Hugmyndin um skipulag og hlutverk hennar í stjórnun

Stjórnun, eða vísindi stjórn krefst nákvæma samræmi og skipulagi skýrleika. Þess vegna er mjög hugtakið "stofnun" og hugtakið skipulag stjórnun er nátengd og gagnvirkt.

skýring

Orðið "stofnun" - metin. Það getur einnig þýtt hóp fólks sameinuð af hvaða sameiginlega efni, vísinda, hugmyndafræðilega, o.fl. hagsmuni, ýmsar ráðstafanir, reglugerðir, aðgerðir sem gripið að kemba eðlilega starfsemi af einhverju kerfi (td skipulag skólastarfi). Þannig hefur hugmyndin stofnunarinnar er: það er ákveðin hópur fólks (tvær eða fleiri manna), að vinna saman fyrir sakir ná neinum sameiginlegum markmiðum. Stofnunin er talið einfalt ef hún ákveður að innleiða eitt mark, og erfitt, ef til framkvæmda amk tvö mörk.

Skipulag og stjórnun

Í stjórnun kerfi stofnunarinnar - flókið hugmynd. Því er mikilvægt að eftirfarandi þáttum:

• Skylt ef það eru einhverjar auðlindir (það getur verið mannauður, þ.e. fólk, upplýsingatækni, tækni, hráefni, efni, osfrv);
• tengsl við umhverfið: Þetta felur í lögum sem gilda um rekstur bæði stjórnanda og fyrirtækinu í heild, sem neytendur, sem fyrirtækið starfar, birgja, veitir stofnunum hráefnið, etc;.
• Vinnuafl dreifingu í láréttu plani (stórum stíl framleiðslu er skipt í nokkrar minni, þröngum grein stilla Til dæmis, ökutæki framleiðslu - samkoma sérstaklega fyrirkomulag hennar og þess háttar.);
• skipting í greinum og deildum;
• verkaskipting í lóðréttu plani (starfsemi, samræma "lárétt" framleiðslu ");
• bundin stýring.

Hver er stjóri?

Framkvæmdastjóri á einfaldan hátt - það er að ná. Hugtakið stofnunarinnar felst endilega stjórn. Og framkvæmdastjóri - sérfræðingur í stjórnun innan gildissviðs starfsemi þess er að skipuleggja workflow í félaginu, stjórnun starfsmanna félagsins, o.fl. Í raun, framkvæmdastjóri - opinbera, getur það verið með í meðaltali, og í yfirstjórn stofnunarinnar. Hæfni hans - framkvæmdarvald.

Hugmyndin um stjórnun stofnunarinnar í tengslum við framkvæmd tiltekinna reglna, brot sem leiðir oft til bilunar vinna ferli fyrirtækisins eða fyrirtæki. Þá setja markmið og markmið verða fullnægt.

Golden Reglur Management

Meðal reglur sem tryggja nægilegt-hlaupa og stöðugleika á vinnumarkaðinn eru sem hér segir:

• svokölluð regla sérhæfingu. Hún felst í að taka þátt í verkferlum nýrrar tækni, afmörkun framleiðslu tiltekinna sérhæfðra greinum, þjálfun og bæta færni stjórnun tækja á ýmsum sviðum vísinda og tækninýjungar;
• Venjulega sameining. Nauðsyn þess er sannað og þarfir framleiðslu og gæði framleiðslu stjórnun starfsemi. Kjarni reglunnar er að sameina aðgerðir stjórna eining og víkjandi einingar sínar í ferlinu. Þessir eru markmið, markmið sem snúa nú og þarfir og hagsmuni markaðarins, þar sem félagið sendir vörur sínar;
• yfirleitt varkár viðhorf til tíma sparnaðar það. Það er ekki aðeins mikilvægt í framleiðslu á svokölluðum líkamlegum vörum. Kjarni reglunnar er að ná fram markmiðum um árangur er hraðar, þeim mun líklegra er framkvæmdastjóri mun vera fær um að bregðast við sérstökum þörfum og kröfum markaðarins, fremur en að vera fær um að virkja ytri og innri þátta í framleiðsluferlinu til framkvæmdar þörfum markaðarins og kröfum. Hugmyndin um stofnun stjórnun ferli er í beinum tengslum við þessa reglu. Þar sem ötull, rekstur framkvæmdastjóri mun vera fær til stilla að markaðnum breytingar, því hraðar mun leyfa koma vandamál, samkeppnishæfni verður fyrirtæki hans eða fyrirtæki. Vegna þess að þessi regla getur verið viðeigandi ekki aðeins innan tiltekins framleiðslu, en einnig hafa áhrif á efnahagslífið á öllu svæðinu, og af og stór - og ríkið.