Forysta í stjórnun lið sem loforð um árangursríka vinnu

Sennilega vitum öll sögulegum staðreyndum sem leiddu leiðtoga hersveita hans og leiddu í bardaga. Og barðist her eru miklu betri og meiri árangri en þeir sem voru í bardaga foringjar lægri stöðu, og sem voru ekki í hag meðal venjulegs hermenn.

Svipað ástand á sér stað á sviði viðskipta og stjórnunar. Ef lið er ekki leiðtogi sem myndi tákna allt fyrirtækið hugmynda hennar og vonir lið er dæmt til að staðna í lífi og streitu daglegs lífs í formi silalegur núverandi ferli. Því, val á starfsmannastjóra, sem sjálfur hefur enga reynslu eða tækifæri til að leiða liðið með því að gerast leiðandi í því, bara til að finna efst framkvæmdastjóri stórum stigi, sem væri fær um að skipta honum á þessu sviði.

Hvað er forysta í stjórnun og skilvirkt og aðlaðandi til stjórnenda. Til að byrja með, á hliðstæðan hátt við fyrri dæmi aftur, getur þú sagt þetta: ef liðið þitt er leiðtogi, þá er allt liðið verður á það og draga og án frekari ytri og innri áreiti. Að auki, forysta í stjórnun hámarkar tækifæri til að safna verk í sameiningu að leysa nokkur aðkallandi eða mikilvæg verkefni.

Hins vegar er eins konar forystu stíl í stjórnun, munum við snerta á aðeins nokkrar af þeim. Fyrsta og mest oft koma valkostur er þegar forysta í stjórnun kerfisins byggist á yfirmanninn - víkjandi. Í þessu tilviki, leiðtogi virkar sem höfðingi sem með fordæmi sínu hvetur undirmanna til að vinna á skilvirkari hátt. Hins vegar er einnig kostur þegar forysta stjórnun kerfi er öðruvísi. Til dæmis, ef það er stór stofnun sem tekur þátt í þróun og greiningu á tilteknum atburðum. Stundum sem myndi vinna gengið meira góðum árangri í slíkum collectives eru sérstakur hópur undir leiðtogi. Þessir hópar, sem hafa áður en það vakti sömu markmið getur fært þér jákvæðar en mismunandi tæknilega lausn niðurstöður. Og ef við bætum við þessa samkeppni, þetta verk verður einnig áhrifarík. En í þessu tilfelli, gegna mikilvægu leiðtoga hlutverk þessara hópa, vegna þess að þeir verða að vera fær um að dreifa ábyrgð á réttan og skilvirkan hátt, til að skipuleggja alla starfsemi og vinna með the hvíla af hópnum sem mun veita nauðsynlegar efni og upplýsingum fyrir verkefni.

Það eru aðrir valkostir sem leiða til stjórnenda raun beitt. Hins vegar, þrátt sem valkostur sem þú velur að taka tillit til þess að forysta í stjórnun er björgunarlína sem hjálpar stjórnendur mismunandi stigum er haldið upp til dagsetning á fyrirtæki, ekki að grafa í daglegum störfum, sem oft leiðir til frekari misskilning á þeim ferlum sem eiga sér stað í kring. Þetta dregur verulega framleiðni.

Using forystu í stjórnkerfinu verður að taka tillit til sérstöðu verkefni fyrir liðið, almenna andrúmsloft í liðinu og einstakra eiginleika og getu hvers starfsmanns. Annars, jafnvel setja höfuð lið leiðtogi, besta sem þú munt ekki fá í lok hvorugu hagnaður árangur. Þar sem hver einstaklingur er ekki sjaldan krefst einstaka nálgun. Hið sama á sér stað í vali á flokkum til að annast tiltekin verkefni. Jafnvel á vettvangi myndun slíks hóps ætti að taka mið af félagslega og sálfræðilega þætti sem munu hafa bein áhrif á hegðun í hópnum og getu þeirra til að miðla ekki einungis við hvert annað, heldur einnig að hlusta á yfirmann sinn (hópstjóri).