Hagsmunaárekstra í vinnu. Hvernig á að leysa vandann?

Eins og langt eins og við vitum, að vinna í teymi - ekki mest gefandi hlutur. Frá tími til tími það er mígreni, og stundum þunglyndi í tengslum við misskilningi. Helstu vandamál koma í þjónustu vegna þess að í því ferli að eiga samskipti við samstarfsfólk það er ágreiningur. En oft gerist það stundum að áliti of svipuð, þannig að það er samkeppni um þetta eða þessi hugmynd.

Slíkar átök, sem skurðpunkti línu af áhuga, oftast fram hjá körlum, því að andi samkeppni meðal þeirra meðfæddur. Til dæmis, baráttan fyrir hjarta stúlkunnar í langan tíma koma menn til stríð og morð. Sterkari kynlíf getur ekki staðið í samkeppni, þó án þess að nærveru hennar og hún sér líf tilgangslaust.

Í vinnunni, hagsmunaárekstra kunna að koma vegna löngun til að taka afstöðu, og löngun til að fá það ef til vill allt liðið. Það gerist að keppni hefst og á svona banal aðstæðum og kynna réttindi til bílastæðinu.

Íhuga nokkra þætti sem hafa áhrif á tilkomu vandamálið:

1. Hagsmunaárekstrar kunna að hafa vaknað meðal einstaklinga assertive eðli, því þunglyndi einstaklingur er ekki felast í leit að neinu.
2. Þáttur hefur einnig áhrif menningar aðila átök. Það er, ef spenntur ástandið þátt manneskja er ekkert mismunandi skólastigum, það er möguleiki að þegar að takast á við hugsanlega keppandi í námskeiðinu mun provocations og móðganir.
3. Tengsl milli fólks í hagsmunaárekstrum gegna einnig mikilvægu hlutverki. Ef upphaflega þeir eru ekki staðfest, þá getur það orðið orsök svipuðum tilgangi.

Hagsmunaárekstur. vandamálið upplausn

Það eru til nokkrar leiðir út úr slíkum aðstæðum. Það veltur allt á hvaða mannleg samskipti binda stangast aðila. Ef, til dæmis, til að taka hjón, í þessu tilfelli, í raun, má ekki vera svipaðar aðstæður, vegna þess að sambönd eru byggð á kærleika, sem þýðir gagnkvæma aðstoð frekar en samkeppni. Þannig hagsmunaárekstra ekki tilheyra samskiptum fjölskyldunnar.

Uppgjör er hægt að gera þetta vandamál með því að velja einn af fimm vegu:

1. Samkeppni. Þessi aðferð við hagsmunaárekstra liggur í þeirri staðreynd að einn aðili hefur tekið forystu, þannig að valda skemmdum á andstæðingi í spilla mannorð. Oft er svo leið til að njóta einstaka harður skap.
2. Sættir. Aðferðin takast á við þá staðreynd að "framleiðsla" fá andstæðingi. Þessi aðferð er hentugur fyrir fólk sem vill ekki eða eru hræddir við að keppa við samkeppnisaðila.
3. Málamiðlun. Hagkvæmt fyrir alla aðila hugtak, byggt á lausn átakanna með því að gagnkvæmum sérleyfi.
4. Komast. Aðskilnaður frá átökum.
5. Samvinnu. Annar kostur lausn á ástandinu.

Og enn, frekar en að framkvæma uppgjör átökum, það er betra að koma í veg fyrir það að öllu leyti, að treysta á félagslega hagsmuni. Þegar maður tekur yfir hvaða stöðu, það er nauðsynlegt til að sinna sálfræðileg próf, sem sýna hegðun sem hugsanlega starfsmaður í ákveðnum aðstæðum. Þessi aðferð er stunduð í Bandaríkjunum og Evrópu. Það er einnig nauðsynlegt að auka trúverðugleika stjórnsýslunnar í því skyni að koma í veg fyrir átök aðstæður.

Önnur aðferð til að fyrirbyggja spennu er að búa til hagstæð andrúmsloft meðal samstarfsmanna, og er það bein ábyrgð á höfði. Það er nauðsynlegt að efla jákvæð viðhorf í að leysa vandamál sem koma á milli samstarfsmanna. Í því skyni að vernda stofnunina frá streituvaldandi aðstæður, þú þarft að skilja uppbyggingu átök og kjarna uppruna þess. Oft eru niðurstöðurnar svo uppsögn, áminnir og sektir. Stjórn verður að takast á við slík vandamál, ekki til að koma þeim á eyðileggjandi átök.