Gant Genri: ævisaga, saga, afrek og áhugaverðar staðreyndir

Genri Gant (saga, ævisaga Sérfræðingur starfsemi sem lýst er hér) - höfundur sama nafni í stjórnun töfluna. Í dag hefur það orðið verkfæri verkefnastjórnunar í 1920 var heimur nýsköpun. En arfleifð Gantt var ekki bara það. Hann var fyrsti ideologist um samfélagslega ábyrgð fyrirtækisins og forveri skólans í mannlegum samskiptum. Þessi grein mun lýsa stutta ævisaga hans og helstu hugmyndir.

Líf og starfsferill

Genri Gant fæddist í Maryland í 1861. Foreldrar drengsins voru vel einangruð bændur. Fyrstu árin Henry féll á borgarastyrjöld sem veruleg áhrif á fjölskyldu velferð. Ganta bjó í afneitun. Eftir útskrift starfaði hann við Johns Hopkins prófessor Henry. Árið 1884, ungur maður lærði vélaverkfræðingur og starfaði hjá hönnuður.

Árið 1887, Genri Gant varð aðstoðarmaður verkfræðingur F. Taylor í "Midvale Steel Company." Þá ungur maður leiddi steypa. Í fyrsta skipti Taylor og Gantt unnu saman mjög productively, svo í framtíðinni, Henry fór yfir höfuð fyrst í "Simonds Rolling Company", og þá - í "Betleheym Steele."

Fame kom til rannsakanda árið 1900. Gant var vel ráðgjafi sem sérhæfir sig í ýmsum þáttum í stjórnun, þar á meðal mjög umdeild. Og síðan 1917, Henry gekk í ríkisstjórn þóknun. Í samsetningu hennar, bent hann slíkra skotfæra verksmiðjur, sem "Emordzhensi Lo Corporation" og "FRANKFORD Arsenal." Fræðimaður lést árið 1919.

Helstu hugmyndir

Svo margir Gant Henry er þekktur sem lærisveinn Taylor og vinsæll skóla vísinda stjórnun. Í upphafi samstarfs þeirra ungmennis þátt í stjórnun tæknilegra vandamála. Rannsakandi var sannfærður um að einungis notkun vísindalegrar greiningar í tengslum við alla þætti vinnuferlinu mun tryggja skilvirkni í framleiðslu. Heildarframlag stjórnenda Henry hægt að gefa upp í fjórum hugtökum.

1. Þóknun fyrir vinnu

Árið 1901, Gant kynnti úrvals borga sitt. Hann þróaði hana á grundvelli Taylor hugtakinu ákvæðisvinnu þóknun. Hið síðarnefnda er kveðið á um röð viðurlög fyrir þá sem ekki í samræmi við áætlun.

Gant Henry breytt hugtak. Í sínu kerfi, starfsmaður fær reglulega laun bónus í framkvæmd áætlun fyrir daginn. Ef þörf magn af vinna fer ekki fram, aðeins laun haldist. Það er í raun hvetja starfsmenn græða meira og oft eykur vinnu skilvirkni.

Afleiðing af beitingu þessa hugmynd var tvöföldun árangur. Henry fann einnig út að mjög mikilvægur þáttur í stjórnun er áhugaverð starfsmanna og starfsandi þeirra.

2. Yfirsýn vinna

Gant áfram námi og niðurstöður þeirra batnað hugtak. Svo, fyrir framkvæmd á réttum tíma (eða hraðar) starf sem hann fann eingreiðslu auk vaxta fyrir þann tíma vistuð. Til dæmis, í tveggja klukkustunda vinnu fram í þriggja klukkustunda tímabili starfsmaður fær laun.

3. skýringarmynd

Það hefur orðið áhrifaríkt tæki til að ákveða framkvæmd áætlana vinnu. Fyrir hvern starfsmann var gerð daglega bókhald. Ef ætlunin er að fari fram, notaði það svarta línu, í gagnstæða tilfelli - rauður. Árið 1917, Gant Genri frammi fyrir því vandamáli að samræma hin ýmsu verkefni í framkvæmd fyrirmæla stjórnvalda herinn verksmiðjum. Hafa lokið fjölda rannsókna, er það skilið að áætlun ætti að vera lögð áhersla ekki á réttum tíma, og á megindlegum vísum.

Þess vegna, rannsóknir kom upp með töflu sem sýnir dreifingu vinnu tímabil. Þannig hafa yfirmenn leið áætlanagerð ásamt upplýsingum um eindaga hvers stigum hennar.

Gantt töflur voru notaðar í ýmsum verkefnum til að sýna fram á ferli verkefnisins. Sem dæmi, taka lítið viðgerðir áætlun skrifstofuhúsnæði. Þetta ferli er skipt í nokkrum áföngum:

• Að bera kennsl á gæðastaðla og ábyrgð, tíma og kostnað.
• Upplýsa um viðskiptavini og starfsfólk.
• Að flytja til annars herbergi.
• Undirbúningur skrifstofu.
• Viðgerðir.

Fyrir hverju stigi tilskilinna tímamarka, sem eru birtar á töfluna. Þannig verður það frábært myndrænt tól til að fylgjast með og skipulagningu framleiðslu störf.

4. Samfélagsleg ábyrgð fyrirtækisins

Eftir dauða Taylor rannsóknir alveg flutt í burtu frá kjarna vísinda stjórnun hugmyndir og lagt áherslu á hlutverk félagsins sem slíks. Einnig Genri Gant, sem ævisaga er þekkt fyrir marga stjórnendur, lærði hann forystu virka. Með tímanum, var rannsakandi sannfærður um að fyrirtækið leggur mikla félagslega skuldbindingu, og arðbært fyrirtæki hefur til að gera ákveðna framlag til þess vellíðan.

nútíma view

Genri Gant, stutt ævisaga sem er gefið hér að framan, var aktivisti og afkastamikill rithöfundur. Hann hefur skrifað margar greinar um American Society of Mechanical Engineers. Einn af þeim ( "Menntun samstarfsverkefni vinnubrögð og iðnaðar vinnumarkaði") hefur orðið sjaldgæft innsýn inn í mannlegum samskiptum vandamálum sem upp koma á meðan á aðgerð.

Gant hélt að hausinn ætti að vera séð sem kennari. Þökk sé þessari stöðu, Henry raðað eins og stuðningsmenn hegðunarvanda skóla, setja það á sambærileg við Mayo og Owen. Hugmyndin um félagslega ábyrgð félagsins gerði fyrstu Gantt stuðningsmaður hugtakinu félagslega ábyrgð fyrirtækja. En hann fór niður í sögunni sem höfundur samnefndum skýringarmyndum.

Skömmu fyrir andlát Gant Genri fór að kanna starfsemi félagsins í víðara pólitísku og opinber samhengi. Kenningin vísindamaður fór að gagnrýna og ásaka sljóleika. Sennilega, en Gant rifnaði á milli tveggja hugmynda: sósíalískum kerfi og þjónustu fyrir viðeigandi þóknun.

Frá nýjungar Henry ekki fá hagnað. Bækur fræðimaður innihalda skýringarmyndir sem sýna "verk í þróun", ekki hanna kerfi sem vitað er að okkur í dag. Hins vegar fékk hann verðlaun "Fyrir Distinguished Service" frá stjórnvöldum. En mjög hugmynd af myndinni útbreiðslu með Uollis Klark, sem starfaði fyrir ráðgjöf fyrirtækisins Gantt. Hann hafði skrifað bók síðar þýddar átta tungumálum.