Hvernig á að byrja a viðskiptaáætlun fyrir matvælaiðnað

Fyrir sjálf-þróun lögbærs viðskiptaáætlun sem þú þarft að hafa rétta skoðun, hafa nægilega þekkingu og þjálfun í efnahags- og tengdum sviðum, tilbúnir til að eyða einhverjum tíma og fyrirhöfn til að leysa vandann. Ef allt þetta er í boði, getur þú haldið áfram að rannsókn fyrirtækisins, sem og markaðsaðstæðum sem það starfar eða hyggst starfa.

Upphaflega oft ræðst af markaði eða markaði á meðan á áætlanagerð, þar sem fyrirtækið starfar í matvælaiðnaði. Það kann að vera, til dæmis, framleiðslu, vinnslu og geymsla kjöts, fisk, ávöxtum og grænmeti, mjólkurvöru, framleiðslu á jurtaolíu, afurðir Malaðar, sykur og mörgum öðrum mat og drykk. Þegar mörk markaðnum eru fram, getur þú haldið áfram að mat á getu sína, úthlutun lögun og reiknirit framboð og eftirspurn sveiflur. Rannsóknin á þessum og öðrum þáttum markaðarins, þ.mt hegðun neytenda, skiptingu og staðsetning, er ráðinn til að vera notaður markaðssetning aga. Helstu tæki sem notuð eru til að skipuleggja upplýsingar um markaðinn og bregðast við því efni efnahagslegra samskipta eru í skáp og sviði markaðsrannsókna. Þar af eru alveg fullt af tegundum, mjög mismunandi í eðli sínu, því maður þarf mikið af fé fyrir aðra það verður nógu hár-gæði efri uppsafnaðar upplýsingar fengnar frá opinberum aðilum. Hvað sem það var, eftir stofnun könnun, viðtöl, rýnihópa eða hugsi vinna með efri uppsprettur upplýsinga sem þú getur safna nauðsynlegt fyrir markaðssetningu greiningu skipulögð efni, sem einkennir núverandi ástand í tilteknum iðnaði: gögn um samkeppnisaðila og kynningarstarfsemi þeirra, skoðanir neytenda, eftirspurn og framboð breytur. Í framtíðinni, þetta markaðssetning upplýsingar notaðar í framkvæmd skiptingu neytenda á vörum og þjónustu til þeirra óskir, aldur, stöðu, tekjur stig og öðrum þáttum, með the gefa út af heildarþyngd hópunum sameinuð með blöndu af nokkrum þáttum. Á grundvelli staðsetningu, aftur á móti, er hægt að fara fram á að þróa tækni til að stuðla að vöru eða þjónustu fyrirtækisins og sköpun einstakt tilboð, aðlaðandi fyrir valin hópa í því ferli skiptingu og neytenda klasa. Þessi þróun og efnahagsleg módel sem afleiðing af mynda markaðssviðs viðskiptaáætlun fyrirtækisins.

Þegar fjallað er um styrkleika og veikleika fyrirtækisins og það er ráðlegt að nota kerfi vísbendinga notuð í þessum flokki í matvælaiðnaði. Til að meta öryggi skipulag vinnu og framleiðni má beita Vísar nýting á viðskipti innan vinnuafli (sem hlutfall af meðallengd hlaupa til verðmæti og mögulegt er), vinnandi öryggi fyrirtæki styrk (sem hlutfall af núverandi vinnu þarf við raunverulegan fjölda starfa), að meðaltali raunverulegt vinnutíma á einum starfsmanni. Að meta helstu leiðir öryggisstofnanir getur notað fé, vinnu hlutfalli vísbendingar, klæðast fastafjármuna, assets-, stuðullinn uppfærslu og förgun auk framlegð fyrir og eftir skatta miðað við 1 rúbla undirstöðu leið í framleiðslu.

Það skal tekið fram að reiknirit af aðgerð er eingöngu ráðgefandi í náttúrunni og er aðeins ein af valkostunum fyrir að setja fyrstu hluta viðskiptaáætlun fyrir matvælaiðnað. Athugið einnig að einn, sameinað í öllum geirum áætlanagerð reiknirit dag er ekki til, en það eru a tala af innlendum og alþjóðlegum aðferðum, sem eru talin almennt viðurkenndar og hægt er að nota sem grundvöll fyrir þróun hvers viðskiptaáætlun.