Modern starfsfólk stjórnun líkan

Notkun hvaða mannauðsstjórnunar módel er ætlað að auka framleiðni, bindi iðnað. There ert a tala af verkefnum sem hægt er og ætti að vera leyst með rétt val á starfsmannastjórnun líkan:

- bæta framleiðni og gæði hluti vinnumarkaði;

- stofnun "afkastamestu" hæfi starfsmanna uppbyggingu ;

- mynda nytsama og samloðandi lið;

- þjálfun starfsfólks ;

- örvun og hvatning til að vinna ;

- að bæta skipulag vinnu;

- hagræðingu auðlinda í starfsmenn;

- sjálfvirkni starfsmanna skjal og svo framvegis.

Modeling mannauðsstjórnunar kerfi leyfir að fyrirmynd efnahagslega ferli fyrirtækisins. En fyrst gerð líkan var erfiðast af því að það er erfitt að sjá fyrir og spá. skipulag starfsfólk - það er ekki bara fjöldi manns í framleiðsluferlinu, því að hver starfsmaður hefur eigin persónu þeirra, þarfir þeirra og getu þeirra til að vinna. Því megintilgangur hvaða uppgerð er að meta öryggi fyrirtækinu mannauðs og nýtingu þeirra.

Klassískt líkan af starfsmannastjórnun: authoritarian, lýðræðislegt og frjálslynda. Þessar þrjár gerðir í hreinu formi er nánast ekki þar, þannig að við teljum nútíma flokkun líkan sem aðgreinir tehnokrakticheskuyu hóp, efnahagslega og nútíma. Áður en að gefa nákvæma lýsingu á þessum gerðum, líta á ýmis konar stjórn.

Stjórn með markmiðum felst valddreifing skipulag forystu og staðfestu til að ná áþreifanlegum árangri. Slík stjórn er kveðið á um breytingu á hugsun í liðinu, þegar áherslan er á starfsfólki hvatning, áframhaldandi samstarf og gagnkvæma aðstoð við að ná þessum markmiðum.

Stjórnun í gegnum hvatningu byggist á vali á árangursríkan hvatningar fyrirmynd, heilbrigða siðferðilegum og sálfræðileg loftslag í liðinu, þróun mannauðs. Popular hvatningar líkan: skynsamlega, sjálf-líkan og líkan af eignarhaldi.

Framework stjórnun byggist á að auka magn af ánægju með vinnu, sameiginlegur stíl forystu, ábyrgð, frumkvæði og sjálfstæði starfsmanna.

Með sendinefndar stjórnun - það er nútímalegri líkan af starfsmannastjórnun, þar sem starfsmenn eru í höndum með öll völd í samþykkt og framkvæmd ákvarðana. Auðvitað, ákvarðanataka hefur ákveðin mörk og hver starfsmaður hafa skýr markmið og markmið. Ábyrgð á aðgerðum og árangurinn er greinilega afmörkuð.

Hlutdeild stjórnun krefst virkrar þátttöku starfsmanna í málefnum félagsins, þar sem starfsmenn taka þátt í ákvarðanatöku, sjálf-stjórna vara gæði, nýtingu auðlinda, launakostnað, o.fl.

Sjálfbær stjórnun, í eðli sínu, - sjálfbær starfsemi innan stofnunarinnar, samvinnu nokkurra fyrirtækja innan sama fyrirtækisins.

Sérstaklega úthluta hættustjórnun módel sem hafa gjörbreytt meginreglur hönnun.

Þannig nútíma líkan af starfsmannastjórnun:

1. Technocratic (technocratic notað stjórna aðferðir verk einkennist af árangri, ytri stýringu og persónulega ósjálfstæði).

2.Ekonomicheskaya (byggt á hvatningu, frumkvæði og sameiginlega stjórn).

3. Modern (mikilvægast fyrir þessa tegund - sköpun, skuldbindingartímabili, forysta og samstarf).

Hver gerð hefur sína kosti og galla mannauðsstjórnunar, stjórnun líkan idalnoy þar suschestuvuet.