Mismunandi vald og forystu í fyrirtækjum

Spurningar forystu og völd eru alltaf órótt mannkynið. Í dag er hlutfall þeirra hugsa bær höfuð stofnanir, kennara, fulltrúa allra greina vísindanna, framleiðslu, stjórnun.

Til þess að skilja spurninguna um muninn á milli forystu og völd í skipulagningu, þú þarft að skilja merkingu þessara hugtaka.

Power - er hæfni til að leggja vilja hans, til að hafa áhrif á hegðun og starfsemi fólksins, til að skipuleggja einhverju ferli, óháð samþykki eða höfnun undirmanna sinna. Máttur getur verið mismunandi: stjórnsýslu, pólitísk framkvæmdastjóri o.fl. En markmið allra stjórnvalda - að þvinga fólk til að hlýða vilja leiðtogi. Stjórnendur geta nota mismunandi aðferðir til að átta sig á rétt þeirra til að stjórna. Viðeigandi og menntun sem flestir nota örvun, áhuga, minna heiðarleg fær um að halda eigin vald sitt til að nota ögrun, fjárkúgun, hótanir, authoritarian aðferðir forystu. Sumir hópar (sérstaklega banditstvuyuschie eða vopnaðar) til að halda eigin nota vald opið ofbeldi þeirra, ógnir.

Engu að síður, kjarninn orku breytist ekki.

Head, yfirmaður oft skipað yfirmönnum. Ef við erum að tala um ríkisstjórn, þá getur það verið val, stundum arfgeng. Í sögu ríkisins og stofnana (jafnvel í dag), voru tilvik þegar stjórnvald tekur halda. Ríkið mannvirki er yfirleitt vopnaðir og byltingarkennd sviptingar í stofnunum, sérstaklega í dag - víking.

Power og forysta í skipulagi getur tilheyra einum einstaklingi, en flestir leiðtogar og stjórnendur - mismunandi fólk.

Leiðtogi - maður sem er almennt treyst og virt, fær um að leiða fólk til að hafa áhrif horfur þeirra, hegðun, hegðun. Kerfið á samskiptum svo fólk hlýða.

Forysta í skipulagningu má formlega. Formleg leiðtogar halda oft stjórnunarstöðum, þeir eru settir, en hafa ekki vald á skipulagningu, eða trúverðugleiki þeirra er ekki nógu hátt. Formleg leiðtogar hlýða vegna þess að þeir eru fjárfest með lögmætum yfirvöldum.

Óformleg forysta í skipulagningu geta tilheyrt einhver sem nýtur almenna heimild eða vald meirihlutans. Óformlegur leiðtogi er skylt að vera sanngjarn, að vera fær um að hafa áhrif á fólk og veröld þeirra með hæfileika sína, kunnáttu. Stundum gerist það að framkvæmdastjóri úthlutað að ofan, getur verið raunveruleg og ekki formleg leiðtogi.

Forysta í skipulagningu - einn af the öflugur þættir í velgengni hennar, þróun og endurbætur á allt nýtt og háþróaður framsækin, hefur ekki enn verið slegið á lista yfir fyrirhuguð, þarf að framkvæma þá starfsemi.

Í dag hvern menntaðir og hugsi leiðtogi:

- Hann veit að mesta gagn og skilvirkni stofnunarinnar, hvort sem það er venjulegt lítil skrifstofa eða stór fyrirtæki til að koma einingu (samtengingu, gagnkvæmum skilningi) á höfði og óformlegum leiðtoga liðsins.

- Það er eðlilegt að nýta vald og forystu í formlegum stofnunum. Jafnvægi á orku - það er stjórn þar sem forysta kröfum er nóg til að ná þeim markmiðum, en ekki svo mikið til að valda gremju eða opinn Mótmæli starfsmenn.

Og að lokum, áttar hann að börn starfsmanna eru einnig vald, þó óformleg. Til dæmis, að starfsemi æðstu veltur að miklu leyti á hæfni ritara hans eða annarra starfsmanna. Eftir allt saman, hafa þessir menn nauðsynlegar upplýsingar, rétt færni og getu.