Stjórnun Basics

Helstu verkefni stjórnanda er að auka arðsemi fjárfest fyrirhöfn og peninga. Það skiptir ekki máli í hvaða starfssvið þessa verkefnis er.

Sérfræðingar greina eftirfarandi fræðilegan grunn stjórnun:

1. Eftirlit.
2. Stjórnun.
3. Stofnun.
4. Áætlanagerð.

Stjórn talið list og vísindi á sama tíma. Art endurspeglast í markið - til að tryggja að framkvæmdastjóri var að vinna á skilvirkari hátt en án þess. Scientific hluti stjórnun er aðferð til að ná þessu markmiði.

Verkið hefst með skipulagningu. Án þessum grunni, stjórnun er nánast ómögulegt að ná árangri í hvaða viðleitni. Ef lyfið árangur enn átt sér stað, þetta hefur neikvæð atriði. Þeir felast í ómögulega að stunda andstæða greiningu og skilgreina hvað sérstaklega af stað árangri.

Áætlanagerð hefst með mótun endanlega vinnu mark. Næsta skref verður að vera að bera kennsl á bestu leið til að ná því marki. Þegar skipuleggja er mikilvægt að huga að mögulegum og í raun framboð af fjármagni (sem hægt er að nálgast í náinni framtíð og að það er núna). Að auki, mikil áhersla er lögð á mannlega þáttinn. Til að ná því markmiði að vera að velja mest skynsamlega leið. Oft er á þennan hátt er útvistun (ráða utanaðkomandi faglega), sem sparar starfsfólk tíma.

Þegar skipuleggja fyrir víst að vinna í gegnum allar mögulegar aðstæður um komandi viðburði. Eftir samanburð allar áætlanir, er eitt valið, hentugur og auðveldlega útfærð.

Sem frekari grundvöllur stjórnun stofnunarinnar virkar. Rétt áður en að byrja fyrirhugaða aðferð, ganga úr skugga um aftur að undirbúin fyrir framkvæmd allar nauðsynlegar. Ef vinna mun taka ákveðna manneskju, þú verður að athuga hvort þeir eru tilbúnir til að framkvæma verkefni sín. Stjórinn verður að athuga alla persónulega. Þetta ástand er nauðsynlegt fyrir árangursríka framkvæmd áætlunarinnar.

Í næsta þætti verksins er að stjórna. Kjarni grundvallaratriði stjórnunar í reglugerð. Í þessu tilfelli, hver þátttakandi tekur afstöðu sína og framkvæma ákveðin verkefni, og framkvæmdastjóri, sem hljómsveitarstjóri, stjórnar ferlinu.

Grundvallaratriði Management eru stak eins og skjár. Þrátt fyrir að ferlið er í gangi, stöðug stjórn á henni. Stjórinn verður að vera viss um að allt ferli eiga sér stað eins og til stóð. Ef þú lendir í einhverjum vandræðum og það hefur áhrif á vinnu til að leysa vandamál.

Til viðbótar við framangreindar hugmyndir um stjórnun, það er hugtakið "fjármálastjórn." Markmið þessa iðnaðar er nokkuð breiðari. Einangrað og fjölda annarra fjármála stjórnun ramma. Meðal þeirra eru:

1. Regulatory, löglegur, og reglugerð ríkisstjórn félagsins í fjármálageiranum. Þetta á einkum við skattstofu í formi fastra vaxta, greiðsluskilmála og öðrum hlutum.
2. Notkun á markaði vélbúnaður í uppgjöri fjármálastarfsemi stofnunarinnar. Í raun er þetta byggt á eftirspurn, framboð og verðlag á seljanleika hlutabréfa og peningamálum, lán.
3. Innri stjórnun fjármálastarfsemi fyrirtækisins. Reglugerðin skal byggjast á samtakana samþykktum reglum, kröfur, markmið.
4. Miðlun upplýsinga, miðað við stjórnun og fjárhagsbókhaldi, tölfræðileg og rekstri skýrslugerð þjónustu.
5. Notað í greiningu, eftirlit og skipulag fjármála, atvinnustarfsemi á skipulagi aðferðir við fjármálastjórn.
6. Kerfi fjárhagslegum skiptimynt. Undir stangir skilja vexti af innlánum og útlánum, skatthlutföll, afskriftir afslætti.