Business Plan

viðskiptaáætlun

Í viðskiptaáætlun er sennilega mikilvægasta og þar af leiðandi, vinsæll og skjal meðal sérfræðinga í fjárfestingu umhverfi.

Í reynd hugtakið viðskiptaáætlun fyrirtækisins er notað til að vísa til:

• Það stefnir að hefja eða viðskiptaþróun (Group), einkahlutafélag, hlutdeildarfélög, einstakar vörur, þjónustu og starfsemi;
• framleiðslu og fjárhagslega áætlun félagsins.

Að vísa til seinni með fyrirtækið okkar notar hugtakið "fjárhagsáætlun" og, í tilfelli af áhuga, það er í því ferli, að vera viss um að vísa til viðeigandi hluta lista yfir þjónustu.

Þessar aðferðir eru að mestu skarast, en grundvallar munur má kalla notendur markmið lokaskjali, dýpt og áætlanagerð tímabili.

Þannig viðskiptaáætlun er fjárfesting og markmið. Í viðskiptaáætlun er sennilega mikilvægasta og þar af leiðandi, vinsæll og skjal meðal sérfræðinga í fjárfestingu umhverfi.

Fjárfesting sérfræðingar og bankastjóri, að jafnaði, ekki byrja samtal án vel uppbyggð viðskiptaáætlun, sem þetta skjal er í raun skriflega yfirlýsingu um þína hugmyndir fjárfestingu, byrjar lýsingu á markaði umhverfi, vöru og endar með við útreikning á skilvirkni verkefnisins skilgreiningu meira eða minna nákvæmari fyrirhuguð dagsetning arðsemi og arðsemi kerfisins.

Í stuttu máli, viðskiptaáætlun þjónar eftirfarandi tveimur tilgangi:

• Það gefur Fjárfestirinn svarið við spurningunni, hvort leikurinn er þess virði að kerti, og hvenær á að skila fjárfest fé
• Það þjónar sem tilvísun fyrir þá beint framkvæmd verkefnisins

Uppbygging viðskiptaáætlun veltur á eðli viðskipta, þess markmið, hugsanlega fjárfesta kröfur og yfirleitt samanstendur af eftirfarandi helstu köflum:

1. Vörulýsing, Viðskipti
2. Greining á markaði og samkeppnisumhverfi
3. Tækni framleiðslu eða veitingu þjónustu við þróun samkeppnishæfi vörunnar (þjónustu)
4. Markaðssetning áætlun. Það er eitt af mikilvægustu hlutum viðskiptaáætlun
5. Auðlindirnar sem eru nauðsynlegar til að ná settum markmiðum um tekjur í tengslum við 2 helstu sviðum: rekstrarkostnað og fjárfestingar
6. vinnuáætlun
7. Útreikningur fyrirhuguðum fjárhagsáætlun, tekjur og gjöld og sjóðstreymi áætlun með skýrum skipulags tíma með þörf fyrir fjárfestingu og upphaf arðsemi fjárfestingarinnar

Allt annað, til viðbótar framangreindu er afleiðing af skapandi stjórnun eða ráðgjafa undirbýr viðskiptaáætlun. Byggt á þeirri staðreynd að sniðmátið skjalið er ólíklegt að vera fær um að uppfylla kröfur um mismunandi notenda og framkvæmdaraðila skal taka mið af þessu. Þannig viðskiptaáætlun þróað í samræmi við formlegum kröfum bankanna, oft óþarfi og því ekki nægilega raunverulegur eigandi.

Aðalatriðið er lagt í uppgjör áætlun er nauðsynlegur spegilmynd af forsendur notaðar í útreikningum og þeirra tengsl við ákveðin einkenni. Einfaldlega setja, fyrir notanda viðskiptaáætlun verður að vera fær um að gagnrýnið mat vísum. Fjárfestingar áætlanagerð er að mestu notar tölfræðileg gögn, gögn um jafnaldra, markaðssetningu rannsóknir á breytingum á markaði, o.fl.

Næg og rétt herma spegilmynd af þeim skilyrðum og forsendum er hægt að nota sviðsmyndagreiningu spá - greining á breytingum á forsendum. Aðgangur að þeim skilyrðum sem mælt er fyrir um í kjarasamningum - sem felst krafa um gæði viðskiptaáætlun.

Þróa þema skilyrði íhugunar og forsendum sem lá í útreikningum, borga eftirtekt til the rekjanleika verkefnisins og spá niðurstöðu sína með samanburði á fyrirhuguðum og raunverulegum gildum.

Fjárhagsleg eining af the viðskipti áætlun, ef ekki að taka tillit til tímabila þjálfun, er beint háð magni og stigi smáatriðum fjárhagslegra og efnahagslegra upplýsinga, að viðstöddum samböndum lýsingar áhrif breyta þeim eða aðrar vísbendingar um gæði skilyrði breytinga áætlanagerð.

Heimild: www.mainspring-consult.com