Markmið stofnunarinnar: lögun og flokkun

Velgengni og fjárhagslega velferð félagsins fer eftir því hversu vel mótuð markmið stofnunarinnar. Þetta ferli er ákvarðað með þeim skilyrðum sem framkvæmd þeirra í bráð og lengd. Eins og er, eru nokkrir flokkar í samræmi við mismunandi stöðvum. Við skulum líta á þau nánar í næstu grein.

Flokkun því er varðar umfang starfsemi er sem hér segir:

• persónulegur;
• sveitarfélaga;
• sameiginlegt;
• heimsvísu.

Markmið stofnunarinnar fyrir verkefni geta verið:

• skipulag í heild;
• burðarvirki tilgangur (= S) eining (ST);
• hagnýtur kerfi (efnahagsleg, vísindaleg, tæknileg, tækni,
  félagslega, afkastamikill, stjórnsýslu, markmið Clerks, markaðssetningu);
• sérstakar listamenn.

Þriðja Flokkunin er úthlutað í samræmi við stjórna aðgerðum:

• greiningu;
• ákvarðanatöku;
• mat;
• stjórna.

Samkvæmt færslu fjármuna aðila aðgreindar hóp og persónulegum markmiðum stofnunarinnar.

Flokkunin er einnig fara fram:

• vitund (ímyndaða og raunverulega);
• Reachability af (raunverulegt og Fi);
• stigveldi (lægri, milliefni, efri);
• Tengsl (keppa áhugalaus og samverkar);
• Object samskipti (innri og ytri);
• meaningfully (starfsemi organization vöxt - hröð, stöðugt, takmörkuð);
• með þeim tíma þáttur (langtíma, miðlungs-tíma, taktísk).

A loka líta á nýjustu stíl flokkun. Algerlega þess er tímabil sem er í tengslum við lengd framleiðsluferlinu.

Short-tíma markmið stofnunarinnar. Þeir verða að nást í lok framleiðsluferlisins og eru yfirleitt seld á almanaksári. Þau einkennast af ítarlegra í spurningum þegar það, sem og hvernig á að framkvæma.

Langtímaáætlun markmið stofnunarinnar. Þeir þjóna að stilla stutta tíma og langs tíma verkefni eru yfirleitt þróuð sem þörf er á.

Stefnumótandi markmið stofnunarinnar er náð í fimm ár eða lengur. Við verðum að hafa í huga að stjórnendur sem beina athygli þeirra aðeins á taktísk vísbendingar hunsa langtíma áætlanir oft þjást fjárhagslega áföll. Til dæmis, fyrirtæki sem hafa getu til að setja lágt verð, að treysta á framtíðarsýn til að auka markaðshlutdeild, verður að vera fær um að taka leiðandi stöðu í fyllingu tímans.

Í slíku kerfi, það er ekki mælt með að gera ályktanir að í framtíðinni Afkoma eru endilega betri en áður. Sú staðreynd að stefnumótandi markmiðum stofnunarinnar fela í sér greiningu á fyrirliggjandi horfur félagsins, sem verkefni - til að finna strauma, hættum, tækifæri, neyðartilvik og svo framvegis.

En við verðum að hafa í huga að langtíma áætlanagerð vilja vera fær til að ná umfang starfsemi í fimm, tíu eða fleiri ár. Þar að auki, þessi tala er ættingi. Þar sem það er talið að vera til langs tíma til eitt fyrirtæki getur verið aðferð til annars.

Við mótun ljóst er valfrjáls og judicious ákvörðun á markmiði, tími til þess, magn, staðbundin einkenni; persónulega bindandi; stigveldi og rank markmið; mögulegar leiðir og aðferðir til að ná þeim. Í öllum tilvikum, það er nauðsynlegt að þeir séu í samræmi við hvert annað: stutt og skref verður að vera uppsett til að ná langtíma, langtímaáætlun og leiðrétt.

Það er aðeins virkt regla: The nákvæmari og greinilega mótuð markmið, því meiri alvöru verður ætlað að ná stefnu þeirra.