Einstök athafnamenn í myndun skilvirku kerfi eignarhalds einkavædd fyrirtæki

Meginmarkmið einkavæðingu, setja í fyrsta áfanga umskipti yfir í markaðsbúskap, sem ætlað er að tryggja fjölbreytni í fasteign í landinu, aðallega náð. Á sama tíma, stefnumarkandi markmið þessa mikilvæga félags-efnahagslega ferli er að bæta skilvirkni í framleiðslu, sem ekki er náð með ýmsum ástæðum, bæði hlutlæg og huglæg.

Ein slík ástæða er sú að almenningur eignarhald hefur ekki enn öðlast gildi eign eiganda og núverandi einstakra frumkvöðla eru ekki enn fær um að fullu að tryggja dynamic þróun fyrirtækja. The vandamál af finna og verða árangursríkar eigendur einkavædd fyrirtæki áhuga á skynsamlega nýtingu auðlinda; laða fjárfestingar, bæta skilvirkni hennar er afar mikilvæg og brýn verkefni.

Eins og er, hugtakið "árangursríka eigandi" er ekki vel þekkt og monographic rannsóknir á þessu máli eru nánast fjarverandi. En núverandi hugmyndir, getur talist skilvirk einstaka athafnamenn með skýrum og tilteknum markmiðum stefnu þróun fyrirtækja, og eru þannig fær um að framkvæma eftirfarandi verkefni:

- í samkeppni til að halda og auka sölu sína og nú uppteknum við hluta markaðarins;

- til að tryggja skilvirka þróun fyrirtækisins, afkomu og arðsemi, nægilega til að víkka út æxlun;

- til að senda stór hluti af hagnaði til að uppfæra framleiðslu nýsköpun.

Til að mæta þessum áskorunum, ráðandi þáttur til að ná árangri er einkavæðing skilvirka stjórnun fyrirtækja, skilvirka starfsemi leiðtoga sinna, sem hægt er að gera góðar ákvarðanir fyrir hönd eigenda, hluthafa.

Í þessu tilviki, fyrrum yfirmaður ríkisfyrirtækja, til dæmis, geta talist sem eitt af helstu keppinautur fyrir hlutverk skilvirk eiganda, ef hann mun halda stóran hlut. Hins vegar þessir leiðtogar skapa á grundvelli ríkisfyrirtækja eru oft ekki áhuga á að leysa vandamál, vegna þess að það eru engar sérstakar viðmiðanir fyrir árangur af starfi þeirra og fullnægjandi hvatning til að ná settum markmiðum.

Það eru mismunandi hugtök til að tryggja árangursríkar stjórnun fyrirtækja, byggt aðallega á erlendum tækni og bjóða upp á margs konar gerðum byggir á greiningu á virði fyrirtækja. Viðurkennd og mikið notuð VBM (Value Based Management), sem þýðir eins og "stjórnun miðar að því að mynda gildi". The VBM Hugmyndin um tvo hópa aðferðum. Einn hópur samanstendur af aðferðum sem hafa fjárhagslega fókus. Í jafnvægi kerfi greina bæði fjárhagslega og ekki fjárhagslega vísa.

BSC hugtak (á rússnesku bókmenntir BSC - Balanced Scorecard) - a eftirlitskerfi sem gerir athafnamenn að breyta stefnumótandi markmiðum fyrirtækisins í rekstri stjórnun áætlun og meta árangur með hjálp helstu breytum árangur.

Kjarni BSC er að starfsemi félagsins fyrir a þýðingarmikill mati er endurskoðuð og metin með kerfi af fjórum hópum þáttum.

Í fyrsta lagi er byggt á stöðluðum efnahagsvísa endurspeglar fjárhagslegan arðsemi fjárfestingarinnar.

Í öðru lagi - lýsir framtak umhverfi, þar á meðal stærð markaðarins og markaðshlutdeild í miða hluti.

Þriðja - endurspeglar innri ferlum fyrirtækisins, einkum ferli nýsköpunar, vöruþróun, framleiðslu undirbúning o.fl.

Fjórða - það endurspeglar hvernig einstaklingur athafnamenn eru tilbúnir til að læra og vaxa, frá þáttum eins og upplýsingakerfa, verklagsreglum samskiptum milli hagsmunaaðila, þ.e. fólk með hæfileika sína, kunnáttu og áhuga.

Kerfið vísa er grundvöllur þess stefnumótandi stjórnun, gengið út frá tilvist formlegt stefnu, sem er upphaf skráningu einstakra frumkvöðla á eigin spýtur, sem felur í sér leið hreyfingu og ná stefnumótandi markmiðum sem endanlega niðurstöðu hagsveiflunnar.

Að framkvæma þessa stefnu, einstaka athafnamenn verða að þróa stöðugt starfandi kerfi áætlanagerð, val og staðsetningu á starfsfólki og dreifingu flytjendur ábyrgð. Mikilvægur þáttur í stefnunni í hag, verður það að taka tillit til einstakra frumkvöðull - skýrsla, sem gerir eftirlit með þróun viðskipta.

Í erlendum reynd, there ert a stór tala af dæmum um byggingu MTP, sem nokkuð vel og sýnir dæmigerð vandamál hugtak. Hins vegar módel byggt eingöngu á reynslu erlendis, ekki hægt að nota á stigi myndun markaði í landi okkar án viðeigandi aðlögun og verulegum breytingum, en þú ættir að reyna að nota þessa reynslu til að byggja upp fullnægjandi og skilvirkt kerfi hvatning frumkvöðla til að samþykkja nútíma fyrirtæki tækni.