Fyrirtæki SVÓT-greining

SVÓT-greining fyrirtækisins er talin vera nauðsynlegur forkeppni skref í þróun markaðsmála og stefnumótandi áætlanir. Niðurstöðurnar sem fengust í tengslum við ástandinu greiningu, eru grundvöllur fyrir stefnumótandi markmiðum og verkefnum félagsins. Aðferðafræði SVÓT greining á félaginu kemur niður á ákvörðun styrkleika hennar, veikleika, tækifæri og ógnir ytra umhverfi.

Styrkleika, styrkleika, endurspegla núverandi framtak kosti. Veikleika, veikleika, sýna galla hennar. Tækifæri, tækifæri - sem hægt er að nota í umhverfi til að búa til fyrirtæki hagur fyrirtækið markað. Ógnir, hótanir - eitthvað að í umhverfi, sem fyrirtækið hefur tilhneigingu til að breyta til verri stöðu félagsins á markaðnum. Lokaform fyrirtækinu SVÓT-greining er flókasamsetning og sýnt er í töflunni hér að neðan. framkvæmd hennar fer fram í nokkrum áföngum (skref).

* - gerð áætlun

Upphaflega stofnað styrkleika og veikleika. Í þessu skyni, listi yfir þætti sem stofnunin verður metin, og þá fyrir hvert þeirra komist að - veik, og að - Forte. Þá þroskandi valinn sem fela í fylkinu. SVÓT-greining fyrirtækisins hópsins eftirfarandi breytur falla yfirleitt: skipulag, fjármál, framleiðslu, nýsköpun og markaðssetningu.

Næsta skref er mat á markaðnum, gert til að kanna aðstæður á nærliggjandi svæði, sem fyrirtækið er komið, það eru tækifærin og hvað eru ógnir. Á þessu stigi, SVÓT-greining byggja framtak svipað fyrsta skrefið. Einnig listi yfir breytur sem metur markaðsaðstæður, það er ákvarðað hver þeirra - ógn, og að - möguleika á að velja mikilvægasta fyrir framtíð vistun í vísbendingar fylkinu. Venjulega, greiningu á rannsókninni eftirfarandi hópar af þáttum: eftirspurn, samkeppni, markaðssetningu, félags-lýðfræðilegar, efnahagslega , lagalega og pólitískt, vísinda, tækni, félags-menningar, vistfræðilegra og eðlilegt, alþjóðleg.

Í þriðja skrefi fyrirtækisins SVÓT-greiningu samanstendur af samanburði á styrkleika og veikleika, ógnanir og tækifæri. Árangurinn af þriðja áfanga eru stefna ályktanir sem mun gera stofnunina að ákveða fjórar spurningar. First - hvernig á að nota þau tækifæri á ytra umhverfi og styrkleika fyrirtækisins. Annað - sem innan stofnunarinnar getur hindrað áætlanir hennar. Þriðja - Hvað styrkleikar mun hjálpa til við að draga úr hættu á ytra umhverfi. Fjórða - öll neikvæð umhverfisþættir að óttast mest.

Til að fá upplýsingar um styrkleika og veikleika SVÓT er yfirleitt fengin úr innri gögnum sem einkennir þetta eða kúlu af starfsemi stofnunarinnar (bókhald, skýrslur, iðnaðar þjónustu, framtak gögn endurskoðun, osfrv.) Taka við gögnum um ógnir og tækifæri ytra umhverfi - ferlið er flóknara. Í þessu skyni, tölfræði, kannanir í almenningi, dæmisögur gerðar eru af sérfræðingum á samningi.