Skilvirkni KPI

Nýlega, meðal meirihluta vinnuveitenda í okkar landi hefur orðið mjög vinsælt að nota mat starfsfólks, gæði vinnu þeirra og getu. Þetta er vegna þess að eigendur bæði stór og smá fyrirtæki tilbúin til að verulega auka framleiðni, grípa helstu vísbendingar um vinnu starfsmanna. Hins vegar, í því skyni að ná fram mjög jákvæða niðurstöðu, skal meta í samræmi við ýmsum stöðlum og reglum, þróað beint innan stofnunarinnar.

Í dag, flestir starfsmannastjóra mat og skilvirkan hátt með því að nota helstu vísbendingar um árangur. Það er mjög mikilvægt, vegna þess að þessi aðferð leyfir þér að ná mikið af af afkomu starfsmanna til að veita sem mest nákvæmar niðurstöður. Tilgangur þessara rannsókna er að KPI skilvirkni gerir okkur kleift að greina undirstöðu vísbendingar starfsmanna, þar sem þú getur meta frammistöðu starfsmanna og búa til heill mynd.

Að ná þessu markmiði er notað KPI skilvirkni, sem vísað er til í ákvörðun ákveðinn fjölda vandamála:

1. Skilgreiningu á helstu vísbendingar um árangur fyrir hvert deildum fyrirtækisins.
2. Hópar alla árangur vísbendingar um eðli starfsemi deild stofnunarinnar.
3. Umfjöllun um fyrirætlun af þóknun og hvatningu til starfsmanna, sem nota KPI gögn.

Með sér, eru helstu vísbendingar um árangur beint af matskerfi, þar sem hver fyrirtæki eða stofnun getur ná taktísk og stefnumótandi markmiðum. Það skal tekið fram að notkun KPIs gerir hvert fyrirtæki heill og nákvæmar mat á ástand hans á þeim tíma sem greining, auk þess að þróa sérstaka stefnu.

Með því að nota fyrirtæki og fyrirtækja af mismunandi stærðum í KPI kerfi, það er hægt að leysa ýmis verkefni samtímis, þar á meðal:

• Sýna árangursríkasta vinnu starfsmanna fyrirtækisins.
• Til að mæla framfarir í átt helstu markmið fyrir stofnanir og starfsmenn.
• Skipuleggja kerfisbundna vinnu fyrirtækisins og starfsmanna þess.

Þróun helstu vísbendingar um árangur er framleitt fyrir hverja tiltekna stofnun fyrir sig. Þar að auki, ef fyrirtækið hefur margar deildir, fyrir hvert þeirra sem endilega skilgreina eigin KPIs þeirra. Eftir greiningu á KPI félagsins, er hægt að fá fullt af kostum. Einkum getum við greint á meðal mikilvægustu kostum:

1. Mat á hvern einstakling eða deild er duglegur og nákvæmur.
2. Starfsfólk er hvatinn af leiðandi, sem þýðir aukna framleiðni stofnunarinnar.
3. Ábyrgð hvers starfsmanns og deilda eykst, sem hafa jákvæð áhrif á almenna gangverki þróun fyrirtækisins, eykur hagnað.
4. Hægt er að verulega bætt, og þróa vænlegustu sviðum fyrirtækisins.
5. Notkun KPIs myndrænt og gerir mest aðgengilegt sýna áhrif ýmissa ferla á heildar niðurstöðu.

Lykillinn árangur vísar kerfi - besti kosturinn ef þú vilt í raun að meta árangur af fyrirtæki eða stofnun að sýna hversu vel verkið hvert einasta starfsmann eða heilt deild. Notkun þessa tegund af kerfi er mjög gagnleg og aðgengileg fyrir alla, það gerir fyrirtækið að í raun að skipuleggja vinnu, taka það til a nýr láréttur flötur.

Það verður að hafa í huga að vel uppbyggingu og skipulag fyrirtækisins stuðlar að hraðri hækkun og velgengni frekari þróun hennar. Með því að innleiða ábendingar í þessari grein sem þú ert viss um að ná árangri!