Framleiðslu og framleiðslu kerfi: skilgreining, lög og tegundir þeirra

Framleiðslu kerfi eru mannvirki sem taka þátt í búnaði og fólk að vinna saman. Þeir framkvæma störf sín á tilteknu skilyrði rými, vinnuumhverfi í samræmi við verkefni. Framleiðslu og framleiðslu kerfi eru samsett af sérstökum þætti.

almenn einkenni

Framleiðslu kerfi eru fær á eigin spýtur eða í tengslum við hvort annað til að mæta þessum eða öðrum spurningum, og hugsanlegar þarfir neytenda um iðnaðarvörum og þjónustu. The tilkoma slíkra mannvirkja stafar af útliti eða myndun eftirspurn. Þeir ættu að vera lagað að mæta langtíma eftirspurn neytenda. Þannig að tilgangur framleiðslu kerfi felst í framleiðslu og sölu á vörum krafist á markaðnum.

stigi

Kerfið á framleiðsluferlum er röð aðgerða í tengslum við umbreytingu efni og hráefni í vöru og þjónustu. Innan þessa flóknu það er breyting á fjármuni sem notaðir eru í starfi. Þeir fara í gegnum eftirfarandi stig:

1. Vélvæðing. Sem hluti af handbók vinnuafli hennar er að hluta til komi vél.
2. Sjálfvirkni. Það er heill flutningur á búnaði vélrænni starfsemi. Sjálfvirkni lágmarkar mönnum þátttöku í starfi.
3. Stöðlun. Það er gert ráð fyrir einsleitni hluta, rekstur, vörur, vegna þess sem varan hluti og fólk eru víxlanlegur.
4. Tölvuvæðingu. Það gerir þér kleift að búa til tækifæri fyrir sveigjanlegt breytinguna á búnaði til framleiðslu á fjölbreytt úrval af vörum.

Tegundir kerfi framleiðslu

Þeir eru ákvörðuð í samræmi við stigum myndun nútíma iðnaði. Það fer eftir sparnaðaraðgerða aðferðir, skipulag, tæknistig eftirfarandi gerðum:

1. Soft fyrirfram vísinda (her stjórnleysisástandi).
2. Soft vísindi, byggt á sveigjanlegum tækni (toyotizm).
3. Hard vísindi (Fordism).

Hugleiddu þessar tegundir af kerfi framleiðslu nánar.

Her stjórnleysisástandi uppbygging

Slíkt kerfi af iðnaðar virkni hefur eftirfarandi eiginleika:

1. Lykill svæði - handtaka nýrra markaða fyrir sölu á vörum til þeirra ódýrari.
2. Manufactory og verksmiðjuframleiddar vörur. Það er byggt á vélvæðingu, flutning helstu hlutverkum búnaði, veitir þröngt, einföld starfsmenn sérgrein.
3. Sniðmát og polushablonnaya eintóna virkni.
4. Neyddist hrynjandi vinnu, miðað vélina.
5. Víðtækar notkun efnis og mannauður til lækkun þeirra í verði.
6. Einföld aðgerð.

framleiðsla stjórnun kerfi í þessu tilfelli er eðli átaka. Reyndar, vegna þessa, kallaði hún á her-anarkista. Innan ramma samskiptum framleiðslu alveg óstöðug.

Fordism

Stofnandi þessa framleiðslu kerfi varð G. Ford. Hann þróaði kenningu að helstu ákvæði sem eru sem hér segir:

1. High borga vinnuafl starfsmannsins.
2. Eftirlit með fjölda klukkustunda. Starfsmaður þarf að vinna 48 tíma á viku, en ekkert meira.
3. Tryggja bestu mögulegu ástand vélar, algera hreinleika þeirra.
4. Ræktun virðingu fyrir fólki sjálfum sér og hver öðrum.

Í samræmi við þessar meginreglur hefur verið kynnt 8 klst dag og stilla laun tvisvar eins mikið og gert er ráð fyrir í almennt viðurkenndum viðmiðum. Ford skapaði líka skóla með námsstyrki, opnaði félagslegu rannsóknarstofu, sem fara fram á rannsókn á aðstæðum verkafólks, tómstundir og heimilisnota starfsmenn. Á sama tíma tók hann sjá um hugsanlega neytendur. Einkum var sérstök áhersla lögð á að framleiða gæðavöru, þróun þjónustu net, bíla stöðugt bættum neitaði framkvæmanlega verð. Sem strangar kröfur advocated innleiðingu vélar til vinnu, hraður nýsköpun. Strangt eftirlit hreinlæti, hreinlæti, taka tillit til lífeðlisleg eiginleika starfsmanna í dreifingu þeirra til að framkvæma ákveðnar aðgerðir (krefst skapandi framtíðarsýn eða monotone). Ford var einn af þeim sem skapaði heimspeki starfi. Verðleika þessa manns og annarra sem advocated svipaðar hugmyndir, felst í að staðfesta þær grunnreglur styrktar skipulag framleiðslu kerfi. Eins og er, eru þeir ekki misst mikilvægi sitt, en þvert á móti, orðið meira en eftirspurn.

helstu eiginleikar

Meginmarkmið Fordism í að draga úr framleiðslukostnaði. Meðal helstu eiginleika eftirtöldum mannvirkjum má nefna:

1. framleiðslu samhliða vinnslu.
2. Framboð á Park sérhæft vélar.
3. Mynstraðar einfalt vinnuafl.
4. Afl taktur, ákveðin færibanda.
5. Ófaglærðra starfsmanna.
6. Serial (massa) framleiðslu.
7. Smærri kostnaður fyrir fjáröflun til að byggja nýja leiðsla.
8. Stór starfsmannavelta.

stjórnun

Það felur í sér:

1. Framleiðslu áætlanagerð. Það var framkvæmt í formi mat á fjárhagslegum, mannafla og búnað.
2. Bankanúmer. Það er þróun af röðum og stígum á vörum í gegnum búnaðinn.
3. Dispatching. Það veitir dreift Route-flugleiðir og framleiðslu verkefni fyrir fyrirtæki einingar.
4. Tímasetningar. Það er myndun grafík og samhæfingu á ýmsu stigum vinnslu- og framleiðsluaðferðir (í röð eða samhliða).
5. Gæðaeftirlit.
6. Endurbætur á tækni framleiðslu og dreifingu virka meðal starfsfólks.

Toyotizm

framleiðslu kerfi fjallað hér að framan eru ekki aðgreindar með sveigjanleika og getu til að laga sig að breyttum aðstæðum. Toyotizm - svar við þörf fyrir mjög hæfu sérfræðinga, vöxt hreyfanleika iðnaður. Það virkar eins og nútíma framleiðslu og efnahagskerfi. lykill meginreglu hennar er að finna hagkvæmustu samsetningu gildum manna, þjálfun, samfelld aðlögun að stöðugt breyttum aðstæðum. Gert er ráð fyrir að laða mjög hæft starfsfólk, notkun polushablonnogo og skapandi vinnu. Í þessum ramma, sveigjanleg hönnun og framleiðslu kerfi. Allir þiggur mengi mjög sérhæfðum fyrirtækjum, þróað net útibúa.

Þróun framleiðslu kerfi sveigjanleg gerð í Japan

Þeir tóku að kynna tiltölulega nýlega, í miðjan 20. öld. Árangursríka þróun framleiðslu kerfum gerð fram í Japan. Á fyrirtæki byrjaði að starfa á tölvutæku líkan. Það hnit upplýsingarnar allra skipulag einingar og tryggir samfelldan rekstur. Framleiðsla og tækni kerfi af þessu tagi felst í gjöf beint af meðan framleiðsla og eftirlit með birgðum. Samfella er veitt af afhendingu á efni "bara í tíma" á réttum stað og í tilskildu magni. Þetta líkan er kallað "Kanban". Skipulagt framtak deild þróar vikulega eða mánaðarlega áætlun til framleiðslu á nýjum vörum. Þannig að það skiptir ekki starfa sem framleiðslu kerfi fyrir hverja plöntu. Rekstrar áætlun þróuð á hverjum degi, samræmd vinna eingöngu helstu færiband. Önnur námskeið eru sendar í gegnum kerfi "kanban". The Japanese aðferð er þekkt um allan heim fyrir gæði. Slík vinsældir er veitt af ströngu eftirliti fyrirtækisins. Starfsmaður í hvert fyrirtæki finnst einstaka ábyrgð iðnað. Sérstök hringi í félaginu myndast fyrir gæðaeftirlit. meðlimir þeirra verða stöðugt að bæta hæfni sína og þekkingu.

meginreglur

Helstu kerfi framleiðslu í heiminum í dag eru byggðar á:

1. Úrræði áætlanagerð. Í samræmi við almennar framkvæmdir verk mynda skilyrði spá, fjármál, verkfræði þróun, atvinnu áætlun.
2. Gæðaeftirlit.
3. Human Resource Management. Það felur í sér rannsókn á einstökum eiginleikum einstaklings til að tryggja samfellu og öryggi. Í fyrirtækjum kynnt sveigjanleg báta, auka úrval af umsýsluvinnu. Starfsmenn sjálfir taka þátt í skipulagningu framleiðslu. Sérstök áhersla er lögð á að hópnum og innri sérfræðingar sjálf-stjórna.

Lögun af rússneska iðnaðarins

Eins og er, starfsemi fyrirtækisins fyrirmynd, sem nær öllum stigum fyrirtækisins. Þetta eru ekki aðeins bein framleiðsla, en einnig framboð á hráefni til framleiðslu þess og markaðssetningu á fullunnum vörum. Um hvernig á að skipuleggja kerfið veltur á gæðum vöru, the láréttur flötur af kostnaði, samkeppnishæfni félagsins. Sem lykilatriði şess þróun framleiðslu kerfi í Rússlandi, eru skortur á hæfu stjórnenda og skortur á upplýsingum um möguleika og horfur nútímavæðingu.

gjöf á sértæki

framleiðsla stjórnun kerfi er meðvitað stilling á öllu fyrirtækinu. Fyrsta verkefnið að þróa bestu fyrirmynd starfsemi félagsins. Stjórnun felur í sér að ákvarðanir um staðsetningu aðstöðu, innleiðingu reglna og staðla. Kerfið starfsemi skal stöðugt eftirlit. Þetta þýðir að það þarf að vera komið leiðum framhjáhlaupi pöntunum, skilgreint skilmála uppgjafar þeirra. Jafn mikilvægt er að halda af efni, hluti, hlutum og vörum innan fyrirtækisins. Slíkt eftirlit skal tryggt á öllum stigum fyrirtækisins. Til þess að ná samkeppnishæfni fyrirtækisins ætti að framleiða krafist vöruna á markað. Í þessu tilviki, ætti það að hafa sín sérkenni sem gera það öðruvísi til hins betra frá vörum annarra fyrirtækja. Í þessu sambandi, a lið af sérfræðingum er að þróa vöru hönnun sem mun framleiða fyrirtæki, eða til að nota núverandi efnilegur þróun þeirra.