A viðskiptaáætlun fyrir lítil fyrirtæki, fyrirmynd uppbyggingu og ábendingar fyrir undirbúning

Svo þú hefur ákveðið að hefja eigin fyrirtæki þitt. Mikilvægasta tól til að byrja fyrirtæki þitt er fyrirtæki áætlanagerð. Hvað er viðskiptaáætlun fyrir lítil fyrirtæki, dæmi um hönnun PivotTables áætlun um hvað ætti að vera skilvirk og skýr áætlun um hvernig á að lýsa markmiðum og helstu vísbendingar um árangur - svör við öllum þessum spurningum er hægt að læra núna.

Hvers vegna gera þú þörf viðskiptaáætlun?

Vel hönnuð fyrirtæki lýsi hugmynd um verkefnið, markmið þess, ýmsa þætti flutningur, helstu fjármála og hagtölur, aðgerðir til að ná markmiðum sínum, greina hugsanleg vandamál og býður lausnir.

Semja skal miða að því að leysa mikilvægustu vandamál viðskiptaáætlun: ef frumkvöðull er þess virði að fjárfesta í fyrirtæki, hversu lengi verður greitt til baka alla peningana varið og hvort það er spurning að koma alvöru tekjur. Slík áætlun er samin fyrir sig (til að skilja hvort eða ekki til að stunda málið), og fyrir væntanlega fjárfesta.

Lög Rússlands veitir ekki skýra viðskiptaáætlun uppbyggingu. Það fer eftir eðli starfseminnar sem þú ert að fara að vera upptekinn (framleiðsla, sala, þjónusta og svo framvegis.), Á markmiðum þínum og viðkomandi tekjur. En sérhver viðskiptaáætlun fyrir lítil fyrirtæki er um það sama í tengslum við sumum köflum.

uppbygging

Þegar að skrifa viðskiptaáætlun neina starfsemi sem þú getur notað eftirfarandi byggingu:

1. Yfirlit yfir hugmyndir.
2. Greining á markaði.
3. Markaðssetning.
4. Fjármögnun verkefnisins.
5. Framleiðslu áætlun.
6. Economic mat vísbendingar.

verkefnið Yfirlit

Þetta er stutt samantekt, sem hægt er ævisaga verkefni sem ætlað er að skilja frumkvöðull og fjárfesta (ef einhver er), þar sem það getur starfað í raun fyrirtæki. Þetta er stutt lýsing á öllum þeim vísbendingum sem fjallað verður um hér að neðan. Í litlu könnun, verður þú að vera mikilvægustu efni til að laða að fjárfesta til að fjárfesta peninga í fyrirtæki þínu.

Efni sem áætlanir byggjast á flokkun á starfsemi sem þú ert að fara til að tákna. Þetta kann að vera áætlun um kaffihús, veitingastaður, verslun, skipuleggja verkstæði, kalla-sent, spa og hreyfing framleiðslu starfsemi og svo framvegis. D.

markaðsgreiningu

Þessi hluti ætti að endurspegla markaðsaðstæður á fyrirtæki hluti sem þú ert að fara að byrja. Það er nauðsynlegt að greinilega skilja hvað markaðurinn sem þú ert að fara að vinna í því skyni að skilja, í hvaða tilgangi beint viðskiptaáætlun fyrir lítil fyrirtæki. Dæmi um mörkuðum í Rússlandi eru:

• neytenda (fyrir venjulegt fólk að kaupa vöru eða nota þjónustu til eigin nota);
• milliefni (ætluð til frekari notkunar á vörum og þjónustu í formi heildsölu og smásölu, kosningaréttur, Brimborg);
• State (kaupa vörur og þjónustu fyrir þörfum ríkisins eða ríki áætlanir og tilboðum);
• alþjóðlegum markaði.

Í þessum kafla, þú þarft að greina markaði hluti að fullu ljós einkenni helstu leikmenn markaði, styrkleika þeirra og veikleika, og að sanna að eftirspurn eftir vöru eða þjónustu er í raun.

markaðssetning

Viðskiptaáætlun þarf séð allar þínar markaðssetningu hreyfist. Í henni eftirfarandi vísa ber að endurspeglast:

• leiðir til að kynna vörur eða þjónustu;
• fyrirætlun af sölu á vörum (með neti sínu, í gegnum aðrar stofnanir, fyrir framkvæmd framsali);
• tegundir af auglýsingum,
• Verðlagning aðferðum;
• greiðsluskilmála (fyrirframgreiðslu, trúnaður, í raun);
• Upplýsingar um afslætti og uppsafnaðs einu sinni bónus;
• Upplýsingar um fyrstu samninga við tilvonandi viðskiptavini.

fjármögnun verkefnisins

Í þessum kafla, þú þarft að reikna út allar mögulegar leiðir til að ráðast á verkefnið í málinu. Það getur haft eigin tekjumyndun, mögulegar fjárfestingar, þörf fyrir lán og inneignir, ríkið stuðning.

framleiðslu áætlun

Í þessum kafla, þú þarft að greina allar framleiðslu gögn í því skyni að skilja hvernig við lágmarks kostnaði við getu til að gera viðskipti gögn.

Framleiðsla Plan samanstendur af tveimur hlutum.

framleiðslukostnaði

1. Herbergið og þess kostnaðar (leigu, eign viðhald kostnaður, veitur, skatta).
2. Búnaður fyrirtæki (samsetningu, skilyrði fyrir kaupum eða úrræði, kostnað).
3. Power og tækni (samsetningu, verð og skilmála).
4. Aukakostnaður (kostnaður við fyrstu kaup á vöru eða efni til framleiðslu þess, samsetningu og verðmæti eigna sem ekki eru talin búnað, þar á meðal skrifstofuvörur og vistir fyrir þörfum heimilanna).
5. Starfsmannamál, starfsfólk laun, skattar bónus.
6. Sérstakar kröfur (kaup á leyfum, einkaleyfa, aðra skatta, og svo framvegis.).
7. Annan kostnað.

Tekjur af framleiðslu

1. Fjöldi seldra vara (þjónustu).
2. Meðalverð á einingu vöru (þjónustu).
3. Grand alls rekstrartekjum.
4. Útvegun meiri þjónustu, framkvæmd annarra (utan kjarnastarfsemi) vörur.
5. Aðrar tekjur.

Economic mat vísbendingar

Eftir að safna öllum breytur sem nauðsynlegar eru til að greina þær og gera verkefni tímaáætlun, til að sjá hversu duglegur viðskiptaáætlun fyrir lítil fyrirtæki verða að veruleika. EXAMPLE áætlun áætlun taldar upp í töflunni hér fyrir neðan.

Þannig viðskiptaáætlun - alvarlegt mál sem þarf sérstaka hæfileika á sviði lögfræði, hagfræði og fjármálum. Í öllum tilvikum, þetta skjal mun leyfa þér að sjá alla myndina í framtíðinni fyrirtækisins í tölum og ákveða hvort að taka þátt í þessum viðskiptum eða er það á tilfinninguna að eitthvað í það að leiðrétta.