Evolution stjórnun

Professional fyrirtæki, þrátt fyrir ekki mjög langa sögu, var róttæk og mjög mikil þróun. Þessi þróun hefur tekið nokkrum áföngum, einn sem er þróun stjórnun. Myndun viðskipti stjórnun vísinda hefur sögulega haft áhrif á félags-og efnahagslegum þáttum stunda félagslega framleiðslu. Þróun Management í sögulegu samhengi hófst í tíma frumstæðu uppsöfnun fjármagns. Tímum siðaskipti og upplýsingin í Evrópu, stuðlað að þróun menningar og pólitískum aðstæðum í þróun af the iðnaður. Á þessu tímabili, það eru lög og miðstýrt ríki, sem voru varin af almenningi, svo sem kaupmenn, handverksmenn og kaupmenn. Árangur byggist á vinnu, skilja sem mælikvarði á skilvirkni starfsemi fjármagns, fair trade og starfaði sem gróðrarstía nascent kapítalisma.

Þróun Management hefur fengið nýja umferð í tíma í fyrsta iðnbyltingarinnar, sem opnaði massa framleiðslu, sem skipt litlu iðn manufactory. Fyrirliggjandi verslun hefur einnig framleitt nokkur efnahagsleg uppbygging í vöruhús, vegi, fjármál, flutninga. Þessi uppbygging hefur tekist að sameina mismunandi löndum, skapa innri markað fyrir vörur. Fjármagns varð fjölmennur, og hann fór að leita að mismunandi sviðum umsókn þína og fann þá í erfiðri þróun af the iðnaður. Nýju capitalist fyrirtæki sem þurfa á vinnumarkaði, og þeir gátu til að fá hana vegna hruns feudal hagkerfinu. Capitalist fyrirtæki og fyrirtæki í langan tíma ekki hafa siðmenntuðum samkeppni. Nýting ódýr barns og konu vinnu, brennandi samkeppni baráttu "til að lifa" herfangi þyrpingar og miskunnarlaus töku nýrra markaða - þetta eru einkenni af "ókeypis kapítalisma" sem fyrir hendi fyrr en í lok XIX öld.

Núverandi ástand mála er ekki í samræmi við mikla þróun vísinda og tækni, því tóku að birtast og nýja strauma. Orka sumra athafnamenn var að bæta gamla og uppfinning nútíma iðnaðar tækni, skilvirkum skipulag framleiðslu, í því skyni að finna sess á markaðnum. Iðnbyltingin, að lokum, til að tryggja umskiptin samstæðunni og þróun iðnaðar massa framleiðslu uppbyggingu. Þróun stjórnun á þessum tímapunkti verður sérstaklega áberandi, þar sem helsta markmið flestra fyrirtækja á þeim tíma var töluverður hagvöxtur. Gerð hagnaður var náð með vélvæðingu og stækkun framleiðslu, auka afköst dæmigerðum framleiðslu, draga úr framleiðslukostnaði. Þó að vinna þá framleiðendur sem bjóða stöðluðum vörum á lágu verði. Í þessari nálgun, athygli frumkvöðla og stjórnendur þeirra beinst skilvirkni framleiðslu véla. Það er mikilvægt að skilja sambandið milli ríkis og fyrirtæki í þeim tímum. Atvinnulíf hefur verið sett til hliðar, félagslega og pólitíska stjórn almennings er haldið í lágmarki. Economic verndarstefnu og skatta stefna - er allt sem þarf frá fyrirtækinu ríkisins. Tímum fjöldaframleiðslu, eins og við vitum öll, yfir djúpri kreppu offramleiðslu.

Past framleiðslu kom skoðanir í mótsögn við nýjum kröfum neytenda. Þannig þróun stjórnenda krafist staðan breytist með framleiðslu hagkerfisins á markaði. Áskilur draga úr kostnaði af þeim fyrirtækjum hafa verið að fullu klárast. Árangur félagsins hefur orðið mjög háð ytri aðstæðum. Stjórnun verkefna krafðist ekki landvinninga markaða, og sköpun nýrra sjálfur. The fyrstur til að markaðshneigð kveikt atvinnugreinum sem framleiða neysluvörum og fyrirtækjum með flókna ferli sem framleitt er verkfæri, hluti, hálfunnar vörur og vélar. massa markaðssetningu tímabil hrogn alhliða ráðstefnumiðstöðvar markaðssetningu, sem átti að halda jafnvægi kröfur framleiðslu og markaðssetningu hennar. Markaði mettun og offramleiðslu vörur binda enda á þessum tímum.

Á þessum tíma, vaxandi miðstétt, sem hafði meiri beiðni. Breytt og hlutverk stjórnenda og frumkvöðla sem eru í nýju umhverfi gat ekki sjálfstætt stunda viðskipti með góðum árangri, og því aukið hlutverk stjórnenda (faglega stjórnendur og yfirmenn). Stjórnendur tryggja hámarks framleiðni allra auðlinda og bera ábyrgð á framkvæmd vísinda- og tækniframförum og til að fá hæsta skilvirkni öllu atvinnulífinu.

Þróun stefnumótandi stjórnun einkennist af útliti ákveðinna aðferða og framkvæmd þeirra í stöðugri iðkun fyrirtækja og fyrirtækja. Sagnfræðingar er skipt í fjóra meginflokka stigum áætlanagerð: langtíma áætlanagerð, fjárlagagerð, áætlanagerð og stjórnun.

Þróun fjármálastjórn einkennist af tilkomu og þróun sérstakra fjármálastarfsemi frumkvöðlastarf og fyrirtæki. Vaxandi þarfir persónulegur fyrirtæki settir sérstaka athugun á öllum ákvæðum stjórnun og nauðsyn þess að auðkenna það sem sérstakt sviði þekkingar.