Hugmyndin um ákvarðanir stjórnenda og hluta flokkun þeirra

Hugmyndin um stjórnvaldsákvarðana felur volitional áhrif á lið, áætlanagerð og skipulag starfsemi sem miðar að því samkeppnishæfni félagsins. Þetta er ein af undirstöðum stjórn félagsins eða stofnunarinnar, þar á meðal Clerks gerðir til að fjalla um áhrif á stjórn hlut. Venjulega þessi skjöl eru byggðar á:

• miðað við raunveruleg gögn sem einkennir ákveðna stöðu í vinnunni;
• Aðgerðin áætlanagerð tilgangi;
• forrit til enda.

Ákvarðanatöku í skipulagi - einn af mikilvægustu augnablik starfsemi forystu hennar. Rétt eða röng aðgerð getur leitt til hruns fyrirtækisins, eða velmegun.

flokkun

Hugtakið stjórnvaldsákvarðana er óljós í fyllingu sinni. Þannig að þeir geta talist með tilliti til formi. Í þessu tilfelli, þeir kunna að vera:

• Il, þegar réttur til að kjósa er aðeins hæsta stjórnarnefndar starfsmaður.
• Collegiate, þegar, áður en ákvörðun er tekin, yfirmaður samráð við sérfræðinga, tekur tillit til allra fyrirhugaðar hugmyndir. Samþykkt og framkvæmd ákvarðanir á þennan hátt leiðir til farsælasta útkomuna.
• Sameiginlega, sem eru teknar á grundvelli atkvæða. Ekki eru allir leiðbeiningar upplausn á þann hátt er hægt að taka.

Ef hugtakið stjórnun ákvarðanir talin í skilmálar af "áföngum" þeirra, eru fjögur stig:

• Venja. Samþykkt framkvæmdastjóri í samræmi við fyrirfram tilreiddum aðgerðaáætlun. framkvæmdastjóri Verkefni: að bera kennsl á ástandið sem tilgreind eru í áætluninni, taka einn af ráðlögðum lausnir. Þetta felur í sér kröfu til stjórnanda þennan hlekk: ákvörðun, hæfni, samkvæmni getu til að fylgja áætlun.
• Sértæk. Head velur úr fjölda mögulegra lausna er aðeins eitt: mest ákjósanlegur.
• Aðlögun. Krefst stjórnendum möguleika á að yfirgefa stöðlunaráformum og samþykkja nýja skapandi nútíma lausn á gömlum vanda. Árangur slíkra starfsemi veltur á getu til að hugsa fyrir utan kassann og yfirmaður skapandi.
• Nýjunga. Hugmyndin um stjórnvaldsákvarðana af þessu tagi felst í tilkomu nýrra, sem ekki hafa áður komið upp vandamál og faglega getu til að taka tæknilega eða vísindalega upplýsta ákvörðun. Fyrir samþykki slíkum niðurstöðum þarf að vera vel þjálfaðir í sérgrein þeirra, til að vera fær um að nota hugmyndir annarra sérfræðinga.

Hugmyndin um stjórnvaldsákvarðana. Steps þessi eftirlitsstaður

Samþykkt leiðbeiningarskjölunum lausnum - flókið multi-stíga aðferð. Það samanstendur af nokkrum stigum.

• Læra. Á þessu stigi, þekkja þann vanda, viðurkennd eðli sínu, greiningu á þeim þáttum sem geta leitt til árangurs. Eftir að fara í allar nauðsynlegar upplýsingar og búa til huglæg líkan af the vandamál til að leysa.
• Þróa hugmyndir. Á þessu stigi er yfirmaður getur unnið sjálfstætt, en mesta gagn verður "brainstorm" eða sameiginlega vinnu á leit að lausnum.
• Meta hugmyndir.
• Strax samþykkt.

Rétt samþykkt og framkvæmd ákvarðana stjórnenda - ein af mörgum þáttum stofnunarinnar samkeppnishæfni á markaði.