Innra umhverfi stofnunarinnar

Allir framkvæmdastjóri ætti að skilja að það sem innra skipulag Miðvikudagur. Stjórn felur umfjöllun um fimm hennar helstu hluti: Stefna, uppbygging, verkefni, tækni, fólk.

Samtökin - heildræn menntun, sem þjónar sem leið til að ná ákveðnum markmiðum. Mörk - niðurstaðan er hópur fólks í skipulagi er að reyna að ná saman.

innra umhverfi stjórnun stofnunarinnar felur stjórnunarstörfum markmið, að það er æskilegt að tákna tré línurit. Í það á hæsta stigi hefur stefnumótandi markmið sem, til dæmis, það er nauðsynlegt til að framkvæma fyrirtæki í 5 ár, eru staðsett fyrir neðan þeim markmiðum sem stuðla að framkvæmd helstu. Fjölda stigum fer eftir því hve smáatriðum og stærð fyrirtækisins.

Að sjálfsögðu miða einingar eru mismunandi, en grunn reglan um tré tilgangi er að engin víkjandi tilgangur getur ekki verið í bága við einn sem stendur fyrir ofan hann.

Næsti þáttur sem er innifalinn í stjórnun á innra umhverfi stofnunarinnar - uppbygging. Það gerir ráð fyrir víkjandi stigum stjórna, sem veita árangursríkasta ná þessum markmiðum.

Vitanlega, í hvaða miðlungs eða stór fyrirtæki hefur sérhæft verkaskiptingu, þ.e. það eru ýmsir sérfræðingar: markaðssetning, í fjármálum, flutningum, osfrv

Verkefni - Í næsta atriði, sem endurspeglar innra umhverfi stofnunarinnar. Stjórnun hefur jafnan sér vandamál á þrjá vegu: tengja við fólk, með hlutum og upplýsingum.

Tækni - einnig einn af helstu breytum, eða sem svarar rúmlega vélum og tækjum. Til dæmis, Charles Perrow sagði að tæknin - það er leið sem upphafleg auðlindir eru umreiknaðar að viðkomandi niðurstöðu, sem við erum að reyna að ná með sameiginlegum aðgerðum.

Það eru tvær frægustu tækni flokkun: á Woodward og Thompson.

D. Woodward:

- fyrir einn, lítill-hópur eða einstaklingur (framleitt eina vöru eða litlum röðum);

- massa (vörur eru framleiddar í miklu magni, þau eru nánast eða alveg eins og hvert öðru);

- samfelld (vegna búnaðar og véla vörur eru framleiddar allan sólarhringinn).

J. Thompson:

- multi-hlekkur tækni (til að ná því markmiði, röð af sérstökum verkefnum);

- milliliður (fólk koma saman í hóp og verða gagnvirkt);

- ákafur (til að framkvæma verkefni verður að hafa sérstaka hæfileika og hæfileika), til dæmis, til að tengja rétta meðferð sjúklinga á sjúkrahúsi, það er nauðsynlegt að hafa viðeigandi gráðu.

Last á listanum, en ekki síst, breytu, sem er táknað með innra skipulag umhverfisins - starfsfólk eða fólk. Sérhver starfsmaður í hvaða hóp birtist á mismunandi vegu, sem ræðst af mörgum þáttum, svo sem hæfni til að framkvæma ákveðin verkefni, þarfir, ómissandi undirstöður og gildi, og svo framvegis.

Að sjálfsögðu er framkvæmdastjóri ætti að hafa hugmynd um hvaða hópar mynduðust í liðinu verður að þekkja helstu leiðtoga. Bær framkvæmdastjóri velur stíl hegðun, sem er hentugur til að í tilteknum aðstæðum og tiltekna fólk og leiða til þess að starfsmenn ná áhrifaríkast verkefni fyrir þá.

Þannig er innra umhverfi samanstendur af fimm breytum sem hafa bein áhrif hvert annað. Svo, stilkur öll vandamál beint frá fyrirtæki setja sér markmið og starfsfólk framfylgir þessum markmiðum með tækni.