Mikilvægi þess að rétta mótun markmiða í framkvæmd "1C"

Framkvæmd "1C" forrit án sérstökum tilgangi getur varla koma bætur til fyrirtækisins. Implementers þurfum að greinilega skilja hvaða tilgangi þeir ná hvað vandamálið leyst. Annars mun félagið eyða fjárhagsáætlun er sóun. Ef þú, sem leiðtogi fyrirtækisins, skil ekki tilgang framkvæmdar 1C Enterprise 8,3, eða önnur sjálfvirk kerfi, íhuga dæmigerður uppsetningu forrit.

Markmið-stilling - mikilvægur áfangi framkvæmd. Hver ætti að setja sér markmið? Betra ef það mun gera höfuð fyrirtækisins. Hann, eins og einhver annar, sér vandamál svæði fyrirtækisins, skilja hvað þú þarft að bæta, og sem - til að breyta eða breyta.

Svo hvað aðgreinir rétt frá röngu mark?

Í fyrsta lagi er markmiðið ætti að vera að svara spurningunni: hvað viðskiptavinurinn vill fá á endanum? Svara honum mikilvægt. Þetta mun leyfa implementers að skilja hvað er ætlast af þeim og forðast vonbrigði manager lokum ( "Ég hélt að þetta verði leyst vandamál ...").

Í öðru lagi, rétt markmiðið er utan "1C". Hvað þýðir það? Það ætti að útskýra hvað þarf að bæta í fyrirtækinu í heild, fremur en í sérstakri áætlun. Til dæmis er markmiðið "að hafa meiri greind" er ekki rétt. Það er ekki markmið heldur leið til að ná því.

Í þriðja lagi, rétt markmiðið er auðvelt að mæla og þá bera saman hvernig það var áður og eins og það varð eftir inngangi. Ef markmið sjálfvirkni var að auka getu söludeild, það er hægt að mæla fjölda símtala sem berast frá viðskiptavinum, meðaltal lengd þeirra, fjölda heimsókna á Netinu skrifstofunni, og svo framvegis. D. Hægt álykta hvort getu jókst Byggt á þessum upplýsingum, gefið það 1C 8 Inngangur um jákvæð áhrif.

Fjórði ólíkt réttum tilgangi - það er hægt að breyta í rúblur. Til dæmis er hægt að reikna út hversu mikið það kostar skipulag einu starfi í söludeild sem fyrirtækið tekjur óx eftir sjálfvirkni, og svo framvegis. D. Munurinn milli tekna og útgjalda sem stofnað er hægt að bera saman við kostnað við framkvæmd. Auðvitað er það ekki borga sig strax, það tekur tíma. En reikna allt í rúblur er mjög mikilvægt - það verður að leyfa að draga ályktanir um áhrif framkvæmdar.

Ólíkt fimmta - markmiðið er að veita svör við tilteknum spurningum: hvernig á að auka hagnað og draga úr kostnaði? Hvernig á að koma í veg fyrir frekari kostnaði? Með hjálp sem þú getur bætt meðfærileika fyrirtækisins, gegnsæi bókhald?

Dæmi um gildar markmið:

• Kúgun er ekki arðbær, efnahagslega óréttmætar kaup;
• Sjálfvirk öryggisafrit þegar þeir fá brýn pantanir;
• Minnkun skilað úrgangsefna og hagræðingu flæði;
• Stofnun gæðaeftirlit vöru og margir aðrir

Fallega móta markmið - ekki starf þitt. Allt sem þú þarft að vita í undirbúningi fyrir fundi með implementers, þetta er það sem þú vilt bæta á fyrirtækinu þínu, hvaða vandamál til að leysa. Ásamt starfsfólki franchisee félagsins og sérfræðinga, þróa þig rétta markmið sem að leitast og vera allan vinnuhóp.