsingar. Aðeins í þessu tilfelli, getur það samsvara helstu breytum: gildi, comprehensiveness, TÍMABÆRNI og lögmæti. Lausnin gæti mistekist ef það uppfyllir ekki þessi skilyrði.

Stjórnendur hafa alltaf val, svo reyndir leiðtogar í þessum málum er mjög mikilvægt. Líkurnar á að gera rangt ákvörðun, því minni meira ákvarðanir í heild þurfti að taka stjóra, en samt er enginn ónæmur frá "hörmulegu" val.

Stjórn ákvörðun: skilgreining

Það er skilningur á stjórnvaldsákvörðun, þar sem það er skilgreint fyrst og fremst skapandi athöfn, sem er ætlað að takast á við vandamál. Hins vegar er þessi skilgreining er gölluð vegna þess að það tekur ekki tillit til tengsla milli stjórnanda og starfsmanns, auk tíma- og staðbundna ramma.

Rétt að beita víðtækari skilgreiningu, sem segir að SD er einn athöfn, þar sem efni virkar á hlut, að koma á fót áætlun um nauðsynlega vinnu. Þessi verk eru miða að því að framkvæmd markið, sem stafar af þeim verkefnum úthlutað til mótmæla og stafar af raunverulegri stöðu í augnablikinu.

Hagræðing af ákvörðunum stjórnenda

Að yfirmaður lausn reyndist vera vel, það þarf að vera bjartsýni. Í þessu tilviki, framkvæmdastjóri greinir sett af þáttum sem gætu hugsanlega haft áhrif á niðurstöðu. Kjarni hagræðingu er að velja eina eða fleiri af þeim viðmiðunum skilvirkasta lausnin.

Optimization - oft dýrt ferli, svo það er ráðlegt að beita aðeins til þeirra ákvarðana sem eru í beinum tengslum við stefnumótandi markmiðum.

Það eru til nokkrar aðferðir við hagræðingu :

• skala;
• greiningu;
• spá.

Simulation er að prófa hugmynd í ákveðnum aðstæðum. Þá greina móttekin gögn og á þessum grundvelli, upp spá.

Hins vegar, þar sem ákvörðun veltur á persónuleika og reynslu af stjórnanda, það er hægt að nýmynda í því skyni að hámarka hegðun sumir af the valkostur stjórnanda til að finna "sweet spot" og taka bestu möguleika. Hann hefur slíkum aðgerðum:

Stjórnun ákvörðun - er staðan. Hér fyrir SD einkennist með því að hafa upprunalega hugmynd. Stjórnendur á sama tíma að taka afgerandi afstöðu til gjörða sinna.

Stjórnun ákvörðun - er högg. Á hinn bóginn, UR án stjórnanda púls hegðun lofar að vera unproductive. Eftir högg að meta tilteknar aðstæður í nánar, fyrir hvern verðlaunin.

Stjórnun ákvörðun - er tregðu. Ásamt jafnvægi og skriðþunga, ákjósanlegur stjórnun lausn ætti að hafa aðgerðir og tregðu, hins vegar, ef það er að sigra við val aðferð, það er hætta á að missa frumleika og ljómi af hugmyndinni.

Stjórnun ákvörðun - er áhættan. Áhætta felst í ákvörðunum fullviss stjórnendur. Þessi eiginleiki þegar velja hugmyndum um framkvæmd er mjög mikilvægt, því án áhættu er ómögulegt að kynna alveg nýja tækni og gera upprunalega. Þannig lausnir, afhent frá hlut í hættu, lofar að vera venjulegur og óspennandi.

Með því að sameina þessar aðgerðir og greiningu, sitja og spá, er hægt að gera vel stjórnun lausn.