Skipulagi félagsins. Helstu lög og meginreglur byggingu þess

Skilvirkni og samkeppnishæfni hvers fyrirtækis er að nokkru leyti háð sérkenni byggingu þess. Skipulagi félagsins ættu að íhuga eftirfarandi lögum:

• fylgni við stefnumörkun markmiði að þróun félagsins;

• aðlögunarhæfni virka og uppbyggingu, þ.e. aðlögunarhæfni nýjustu aðstæðum og ófyrirséðum aðstæðum;

• skilvirk áhrif á endanlegu hagfræði verkefnisins í hverjum áfanga vistferli hennar;

• tryggja á sama ákjósanlegur stigi stjórnkerfi, sem ætti rétt falið umboð sitt;

• myndun einstakra ábyrgð kerfi, þar til framkvæmdar fall eða verkefnið mun mæta tilteknum listamaður (sá sem útfærir það);

• það verður að hafa a staðall stigi stjórnunarmöguleika.

Skipulagi félagsins getur verið af ýmsum gerðum. Lítum nánar á helstu sjálfur.

Classical línuleg-hagnýtur stjórnskipulag félagsins er út af dagsetning, sem einkennist af einfaldleika sínum. stjórnun ferli er "ofan", og hver deild er greinilega uppfylla tilgang sinn. En nú er það sjaldan notað. Undantekningin er lítil og meðalstór fyrirtæki sem og stórar einingar.

Skipting skipulag félagsins er dæmigerð fyrir stór fyrirtæki. Það er venjulega úthlutað stór sjálfsstjórnarhéraðið framleiðslu- og viðskiptaleyndarmál einingunum (Branch, skilrúmið) og samsvarandi að hafa hemil á. Að auki, þeir eru gefnir aðgerðum sjálfstæði og framleiðsla ábyrgð tekjur kynslóð.

Eftirfarandi deilda gerðir:

• Matvælafyrirtæki sem fá úthlutað á grundvelli þjónustu og vörum. Til dæmis, skipulagi vátryggingafélags.

• Svæðisbundin fyrirtæki, sem eru mynduð á svæðisbundnum grundvelli, allt eftir þeim svæðum sem þeir þjóna.

• Skipulagi rekstrarfélags, sem fjallar um ákveðna viðskiptavin. Svo stór tala af valkostur.

Aðlögunarhæfni skipulagi fyrirtækisins einkennist af fjölda vísbendinga:

• engin bureaucratic reglugerð um starfsemi stjórnenda stofnana ;

• Það er engin verkaskipting í samræmi við hvers konar vinnu;

• sveigjanleiki í stjórnun uppbyggingu valddreifingu í ákvarðanatöku, einstökum ábyrgð hvers starfsmanns fyrir heildar niðurstöðu;

• það getur tiltölulega auðveldlega og fljótlega breyta lögun, aðlögun að breyttum aðstæðum;

• Það er lögð áhersla á að hraða framkvæmd jafnvel flóknustu verkefni, vandamál og flókin forrit, og allt þetta með takmarkaðan tíma;

• Stýringar eru tímabundin.

Meðal algengustu mannvirki úthlutað í núverandi efnahagsumhverfi er sviðsins. En það mun vera the árangursríkur og mest valinn, að teknu tilliti til eftirfarandi skilyrðum:

• í stórum fyrirtækjum, ef þú ætlar að auka framleiðslu og starfsemi;

• fyrirtæki með nærveru breitt úrval af vörum;

• í stofnunum, sem mjög fjölbreytt framleiðsla ;

• á stöðugum fyrirtækjum, þar sem framleiðsla er nánast ekki háð sveiflum á markaði;

• ef félagið fer með öfluga kemst erlendum mörkuðum eða hún starfar í framlengdur alþjóðavettvangi, í nokkrum mörkuðum.

En hvert fyrirtæki ætti að vera háttað í samræmi við stefnumörkun og taktísk markmiðum sínum.