Strategic Management: tegundir markmið

Talið er að hver stofnun er í the markaður fyrir a svið af sérstökum verkefnum og uppfylla ákveðnar kröfur.

Til þess að skilja sem ákveðin vandamál má ræða í stefnumótandi stjórnun, og hvaða markmiðum einskonar vill ná ákveðnu skipulagi, verður þú að skilja hugtakið tilgang sem slík.

Hugmyndin um tilgang, það er

Markmið - það er millistig skref á leiðinni til verkefni, sem setur stofnunina. Hins vegar, ef verkefni - þetta er einungis til leiðbeiningar fyrir hreyfingu, endanleg ástand, markmið - það er skref á leiðinni til verkefni.

Sama fyrir hvaða fyrirtæki er hugtakið tilgangi. Tegundir mörk á sama tíma á hverjum stofnunarinnar eru öðruvísi.

Hugmyndin um verkefni - hvað er það

Mission - nokkuð vítt hugtak. Svo, hver stofnun hefur eigin hlutverki sínu. Til dæmis, verkefni við framleiðslu félagsins mega íhuga losun á miklu magni af hár-gæði vöru á lægsta verð. Í verslun og miðlun hlutverk fyrirtækisins getur talist kaup á vörum fyrir arðbærum endursölu. Eyðublöð markmiðum samtakanna í tveimur tilvikum mismunandi.

Markmið - nákvæm hugtak. Það svarar spurningum eins og:

• hvað þarf sérstaklega að gera;

• hvað á að gera;

• hver ber ábyrgð á að ná þeim markmiðum;

• hver verður skiptastjóra í miða;

• á hvaða tíma sem þú þarft til að mæta.

Markmiðið nú að ná fram markmiðum. Svo, til framleiðslu, fyrirtækið gæti framleitt hágæða vörur á
lágmarks verð (með tapi), verður þú að framkvæma ýmis verkefni, svo sem:

• Markaðsrannsóknir;

• rannsókn á svipuðum gjafir frá samkeppnisaðilum;

• lágmarka kostnað við framleiðslu, á meðan viðhalda gæði þess;

• leita að nýjum birgja sem eru tilbúnir til að bjóða hagstæðari skilyrði.

Fyrir verslun og milliliðastarfsemi fyrirtæki munu vera hentug í öðrum tilgangi:

• leita samstarfsaðila til í að bjóða upp á hagstæðum kjörum;

• kaupa ódýrustu hráefni (vörur, vörur);

• markaðsrannsóknir til að finna nýja viðskiptavini (kaupandi);

• endursala á vörum á verði hærra en gildið.

Og þótt markmið hverrar stofnunar er mismunandi, það eru nokkrar algengar flokkun sem gerðir markmið um árangur mætti flokka.

Helstu tegundir markmið, tími flokkun

Skipt í hópa tegundum markmiða getur verið á svipuðum forsendum.

Til dæmis er hægt að flokka þær á tímabundið á:

• skamms tíma (markmiðið er gefið minna en 12 mánuðir);

• meðallangs tíma (tíma frammistöðu - allt að 5 ár);

• Langtíma (markmiðið er úthlutað á 5 ára).

The Langtímamarkmið hljómar skýrt. Þannig langtíma markmið félagsins kann að vera tilbúnir til að slá inn þremur af leiðtogum á framleiðslu á súkkulaði. Til þess að framkvæma vinnu, stjórnendur félagsins munu hækka skammtíma markmið (að tilnefna einstakling sem ber ábyrgð á byggingu viðbótar bygging fyrir búðinni, til að auka gæði vöru).

Þeir geta einnig verið búin til og millistig (meðallangs tíma) markmið. Til dæmis, byggingu sérstakri væng nýju álveri; losun vinsæll meðal kaupenda af vörum í manna bindi.

Short-tíma markmið eru "núverandi" og er hægt að breyta ef það er vegna þess að við ákveðnar aðstæður. Langtímamarkmið að vera nákvæm.

Flokkun efnis

Á innihaldi miða er skipt í:

• efnahagslega (hagnaðaraukningu, undirbúningur ársreikningi, að leita að nýjum fjárfestum, auka verðmæti hlutabréfa);

• stjórnsýslu (bæta mannauðsstjórnunar kerfi);

• framleiðslu (framleiðsla á ákveðinni upphæð, the gæði af vörum);

• markaðssetningu (kynningu á vörum fyrirtækisins, kynningar, finna nýja viðskiptavini, auka viðskiptavinur undirstaða);

• tækni (embættisvígsla program 1C, breyting á tækni tölva í þjónustu við viðskiptavini deild);

• félagslega (færni þróun, að veita starfsmönnum sínum með húsnæði, tæki samkvæmt Vinnumálastofnun Code, fullur ávinningur pakka).

Allar ofangreindar markmið eru skammvinnar (í framkvæmd þeirra mun þurfa meira en 12 mánuði).

Flokkun eftir uppruna

Það fer eftir heimildum, eru markmið:

• ytri (vítt hugtak sem nær að vinna stofnunarinnar erlendis, svo sem í baráttunni gegn samkeppnisaðilum);

• innri (markmið sem hafa árangur er aðeins hægt innan stofnunarinnar, svo sem tilkomu nýs kerfis á hvatningu).

Ytri og innri skipulag meðal tengjast hvert öðru. Þannig skipulag er ekki að vera leiðtogi, ef ekki innan félagið verður stofnað eftirlitskerfi.

Flokkun í samræmi við hversu flókið

Samkvæmt erfiðleikastigi að ná einangruð markmiðum:

• komplex (séu innifalin skipuleg miða);

• einfalt (monosyllabic markmið).

Til dæmis, einföld markmið geta verið eins og hér segir: til að auka starfsmenn markaðssetningu deild. Framkvæma slíka mark er hægt í einni aðgerð.

Erfitt Markmið mun samanstanda af nokkrum smærri markmið. Segjum verkefni - til að auka tekjur af sölu á vörum. Að ná niðurstöðu sem þú færð þegar þú skiptir metnaðarfyllri markmið í smærri verkefni: að fylla upp í höfuðstöðvum nýjum starfsmönnum, að kynna nýja kerfi hvata, til að þróa nýja áætlun fyrir sölu á vörunni (hlutabréf, afslætti).

System markmið innan stofnunarinnar

Í hvaða fyrirtæki, það hefur eigin kerfi sitt af mörkum. Það er skipt í þrjú helstu kerfum:

• Tré. Rót á tré - þetta er helsta hlutverk stofnunarinnar. Branch - sértæk markmið, árangur sem leiðir til endanlega niðurstöðu. Fjölda útibúa hægt að áætla í þúsundum. Þannig stór útibú - mikilvægt markmið. Litlum Blettur - monosyllabic verkefni.
• Stigveldi. Umskiptin frá leiðangur til minna máli markmiðum. Og svo á óendanlega, þar auðveldasta verkefni.

• Allt. Sviðsins algerlega verkefni fyrir tvo / þrjá bindi skotmörk. Hver mark, aftur á móti, verður skipt í smærri verkefni. Þannig árangur af ákveðinni upphæð leiða til framkvæmd sameiginlegu markmiði liggur smærri verkefni.

Stofnanir eru nú alveg vinsæll röðun kerfi. Stór fyrirtæki slíkt kerfi má kalla eins bókhald miðstöðvar ábyrgð, þar sem hver einstaklingur hluti af markmiðum sínum og hve mikla ábyrgð.

Tegundir tillögum um markmið

Tegundir tillögum veltur á upphafspunkti og niðurstöðu, sem er að nást. Í töflunni hér fyrir neðan er hægt að sjá tegundarinnar tillögur.

Eftirspurnin er mjög skapar framboð. Með öðrum orðum, eftir því hvernig notandi hefur áhuga á vörum félagsins, forysta má taka mismunandi ákvarðanir um endurbætur á skipulagi.

Skilyrði fyrir því að setja sér markmið

Allir miða verða að uppfylla ákveðin skilyrði, þar á meðal:

• skýrleika, gagnsæi, vísbendingar (túlkun á tilgangi ætti ekki að hljóma óljós);

• samkvæmni (markmið geta ekki stangast annan tilgang);

• í réttu (til að ná hvaða tilgangi sem er gefið tiltekið magn af tíma);

• Skilgreiningin (verkefni verður að vera mjög nákvæmur);

• stefnumörkun (ætti að vera stillt til að ná ákveðnu niðurstöðu);

• sérhæfni (gert að taka tillit til sérstöðu fyrirtækisins).

Öll skilyrði verða að vera uppfyllt samtímis, en ekki aðskilið frá hvort öðru.

Helstu markmið fyrirtækisins er talin vera hámark gróði á lágmarks kostnaði. Í raun eru fyrirtæki oft markmið, sem hækkun á tekjum, grein áætlun fyrir árið tilgreina kosti uppeldi á hærra stigi verkefni, sem mun hjálpa að mæta þörfum neytenda.