Fjárhagsáætlana á fyrirtækinu

Fjárhagsáætlana framtak er einn af mikilvægustu hluti af efnahagslegum áætlanagerð, sem aftur er hluti af fjármálastjórn. Í raun, það er sérstakt konar áætlanagerð, sem er byggt á meginreglum og aðferðum í framkvæmd, undirbúning, eftirlit, mat og aðlögun fjárhagsáætlun fram í formi ákveðnu formi áætlana. Á annan hátt, getum við sagt að fyrirtækið fjárhagsáætlana ætlar til framtíðar starfsemi stofnunarinnar, niðurstöður sem eru gerðar með því að nota kerfi fjárveitingar.

Megintilgangur þess - er að þróa og bæta gildi og skilvirkni ýmissa ákvarðana stjórnenda. Aðferðir sem hafa fjárlagagerð á fyrirtækinu, getur verið árangursríkt í að reyna að gera Vinnuferli skilvirkari, til að fá ný úrræði til að auka markmiðum. Ávinningur er augljós.

Fjárlagagerð í félaginu gerir þér kleift að:

• hámarka tekjur og útgjöld;
• að samræma starfsemi mismunandi deildum fyrirtækisins;
• sýna að opinber úrræði hafa þörf fyrir, en frá því má sleppa;
• að greina afkomu félagsins eða bara heild hlutur;
• bæta aga innan fyrirtækisins.

Það verður að hafa í huga að fjárlagagerð á fyrirtækinu aðskildum frá skatti og bókhald. Fjárveitingar hafa tilhneigingu til að vera búin innan núverandi skipulags. Þetta þýðir að mikilvægi skilyrði fyrir stefnumótandi áætlanir.

Fjárhagsáætlun er verkefnaáætlunin sem við getum ákvarða hlutfall sjóðstreymis til hvaða tilteknu einingu eða starfsemi í tiltekinn tíma. Á grundvelli þess að það er hægt að spá fyrir framtíð árangur, sem þýðir að fremja tiltekinna aðgerða.

Með öðrum orðum, fjárhagsáætlun er hægt að líta svo á tölulegum tjáningu áætlanir, sem eru settar í ákveðinn tíma. Þar á huga áætlanir um:

• gjalda og tekna;
• fjárfestingar;
• notkun allskyns auðlindum;
• sjóðstreymi ;
• laða nýja fjármögnunarleiðir.

A tímabil þar sem fjárhagsáætlun er þróað, sem heitir fjárhagsáætlun tímabil. Það er ákvarðað núverandi framtak áætlanagerð. Áætlunartímabilið (lengd hennar), aftur á móti, hefur bein tengsl við spátímabilinu, en einnig veltur á óstöðugleika utan fyrirtækisins.

Fjárhagsáætlun ferli er sameiningu ferli sem eiga við fjárhagsáætlun (sem þýðir myndun, samþykki, og stjórn). Hann þróað í samræmi við innri stöðu fyrirtækisins.

The fjárhagsáætlana kerfi er a samsetning af þeim ráðstöfunum, sem eru notuð til að hrinda fjárhagsáætlun aðferð. Það samanstendur af eftirfarandi þáttum:

• ábyrgð miðstöðvar;
• fjármálastjórn uppbyggingu;
• fjárhagsáætlana aðferðurm;
• fjárhagsáætlun stjórnun;
• ríkisfjármálum.

Samtök fjárhagsáætlana í félaginu sem þú verður að hafa:

• kerfi ábyrgð og vald;
• strangar reglur um samskipti milli starfsmanna;
• hæft starfsfólk;
• Samþykkt og mælt er virka einingar.

Financial stjórnun uppbyggingu fjárhagsáætlun ferli felur í sér:

• dreifingu á beinum eða óbeinum aðgerðir í stýrieininguna;
• sköpun af a viðeigandi kerfi á hvatningu;
• sköpun hágæða upplýsingar innviði;
• skilgreining á lögboðnum bókhald miðstöðvar;
• skilgreiningu á ábyrgð miðstöðvar;
• stofnun innri reglum, auk eigin reglugerðum.