BDR - hvað er það? Skipulagning og kostnaður stjórnun á alvarlegu: hvernig á að almennilega taka tillit til kostnaðar

Hvert fyrirtæki verður að taka virkan nota þetta stjórnun tól sem fjárhagsáætlana tekna og gjalda (hér á eftir - BDR). Hvað er það? Reyndu að skilja þessa grein.

helstu skilgreiningar

Hver rekstrareiningu hefur eigin einkennandi BDR kerfi, allt eftir vali fjárhagsáætlanir stefnu, auk markmið. Því með því að skilgreina alvarlegu, hvað er það og hvað er tilgangur þess, að það ætti að skilja það sem stjórnsýslukæru tækni í hvaða fyrirtæki það felur að ná markmiðum sínum og nýta auðlindir sínar og verkfæri.

Fjárveitingar eru samin fyrir félagið í heild og einstakra eininga þess. Teikna upp fjárhagsáætlun tekjur og gjöld er vinnuáætlun, samræmd öllum rekstrareiningum, sem sameinar aðskilin fjárlög og einkennist af flæði upplýsinga um ákvörðun stjórnenda lausnir á sviði fjárhagsáætlanir. Þessi fjárhagsáætlun er í huga hvað varðar heildar fyrirhuguðum tekjum og sjóðstreymi. Þannig svara þeirri spurningu hvort BDR - það er, það má segja að þetta sé afleiðing margra umræðum og ákvörðunum í framtíðinni um örlög félagsins, sem stuðlar að skilvirkri rekstrar og fjármála stjórnun hennar.

Útreikningar eru gerðar á myndun fjárhagsáætlun, leyfa tíma og í fullu að ákvarða magn af peningum sem þarf til að hrinda í framkvæmd ákvörðunum sem teknar eru. Í þessu tilfelli erum við að tala um myndun komandi gögn uppspretta hætti (t.d. láni eða eiga).

Mat á skilvirkni BDR

Hvað er þetta hugtak og hvernig það er hægt að mæla, það er einungis hægt að dæma nú þegar paniruemom tímabil. Svo, hvernig augljóst hve sveigjanleika í viðskiptum aðila, þökk sé framsýni niðurstöðum stjórnsýslufyrirmælum, áhrif veltur á þróun fjárhagsáætlun. Financial áætlanagerð og fjárhagsáætlana felur ákvarða helstu stillingar fyrir hvern átt virkni á viðfangsefninu, sem og útreikning á hinum ýmsu valkostum við undirbúning til að bregðast við hugsanlegum breytingum á innra og ytra umhverfi.

fjárhagsáætlun virka

Þessar aðgerðir byggjast á áfanga myndun alvarlegu þunglyndi og framkvæmd hennar. Í upphafi uppgjörstímabils, fjárhagsleg skjal er áætlun um tekjur, gjöld og önnur fjármálaviðskipti á komandi ári. Í lok uppgjörstímabils, spilar hann nú þegar hlutverk appraiser (mælinum), sem hægt er að bera saman raunveruleg og markmið fyrir síðari breytingar á starfsemi félagsins.

CFB og BDR svipuð virkni og má tákna með eftirfarandi lista:

• Analytics (stefnu leiðrétting, endurskoða hugmyndir, setja ný markmið og greiningu á valkostum);
• Financial Planning;
• Fjármál (þú verður að íhuga og taka tillit til aðgerða sem þegar framin í fyrra tímabilinu til að gera góðar ákvarðanir í framtíðinni);
• fjármálastjórnun (samanburður verkefni og niðurstöður sem fengust, að bera kennsl á veika og sterkum stig);
• hvatningar (dómur myndast áætlun setning ef bilun frammistöðu sína, og þegar kynningu og overfulfillment það);
• samhæfing;
• samskipti (samhæfing markmið uppbyggingu deilda fyrirtækisins, finna málamiðlun og festu ábyrgur fyrir þessu eða að benda á áætlun).

Bera BCF og BDR

BDR (fjárhagsáætlun tekna og gjalda), sem og CFB (sjóðstreymi fjárhagsáætlun) - helstu fjárhagslegum gögnum sem þarf að fram, til dæmis, bankastofnanir í að fá lán. Hins vegar, á milli tveggja það er munur:

• CFB notar reiðufé aðferð, sem bdr - rekstrargrunni,
• MDD ætlar hagnaður, og með því að nota CFB fyrirhuguð sjóðstreymi ;
• MDD endurspeglast í stafrænu efni án óbeinna skatta, ss virðisaukaskatti og vörugjöldum, og CFB allir vísbendingar eru tilgreind í ljósi þessara skatta,
• Þessi tvö skjöl hafa mismunandi uppbyggingu: í MDD hefur greinar sem tengjast afskriftir og endurmat, og BDS eru greinar um móttöku og skil á lánsfé;
• og, að sjálfsögðu, munur á skipan þessara skjala: BDR kveðið á um útreikning á áætluðum kostnaði, arðsemi, tekjur og hagnað, og CFB nauðsyn þess að fylgjast sjóðstreymi á hendi og núverandi reikningum fyrirtækisins.

Helstu stigum fjárlagagerðar á fyrirtækinu

Fyrsti áfanginn er myndun fjárhagslegri uppbyggingu og miðar að því að þróa líkan af slíkri uppbyggingu, sem gæti leitt til framkvæmd fjárlaga ábyrgð og eftirlit með uppruna tekna og gjalda þegar hann fellur.

Annað skref felur í sér myndun mannvirki og fjárveitingar er skilgreint sem almennt tilbúið kerfi fjárhagsáætlun stjórnun einingarinnar. Á þessu stigi, sérstaka athygli skilið útgjöld í fjárhagsáætlun fyrirtækisins.

Samkvæmt niðurstöðum þriðja stigi er myndun bókhald og fjármála stefnu fyrirtækisins. Með öðrum orðum, það skapar reglur um bókhald, rekstur og framleiðslu bókhald með tilliti til takmarkana sem eru samþykktar í undirbúningi fjárlaga og eftirlit með framkvæmd hennar.

Í fjórða stigi felur í sér þróun á röð og aðferðum við eftirlit, áætlanagerð og greiningu, ef um - ástæður fyrir bilun hennar.

Og að lokum, fimmta áfanga er tengdur þegar til beinnar upptöku fjárlagagerðar kerfisins. Includes störf sem eru í tengslum við undirbúning fjárhagslegra og rekstraráætlana fyrir komandi tímabil, stunda viðeigandi greiningu, niðurstöður sem oft getur gert nokkrar breytingar á fjárveitingar. Þess vegna ætti að vera sfomirovany tekjur og gjöld fyrirtækisins í tilskilinna stærðum.

Þrjú aðferðir til fjárlagagerðar

Í nútíma bókmenntum, það eru þrjár leiðir eftir sem myndast grein BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-niður";
• sameina.

Fyrsta nálgun er notuð í stórum fyrirtækjum, þar sem forstöðumenn skipulag deilda hluta fjárlaganna deildum eða hluta, sem eru enn minni í fjárhagsáætlunum búð eða öllu álverinu. Forsenda skipulag fjárlaga er að semja um millistjórnendur árangri með yfirstjórn fyrirtækisins.

EXAMPLE BDR Önnur aðferð gefur til kynna að gerð fjárlaga er framkvæmd með yfirstjórn, og stjórnun einingar af neðri lag óverulega að.

Þriðja nálgun er mest jafnvægi og stuðlar að forðast neikvæðar afleiðingar af fyrri tveimur aðferðum.

fjárhagsáætlana Kostir

Eins og allir efnahagslegum fyrirbæri, fjárlagagerð hefur bæði jákvæðar og neikvæðar hliðar. Kostir eru:

• Það stuðlar jákvætt andrúmsloft og hvatning band;
• samhæfir vinnu liðsins í heild;
• gegnum reglulega gerð greining gerir að stilla fjárhagsáætlun á réttum tíma;
• Það er a tól til að bera saman skipulögð og raunverulegan árangur.

fjárhagsáætlana annmarkar

Meðal helstu galla á eftirfarandi þarf að hápunktur:

• munur á skynjun fjárhagsáætlunum mismunandi fólki;
• hár kostnaður og margbreytileika fjárlagaferlisins;
• skortur á hvatningu fjárlaga ef það er ekki fært til þekkingar allra starfsmanna.