Innri og ytri umhverfi fyrirtækisins. Greining á framtak umhverfi

The aðferð til að stjórna hvaða stofnun - það er flókið hringlaga ferli, sem krefst skýr skilningur. Það er mikilvægt að vita ekki aðeins stigum framleiðslu, en einnig til að skilja hvað innra og ytra umhverfi fyrirtækisins, og til að ákvarða hversu þeirra áhrif á rekstrareiningar.

Kjarni atvinnustarfsemi fyrirtækisins

Hver stofnun er flókið ferli sem felur í sér allar einingar og deildir efni fyrirtækisins í dag. Umsvif fyrirtækisins og er samspil allra þátta framleiðslu yfir fullt hringrás frá innkaupum á hráefni til sölu á vörum til neytenda.

Fyrir árangursríkur viðskipti stjórnun er ekki nóg að skilja leiðir af samspili efnisþáttum, en það er einnig nauðsynlegt að greina ferli, bæði innan og utan.

Með helstu vísbendingar sem eru notaðar til að fylgjast með gangverki starfsemi á mismunandi tímabilum, þar af standa út fyrir ítarlegar og nákvæmar greiningar, atvinnustarfsemi fyrirtækisins er skipt í nokkra þætti.

Oft notað synthesizing greiningu aðferðir til: eru allar fjárhæðir, sameinuð í eitt kerfi, og veitir tengslin á milli þeirra er ákvörðuð út frá því hve mikil áhrif á hvor aðra og stigi interdependencies á milli þeirra (til dæmis, eins og óbeinum kostnaði ráðast á heildartekjum, og öfugt, á því uppgjörstímabili, eða fyrri).

starfsemi

Vafalaust, virkni stofnunarinnar gegnir mikilvægu hlutverki í beinni Mæliareininoaraðferð. Ekki er hægt að dæmdur af sömu þáttum, til dæmis, að hóteli flókið og ákveðin tegund af fyrirtæki sem framleiðir plastpoka með stöðu hlutdeild í höfuðborginni.

Það fer eftir formi eignarhalds, eru aðgreindar einkafyrirtæki og opinber fyrirtæki. Síðustu tegundir eru mismunandi í því að þeir eru hluti af höfuðborg fylkisins. Fyrsti hópurinn inniheldur einnig sér og samstarfsverkefni efnahagslegum aðila.

Í samlagning, the tegund af stofnun í samræmi við hversu fyrirtæki geta verið bæði viðskiptalega og non-auglýsing. Í þessu tilviki, nafn talar fyrir sig - seinni hafa ekki eins hagnaði forgang þeirra frá starfsemi rekstri og starfsemi meira í samræmi við stéttarfélagi, trúarlegum og lager-undirstaða.

Einnig í rússneska löggjöf að það er röðun fyrirtæki samkvæmt atvinnustarfsemi. Þessi listi er innifalið í einum flokkar og fulltrúa hópa sem eru um hundrað atriði.

framtak umhverfi: skilgreining

Samtökin geta ekki starfað í einangrun, samkvæmt meðfylgjandi áætlun og markmið, án þess að trufla áhrifaþáttum starfsemi sína. Ástæðurnar geta verið fjölbreytt: veðurskilyrði, aðgerðir samkeppnisaðila, starf bókhald, eða að aðgerðir deildarinnar nýliðun, etc ...

Allir þessir atburðir geta verið fært undir sérstakri hugtak - umhverfi fyrirtækisins. Án þess, ekkert fyrirtæki einingin getur ekki gert, og stundum geta haft áhrif á umhverfið, bæði jákvæð og neikvæð, þrátt fyrir abstractness á skilgreiningu þess sem slíkt.

Segjum sem svo að maður seint til vinnu, vegna þess að hann hefur brotið bílinn - það var fyrir skaðlegum áhrifum af ytra umhverfi. En ef, þá er það jákvæð áhrif á umhverfi sem hann hafði komið snemma vegna þess að hann hafði hitt gamlan vin og hann keyrði hana.

A rekstrareiningu er engin undantekning - innri og ytri umhverfi fyrirtækisins geta haft áhrif á virkni þess í jákvæða eða neikvæða þætti.

Hvað er fyrirtæki umhverfi

Þannig að við ákváðum að allar breytingar á rekstri rekstrareiningar sjálfstæðri hafi áhrif á framleiðsluferlinu þáttum.

Hins vegar er það ekki alveg rétt að skipta áhrif á árangur á eingöngu innra og ytra umhverfi fyrirtækisins, því að hver þeirra má skipta í nokkra undirflokka. Til dæmis, hvaða starfsemi er hægt að flokka eftir því hversu áhrifum þátta dreifingu herafla og áhrifum.

Innra umhverfi fyrirtækisins

Allar þættir sem eiga sér stað innan fyrirtækisins og einhvern veginn haft áhrif á viðskipti aðferð, eru þættir í innra umhverfi rekstrareiningu. Þetta fyrirbæri er vel stjórnað ferli og geta geðþótta að breyta með neinum stjórnun ákvarðanir sem saman mynda kerfi af samskiptum milli ferlinu og skipulagi vél.

Innri og ytri umhverfi fyrirtækisins hafa skýran greinarmun á milli þeirra í samræmi við efnisþætti þeirra, þannig að fyrsta þætti eru:

• mannauður (venjulegt starfsfólk);
• stjórnun getu (handbók);
• Stocks Technology (framleiðslutæki);
• auglýsingar sölukynningar (markaðssetning lið);
• Fjárstuðningur;
• fyrirtækjamenningu;
• félagslega mynd.

Þessar vísbendingar eru ekki fasti, svo sumir af þeim mega ekki vera í boði í sumum efnahagslegum aðila. Allir þessir þættir geta vera sameina til að greina þá þætti innra umhverfi fyrirtækisins:

• Hagkerfi (nær markaðssetningu og fjármagnsliði);
• fatlaðir (menningar miðlungs og mynd þætti, sem starfsfólk uppbygging);
• Processing hugbúnaður (meðal annars úr heilum framleiðslu hóp).

Greiningin aðferð af öllum þessum öflum gerir fyrirtækið til að styrkja alla veikleika þeirra og bæta styrk sem gerir rekstrareiningu til að fá meiri stöðugleika á erlendum markaði.

Innra umhverfi til dæmis

Við skulum líta á hagnýt hlið, breytingar á innra umhverfi getur haft áhrif á fyrirtæki sem heild.

Segjum að þú ert með starfsfólk meira eða minna hæfur en ekki nóg til að vinna hratt og vel. Þú, sem framkvæmdastjóri, skipuleggja upprifjunarnámskeið sem miða að því sérstöðu fyrirtækisins.

Þess vegna, starfsfólk yfirferð námskeiða fengið svör við mörgum spurningum þínum núna til að sinna skyldum á styttri tíma sem starfsmaður er ekki að eyða tíma sínum, að biðja um hjálp til samstarfsmanna, og þar með að trufla þá frá starfi sínu.

Við höfum kannað breytingar á vinnumarkaði þáttur, við skulum reyna að breyta einhverju í tæknilegum stuðningi. Til dæmis, í stað að nýrri vélbúnaði. Þannig að útrýma við eða draga í lágmarki stöðnun í framleiðslu vegna bilunar einn eða annan vélbúnaður. Þetta þýðir að við eyða ekki lengur peningum í viðgerð fastafjármuna, þannig að hafa áhrif á efnahagslega þætti, breyta óbeinum kostnaði fyrir fjárfestingum.

vinnuumhverfi

Þar sem við erum að tala um tæknilega aðstoð, við skulum leggja áherslu á framleiðslu fyrirtækisins umhverfisins í smáatriðum hvernig einn af helstu hluti af innri.

Áætlanagerð fyrir hvert úttak umsjónarmaður þarf að meðhöndla með mesta ábyrgð, vegna þess að þessi hluti er, þó ekki fasti, en einn af the langs tíma.

framleiðsla umhverfi félagsins felur í sér eftirfarandi þætti:

• allir rými sem gerði Vinnuferli: meðal helstu aðstöðu, outbuildings fylgir með öllum innviðum;
• hugbúnaður og tæknilega aðstoð, sem tekur þátt í aðal ferli;
• Önnur þjónusta og kerfi sem taka þátt í efri framleiðslu línu.

Hver kúlu hluti ábyrgur fyrir vara gefa út, verður þú að vera búin þannig að hann gæti þjónað félaginu í mörg ár.

Enterprise Environmental

Hvaða umhverfi utan rekstrareiningu, sem á einhvern hátt áhrif á starfsemi sína, jafnvel óbeint, er kallað ytra umhverfi fyrirtækisins. Á sama tíma sem það hefur macro og mikrovliyaniya. Fyrrum vísar til óbeinna drifkrafta og annað byggt á starfsemi sem tengist beint til félagsins í öðrum greinum.

Helstu Enterprise Umhverfisþættir:

• Eðli (veður, áhrif á framleiðslu í gegnum breytingar þeirra);
• lýðfræðilegra vísir (breyting á meðalaldur íbúanna);
• efnahagsleg hluti (öll ferli á sér stað í landinu og hafa áhrif á landsvísu og gjaldeyrismörkuðum, að viðstöddum keppendum);
• stofnana vél (stjórnvald aðgerð og fjármálayfirvalda).

Svo getum við sagt að ytra umhverfi fyrirtækisins er ekki háð stjórnvaldsákvarðana og getur haft áhrif á rekstrareiningu óskipulegur, með engin skýr reiknirit og vektor átt.

Ytra umhverfi til dæmis

Við skulum taka dæmi ímynda sér hvernig ytra umhverfi fyrirtækisins hafa áhrif á rekstrareiningu í lýðfræðilega þætti. Segjum sem svo að það er fyrirtæki sem í áratugi framleiðir vörur fyrir börn, en á undanförnum árum, að meðaltali fæðingartíðni lækkaði um 20%.

Grófum dráttum má segja, að atvinnurekendur verða að aðlaga sig að lýðfræði og örlítið lægri bindi (nema, auðvitað, fyrir þessi sömu ár skýrslugjöf þeir ekki að komast inn á erlenda markaði).

Íhuga, hvernig getur haft áhrif á náttúrulega þáttur í efnahagslegri einingu. Til dæmis, fellibylur, stormur viðvörun - og framboð á hráefni eru brotin vegna óhagstæðra veðurskilyrða.

Stofnana hluti er sýnt í reynd, undir því yfirskini að reglugerðum stjórnvalda, breytinga á löggjöf og skattlagningu ferli. Stökk í gengi mynda efnahagsleg þáttur, sem einnig gegnir mikilvægu hlutverki samkeppnisumhverfi fyrirtækisins, sem, við the vegur, getur framleiðandi meira eða minna berjast.

samkeppnisumhverfi

Það er vitað að samkeppni er keppni ferli, sem getur verið vegna losunar á sömu vöru sem seld er á sama landfræðilega ramma.

Með samkeppnisumhverfi hægt er að stjórna með því að breyta einhverjum þáttum fyrirtæki þeirra. Til dæmis er verðstefna. Kostnaður á vörum er einn af mælikvörðum sem hafa bein áhrif á val kaupanda. Því lægra sem það er - því hærra sem eftirspurn.

En ekki gleyma um gæði vöru. Oft unscrupulous framleiðendur eru að fórna gæðum fyrir sakir draga úr verð þröskuld. Draga úr kostnaði við vöru getur verið á annan hátt, td að draga úr afhendingu kostnaði og gera sjálfvirkan the framleiðsluferlið, þannig að draga úr beinum kostnaði við framleiðslu.