Eftirlitskerfi - er ... Tegundir eftirlitskerfi. EXAMPLE eftirlitskerfi.

Human Resource Management - er einn af flóknustu þáttum eftirlits í skipulagningu. Eftir allt saman, starfsmenn hafa hugsanlega, áhugamál, tilfinningar, getu til að taka ákvarðanir eða til að gagnrýna stjórn pantanir. Þess vegna er það ómögulegt að spá fyrir um viðbrögð við beitingu stjórnvaldsákvarðana.

Til tilvist stofnunarinnar var löng og settum markmiðum dostilalis hennar, verður þú að búa til rétta eftirlitskerfi.

Kerfi - þetta uppröðun alla hluti og sameina þá saman til að ná sameiginlegu markmiði. Með öðrum orðum, til þess og undirgefni helstu verkefni.

Stjórn felur aðgerðir: áætlanagerð, hvatning, skipulag og eftirlit. Með hjálp þeirra, og er gert með framkvæmd verkefna.

stjórnun kerfi - það bauð áætlanagerð, skipulag, hvatning, stjórn. Þeir áherslu á verkefni framleiðslu og ná helstu markmið stofnunarinnar.

The hluti af eftirlitskerfi

stofnunarinnar stjórnun kerfi felur í sér alla ferla, auk alla þjónustu, undirkerfi, framtak samskipti. Starfsfólk félagsins má skipta í tvo hópa. First - ekið, seinni - stjórn.

Við skulum skoða þá. Í stjórnað hópnum eru þættir sem taka þátt í sköpun efnislegum og andlegum vöru eða þjónustu. Þetta er víkjandi. Stjórnendur annast allar aðgerðir nauðsynlegar til að framkvæma verkefni sem stofnuninni, fyrir þetta, verður það að hafa nauðsynleg úrræði: efni, vinnu, fjármála. Það hnit vinnu allra starfsmanna, og á öllum tæknilegum aðferðum, til dæmis, svo sem fjarskipti, búnað, einnig bera ábyrgð á framleiðslu og ferli frekari endurbætur á skipulagi. Það höfuð.

Það fer eftir uppbyggingu stofnunarinnar og fjölda starfsmanna, stjórnenda getur verið fáir, og þeir hlýða einn framkvæmdastjóra.

Úthluta slíkum stigum stjórnun undirkerfi:

• Skipulags - sýnir hvað árangri má ná;
• reglugerð - viðhalda æskilegri sett ham;
• markaðssetningu;
• bókhald;
• stjórna.

eftirlitskerfi - eru kerfi sem sameina alla þætti til að ná fullkominn takmark stofnunarinnar.

Efni og tilgangur

Allir hugtak hefur efni hennar og mótmæla. Hugleiddu það sem þeir hafa starfsmannastjórnun.

Hlutir eru:

• starfsmenn;
• starfsmenn;
• hópur starfsmanna;
• vinnuafl sameiginlega.

stjórnun efni er táknuð með mismunandi mannvirkja starfsmannastjórnun.

Eyðublöð stjórnun

Samræming vinnu í stofnun getur komið í fjórum myndum:

• Línuleg, þegar höfuð hvers barns er teljast til yfirmanns. Aðgerðir þeirra eru samræmd og beint í sérstökum tilgangi. Oftast notuð fyrir lægri stigum stofnunarinnar.
• Hagnýtur. Það eru nokkrir hópar líkama stjórnenda, hver ber ábyrgð á tiltekinni starfsemi. Til dæmis, einn - til að skipuleggja, hinn - fyrir tæknilega stöð. Hins vegar eru erfiðleikar við starfsmenn hvenær "niður" a tala af mismunandi verkefnum og þurfa hraðri framkvæmd þeirra. Ideal embodiment um tilvist slíks kerfis - á flóknum línuleg.
• Line-staff. Ef lína stjórnendur eru starfsfólk. Í þessu tilfelli, hvaða ákvörðun þeir taka, og eina ráð sem starfsfólki. Þau eru hönnuð til að draga úr skiptingu ábyrgðar og yfirmanns.
• Matrix. Stjórnun á sér stað, bæði lárétt og lóðrétt. Slík mannvirki eru notuð til að stjórna á byggingarsvæðum, þar sem hver flókið er skipt í hnúta sem hafa höfuð þeirra.

EXAMPLE samhæfingarkerfi í fyrirtækinu

Tökum sem dæmi Shop Floor Stjórnbúnað á vinnustað.

Shop - ein af meginstoðum sem bera ábyrgð á rekstri öllu framleiðslu. Til þess að ná markmiðum stofnunarinnar skal vera að skapa rétta eftirlitskerfi.

Vinnustofan skipar höfðingi og varamenn hans, sem verður að skipuleggja framkvæmd verkefna sem berast frá æðstu stjórnanda. Í þessu verkstæði leiðtogi sjálfur verður að stjórna viðhorfi starfsfólks til framleiðsluöflum. The afbrigði, þegar þessi aðgerð er falið að sérstaklega tilgreindum starfsmanni. Til dæmis stjórnað neyslu hráefna, samræmi við reglur um öryggi og heilsu stjórnun efni.

samræma uppbyggingu felur návist verkstjórar sem fá verkefni frá skipstjóra og dreifa því á milli starfsmanna. Þeir skipuleggja einnig framkvæmd þeirra, framkvæma faglega hjálp, aðstoða skipstjórann við að stjórna, ef þörf krefur.

Stjórnun nútíma fyrirtæki

Við núverandi aðstæður, samræma vinnu starfsfólks krefst sérstakrar hæfni úr höfði. Með þessu leiða óstöðug efnahagsástandi, samkeppni. Því búa til nútíma stjórnun kerfi, framkvæmdastjóri verður að vita meginreglur smíði þeirra.

Til starfa og þróa fyrirtæki, vörur þess verður að vera samkeppnishæf. Þetta veltur að miklu leyti á því sem valið er eftirlitsaðferð. Fyrir fyrirtækið og það verður að vera einstakt - þetta er uppistaðan í árangursríkri tilveru.

Sem fyrirtækið hefur verið til í langan tíma og vera arðbær, vörur verða að standast samkeppni. það er nauðsynlegt að bæta gæði:

• Hafa nauðsynlega fjármuni: hráefni, efni og hluti.
• Bæta framleiðslu línu: Uppfærsla búnað tryggja gæði vöru framför.
• Reglulega hækka hæfi starfsfólks.
• Gera sér grein fyrir iðnað.

The fyrstur hlutur er að byrja a faglegur framkvæmdastjóri - er að framkvæma þróun stjórnun kerfi, til að gera greiningu á fyrirtækinu, íhuga hvað þættir eru ekki nóg til að ná því markmiði, og finna út hvernig á að ná þeim. Brugga þróun stefnu skal taka tillit til:

• langtíma markmið fyrirtækisins þróun;
• auðlindir;
• tækni;
• eftirlitskerfi.

Það er, til að ná markmiðum sínum skal félagið yfir að ráða öllum nauðsynlegum úrræðum, hár-gæði tækni sem mun annast þessar auðlindir og vel byggð eftirlitskerfi.

Í þessari stefnu ætti ekki að vera monolithic, og að vera fær um að breytilegir eftir ytri og innri þáttum. Og stjórnun verkefni - er að stjórna og tímanlega breytingar stefnumörkun markmiðum samtakanna.

Þannig stýring á nútíma fyrirtæki verður að vera hreyfanlegur og háð umhverfisþáttum.

Tegundir eftirlitskerfi

stjórnun kerfi - þetta eru á sviði stjórnunar, sem eru í tengslum við tiltekin verkefni sem miða að farsælum rekstri fyrirtækisins.

Það eru tveir helstu flokkar:

• Heildarkostnaður - Stjórnendur félagsins í heild;
• hagnýtur - leiðarljósi tilteknum einingum félagsins.

Stjórnun Kerfi - alhliða samstarf í sameiginlegum og hagnýtur form til að ná markmiðum sínum.

Það eru til nokkrar gerðir af eftirlitskerfi, íhuga nokkrar af þeim:

• Stefnumótun;
• stjórnun: stjórnendur fyrirtækja, starfsmenn, innri og ytri samskipta, framleiðslu;
• ráðgjöf.

Í þessum tegundum af forystu fyrir fyrirtækið fyrst sett stefnumótandi markmið til að ná sem við verðum að vera fær um að samræma vinnu stjórnenda. Þetta gerir það mögulegt að ná fram umbótum í stjórnkerfinu. Samræma vinnu starfsmanna geta beint starfsemi sína í rétta átt. Í þessu tilfelli, það er samskipti félagsins við umhverfið: birgja, viðskiptavini, starfsmenn.

Tegundir eftirlitskerfi eru einnig ákvörðuð af stjórn hlutum og mismunandi efni. Til dæmis, svo efni er hægt að greina:

• reglur;
• stefnumörkun;
• rekstri.

Hver af þessum tegundum stjórnenda er einungis hægt að leysa það einkennilegur verkefni.

Kerfið á samhæfingu ætti að vera að sameina alla kosti, sem verður auðveldara að þróa skipulag. Þá setti stefnumótandi markmið náist.

eftirlitskerfi hönnun kemur í ljósi lýðræðislegu centralism, samfellda samsetningu eins manns stjórnun og collegiality, ábyrgð, skapandi möguleika starfsmanna.

Meginreglur um smíði stjórnun

Sköpun stjórnun kerfi ætti að byggjast á þessum grundvallarreglum:

• ákjósanlegur skiptingu skipulag einstakra þátta;
• valdakerfi með rétta dreifingu valds;
• lífræn samtengingum öllum stigum fyrirtækisins,
• staðsetning markmiðin í röð eftir mikilvægi,
• samkvæmni einingar uppbyggingu þegar framkvæma verkefni;
• Hvetja stjórnun ákvarðanatöku, ef þörf krefur;
• öllum stigum hringrás vöru lífsins, valdakerfi, ýmis starfsemi stjórnun ætti að vera til í flóknu;
• nemi - öll verk eru unnin á stjórnun og stöðugt að vinna í langan tíma;
• Við þurfum að læra af árangursríkri framleiðslu erlendra fyrirtækja;
• ættu að nota reynst vísindalegum aðferðum í stjórnbúnaðinum;
• sjálfstæði undirkerfi;
• efnahagsleg aðgerð - hönnun leggja lækkun á kostnaði við yfirstjórn;
• horfur fyrir þróun;
• umfjöllun um stjórnun ákvarðanir og val á bestu;
• stöðugleika og getu til að lifa af í samkeppni;
• að búa til þægilegt vinnuumhverfi fyrir starfsfólk að fara öll út til að vinna;
• almennilega úthluta launakostnað til að framkvæma tiltekin verkefni af framleiðslu;
• aðlögunarhæfni skipulag kerfisins til innri og ytri breytingum;
• lokun á stjórnsýsluferlið.

Framkvæmd ákvörðunarinnar skal fara í gegnum öll skrefin áætlanagerð, skipulag, samræmingu, stjórn.

Mikilvægt: stjórnvaldsákvörðun verður að vera skiljanleg og auðvelt að skilja, verður þú að ganga úr skugga um að starfsmaðurinn skildi hana rétt. Þetta mun koma í veg fyrir starfsmann frá óþarfa hreyfingar og vilja beina alla möguleika hans til að framkvæma ákveðna verkefni.

Lítið á kerfinu og stýritækni.

Tækni stjórnendum

Control Technology - a tól sem á sér stað starfsmannastjórnun. Þessir eru verkfæri, markmið með hvaða hætti það er áhrif á starfsmenn með það að markmiði að senda þá til að framkvæma nauðsynlegar verkefni.

Kerfi og starfsfólk stjórnun tækni sem taka þátt:

• Skipulag ráðningar ;
• mat á starfsfólks;
• þjálfun þeirra;
• framfarir upp feril stigann;
• stjórnun og úrlausn átaka;
• félagslega þróun starfsfólks;
• öryggi stjórnun starfsmanna.

Using þessar meginreglur, veltur einnig á formi eignarhalds, stíl virkni.

Þróun stýrikerfa fer fram með tilliti til fagmennsku og hæfni sérfræðinga sem starfa á sviði starfsmannastjórnun.

framkvæmdastjóri störf

Að innleiðingu stjórnkerfi var auðvelt og það var samþykkt af starfsmönnum, framkvæmdastjóri skal uppfylla eftirfarandi meginhlutverk:

• Áætlanagerð.

Framkvæmdastjóri stöðugt að skipuleggja lausnir sem þarf til að ná helstu markmiðum fyrirtækisins. Ef þú breytir miða lausnir ætti einnig að vera tímabært að breyta. Áætlanagerð fylgja þróun stofnunarinnar í rétta átt og spáir verkefni sem þú þarft að framkvæma til starfsmanna.

• Stofnun.

Til betri ná fyrirtæki markmiðum sínum, áætlanir, teymisvinnu fer fram í skipulögðu, á sama tíma sem það er rétt dreift bæði lóðrétt og lárétt. Allir þátt í að leysa ákveðin vandamál sín í samstarfi við aðra starfsmenn.

• Hvatning.

Að örva starfsmenn til betri framkvæma skyldur stjórnendur þeirra nota hvatning. Það getur verið af tveimur gerðum: ytri og innri (andlegt).

Ytri - nær að fá efni bætur: iðgjöld, bónus, og sálfræðileg - siðferðisleg hvatningu, bæta vinnustað samskipti í liðinu.

• Stjórna.

Til að framkvæma verkefni að fara eðli, strax umsjónarmaður þarf að fylgjast með.

Control inniheldur:

• fyrirhuguð lag;
• sannprófun á millistigsumbrotsefnisins leiðir til;
• bera saman niðurstöður við áætlað;
• Leiðrétting á greind ósamræmi og frávik frá þeim spáð.

Aðgerðin af þessum fjórum aðgerðum skal fara fram í flóknu.

niðurstaða

Þannig eftirlitskerfi - er uppröðun grundvallarreglum byggingu, rekstur og stjórn stofnunarinnar. Þetta er gert til þess að uppfylla verkefni sem félaginu. Hönnun og framkvæmd eftirlitskerfi eru nauðsynleg til tekst þróun fyrirtækisins. Án vel mynduð stjórn tilvist og þróun fyrirtækisins mun ekki vera hægt.