Íhugun aðferð: lýsing á tækni og umsagnir

Íhugun - tækni sem er ótrúlega vinsæll í dag. Það getur hjálpað þér að finna aðrar leiðir til að leysa flókin vandamál. Að auki gerir það mann til að leysa innri möguleika þína. Þessi aðferð er notuð oftast í stærri liðum á fundum þegar þarf að koma einhverju ákveðnu ákvörðun.

Íhugun - aðferð, sem þýðir að allir þátttakendur í því ferli mun sýna áberandi virkni. Aðstæður þar sem starfsmenn eins fyrirtækis í snúa tjá einstaka álit sitt, leyfa öllum að ekki vera á hliðarlínunni og heyrast. Í raun í dag, þegar yfirmaður þinn er oft ekki hægt að verja tíma til hvers starfsmanns, þessi aðferð er himnasending.

Saga og lýsing

Aðferðin við íhugun (íhugun) birtist fyrst árið 1930, og lýsti það var miklu seinna - árið 1953. Höfundur þessa hugmynd - American fræðimaður Alex Osborn. Á þeim tíma, vísindamaður varði tjáningarfrelsið og mælt aðferð hans aðallega fyrir réttri skipulagningu hvers fyrirtækis. Íhugun er enn notað af fyrirtæki leiðtoga til að skipuleggja og stunda viðskipti. Það fagnaði notagildi hennar: framleiðni eykst, gróði eykst, birtast nýjar hugmyndir eins og af sjálfu sér.

Aðferðin við íhugun er sem hér segir: í fundarsal eru að fara að stjórnendur og starfsmenn. Það lýsti sameiginlegt vandamál sem þarf að leysa í tengslum við fundinn. Hver þátttakandi hefur tækifæri til að opinskátt tjá skoðanir sínar, að skora á hugtakið maka, ræða niðurstöðurnar, byggja forsendur. Frá hlið það virðist sem samstarfsfólk viljandi gegn hver öðrum mismunandi hugtök til að koma til nýjum skilningi á eðli hlutanna.

bein íhugun

Það er algengasta valkostur, leyfa þér að fljótt að leysa áríðandi vandamál. Bein íhugun felur í sér að ferlið verður fjallað um mikilvægustu og útvortis málefni sem varða framkvæmd ýmissa verkefna, þróunarstarfsemi, og svo framvegis. D. Ekki margir af leiðtogum í dag grein fyrir því að halda reglulega fundi, kynningarfundir og ýmis gjöld geta verið, með skapandi nálgun. Það er þess virði bara lítið að gera fjölbreytni í leiðinlegu daglegu lífi fyrir atvinnu og starfsmenn byrja að búa til auga-pabbi hugmyndir sjálfir. Höfuðið getur aðeins furða ef allt þetta hugsanlega falinn fyrr en nú. Beiting þessarar aðferðar gerir að bæta vel þekkt tengsl í liðinu, að yfirstíga ýmsar hindranir og sálfræðileg hindrun.

Viltu samband við Íhugun

Það er notað þegar tiltekin hugtak var af einhverjum ástæðum gagnslausar á impasse, og brýn þörf á að þróa nýjan. Þetta felur í sér að hagsmunaaðilar munu taka virkan skora hugsanir hvers annars. Það eru gild rök, að taka þátt í umræðu. andstæða íhugun aðferð er gagnleg í tilviki þar sem fyrirtækið hefur torleystu mótsagnir sem krefjast róttæka aðgerð.

Starfsmenn geta tjáð það sem þeir hugsa í raun og veru, frelsi þeirra er ekki takmarkaður. Það er varla hægt að finna eitthvað svo árangursríka og skilvirka en aðferð andstæða íhugun. Lýsing á vandamálinu, nálægt athygli að smáatriðum mun leyfa nokkra menn í tíma og með bestu hendina til að nálgast málið.

einstök íhugun

Það er hægt að beita í tilviki þegar maður þarf brýn að fara á tiltekna niðurstöðu, en af einhverjum ástæðum að hann skildi faglega kreppu. Íhugun - aðferð sem hægt er að nýta sér skapandi fólk á tímum tímabundið minnkandi framleiðni. Sérstaða hennar liggur í þeirri staðreynd að það virkar í raun, jafnvel fyrir einn einstakling sem er einn með hugsunum sínum. Hægt er að raða innri samræður við sjálfa sig og koma til feitletrað, óvæntar lausnir. Árangurinn af slíkum aðgerðum mun brátt vera notalegur undrandi. Allt sem þarf - það hefur efni á að hugsa í takmarkaðan tíma (td nokkrar mínútur lengd), en hafa ákveðna, vel skilgreinda verkefni. Því miður eru margir vanir frá barnæsku að hugsa algengar staðalímyndir. Aðferðir við íhugun sigrast staðalímyndir skynjun á heiminum og til að ná meiri heimsmynd.

tækni

Þetta hugtak felur í sér þrjú megin tímabil. Þeir ættu að fara fram stöðugt og með mikilli athygli.

1. Útfærsla hugmynda. Á þessu stigi, í þeim tilgangi að móta, safnar nauðsynlegum upplýsingum. Hagsmunaaðilar ættu að vera meðvitaðir um að hvers konar upplýsingar sem þeir eru í boði til umfjöllunar. Allar sett fram hugmyndir eru yfirleitt fastir á blað svo sem ekki að missa af neinu mikilvægu.

2. Myndun vinnuhópnum. Þátttakendur eru skipt í rafala af hugmyndum og sérfræðinga. Fyrsta - fólk sem hefur þróað skapandi stefnu, ímyndunarafl. Þau bjóða upp á non-staðall sem lausn. Sérfræðingar í ljós verðmæti hvers háþróaður hugmyndir, sammála með það eða ekki, útskýra val sitt.

3. Greining og val á tillögum. Hér er viðeigandi gagnrýni, virkur umfjöllun um tillögur. Fyrsta gefið upp rafala af hugmyndum, þá gefa gólfið til sérfræðinga. Tillögur eru valdir á grundvelli ályktun og sköpun. Allir non-staðall nálgun er fagnað og því talið með sérstakan áhuga.

Stjórnandinn skal stjórna ferlinu, virða umfjöllun um vandamálið. Í tilviki umdeild augnablik, hann færir örugglega skýrleika, skýrir upplýsingar til að leiðbeina frekari þróun hugsunar.

fleiri hugtök

Þrátt hvöt ungra og upprennandi leiðtoga strax byrja að nota þetta sálfræðilega tól, það þarf traustan nálgun. Þú getur ekki notað það of oft, annars mun hann missa þáttur nýjung og verður litið starfsmanna sem eitthvað venjulegt og daglegur. Einn af helstu skilyrðum í notkun óvart. Þátttakendur þurfa ekki að sérstaklega undirbúa sig fyrir fundinn, að hugsa um hreyfingar notuð.

Stjórnendur þurfa að þekkja almenna stefnu samtalinu, en til að ákvarða hvaða lína umfjöllun verður í öllum tilvikum að hann væri ekki til. Aðferðir við íhugun efni og merkilegt að leyfa opinskátt tjá skoðanir sínar. Notendur geta því ekki verið bundin við áhrifum af framangreindu.

Íhugun aðferð: umsagnir

Þátttakendur hugmyndinni huga að notkun þess hvaða fundir eru áhugaverðar og gefandi. Aðferðin líkist samtímis rekstur nokkurra "ljósaperur", sem lýsa í hugum mismunandi fólk. Íhugun leyfa að taka tillit ekki aðeins dóm viðkomandi sérfræðinga, auk tengdum lagarafurðir. Með öðrum orðum, það tekur mörg róf hjálpar til við að fjalla um sömu stöðuna frá mismunandi hliðum. Að auki, og samskipti í liðinu eftir að framkvæmd aðferðarinnar orðið opnara og traust.

Þátttaka í því ferli

Yfirleitt á fundum og skipulagningu funda er "eins manns sýning." Hann sagði einn stjóri og undirmanna eru neydd til að hlusta á langa eintóna merki og að semja við hann. Það er ótrúlega þreytandi og unnerving fortíð. Starfsmenn persónuleiki er bæla, er wedged í þröngum takmörk skyldum sínum. Stundum starfsmenn fyrir hvað sem ástæða, velja ekki að hljóma kemur í huga hugmynd, ekki tilhneigingu til að tjá sig.

Þess vegna missti það hvatning til að vinna "með TWINKLE," setja sálina í leiðinni. íhugun aðferð leyfir að fjarlægja sálfræðileg hindrun og skautanna, sem gerir það mögulegt að sýna einstök starfsmenn. Að vera andlega þátt í því ferli, maður eykur framleiðni þeirra.

sköpun

Sammála, þetta hugtak er allt annað en frjálslegur og oft notaður. Flestir hafa gripið til þess í tilviki þegar um ræðir þarf nokkrar umdeildar ákvarðanir. Útbreidd aðferð var skapandi teymi, þar sem það er þörf á að flytja í burtu frá daglegu lífi og sökkva sér í lausn skapandi verkefni. Sem reglu, og jákvæða niðurstöðu mun ekki halda sig að bíða lengi.

There ert a tala af hugmyndum sem felur í sér mismunandi gildi. Hér eru bara vel aðferð við íhugun.

bekk 11

Tækni framkvæmd Aleksa Osborna hugtak er hægt að nota til að skipuleggja ráðningu útskriftarnema. The eldri nemendur eru oft boðið upp störf, stuðla að vakning óhefðbundnum hugmyndum. Þetta er mjög gagnlegt kaup, eins og tekið er tillit til einstakra eiginleika einstaklings, þróa núverandi færni, styrkir nauðsynlega færni. Því meira frelsi er gefið að framkvæmd koma hugmynd, því meira djörf verður upphaf ungra vísindamanna. Aðferðin kveðið á um að nemendur sjálfir mun leitast við að ná þessu markmiði. Viðbrögð frá þátttakendum í hreinum jákvæða unglinga þakka athygli að þeim.

í stað þess að niðurstöðu

Íhugun - aðferð sem hefur náð vinsældum undanfarið. Fleiri og fleiri stjórnendur eru að velja að nota non-staðall aðferð til að leysa dagleg augnablik.