The samkeppnisforskot stofnunarinnar

Fyrir farsælum rekstri fyrirtækisins á markaðnum það er nauðsynlegt að hafa yfirburði yfir þær stofnanir sem framleiða svipaða vöru eða veita svipaða þjónustu. Samkeppnisforskot - er samþjappað tjáning yfirburði yfir samkeppni á ýmsum sviðum starfi stofnunar, eins og mælt er með efnahagslega og fjárhagslega afkomu. Það ber ekki að skilja sem möguleika fyrirtækisins. Það er ekki hægt, en sú staðreynd að við verðum að vera vegna raunverulegum óskir tiltekna viðskiptavina. Í viðskiptum samkeppnisforskot - ein af helstu, helstu markmið og niðurstöður atvinnustarfsemi fyrirtækisins. Til að ná þessu, aðgerðir þarf að vera úr öllu liðinu stofnunarinnar.

Samkeppnisforskot getur komið fram ef þú hefur fyrirtækið lágmark kostnaður af vöru eða þjónustu, a hár láréttur flötur af vara aðgreining, hagkvæmustu skiptingu markaðarins, nýjungar, gerði nokkuð fljótur að bregðast við kröfum markaðarins. Þetta felur í sér framleiðni og hæfi starfsfólks, vara gæði, hár fagmennsku stjórnenda, háu stefnumótandi stjórnun.

Samkeppnisforskot er hlutfallslega eðli, eins og það er ljós aðeins með því að bera saman einkenni sem hafa áhrif á efnahagslega afkomu sölu skilvirkni.

Fjöldi valinn val á hluta svarenda má spegilmynd af einkunn vörunnar, sem er afleiðing af markaðssetningu greiningu.

Í sérstökum tilfellum eru vörur sem hafa einstaka eiginleika sem eru framúrskarandi. Þessar vörur, með hreinum samkeppnisforskot, hafa (til viðbótar við einstaka gildi) af því að þeir sigrast í nokkurn tíma landamæri samkeppni og einokun á markaðnum. En þessi tegund af einokun, með stuðningi ríkisins, fast leið einkaleyfi nýja eiginleika vöru. Þessar alger kostur verður að búa til viðbótar hvatning til að vísindalegri og tæknilegri þróun, sem mun hjálpa þróa samkeppni.

The samkeppnisforskot hvers konar atvinnustarfsemi hlut getur ekki verið algild, það er einungis hægt að ættingi.

Til að ná því, þarf margskonar starfsemi, hins vegar, og þeir mega ekki vera nóg, því ytri þættir geta verið sterkari.

Það var á greiningu á áhrifum ýmissa þátta á stofnun sem varið er til kenningar um samkeppnisforskot Porter. Í "International Competition" (1990) er hann kom að eftirfarandi niðurstöðu: alþjóðlegt samkeppnisforskot á innlendum fyrirtækjum fer mest af öllu á hvaða þjóðhagslegu og félagslegu umhverfi, starf þeirra fer fram í landinu. Macromedia ræðst ekki aðeins af starfi þáttum, en einnig eins og eftirspurn á innlendum markaði, þróun tengdri starfsemi; stjórnun stigi í landinu, samkeppni; efnahagsstefna stjórnvalda; handahófi viðburðir (stríð, óvæntar uppgötvanir, og aðrir). Tilvist þessara sex þátta ákvarðar að miklu leyti samkeppnishæfi fyrirtækja, atvinnugreina og landa á alþjóðlegum markaði.

Porter tekur sem áhrifaþættir og handahófi atburði, ýmist styrkja eða veikingu samkeppnishæfi landsins. Til þeirra sem hann felur í sér nýjar uppgötvanir, tækni, skarpur sveiflur í orkuverði, gengi, verulegar breytingar á alþjóðlegum hlutabréfamörkuðum, þær stefnumarkandi ákvarðanir mikilvæg, her átök og önnur viðbúnað.