The umskipti að markaðssetja skipulagi félagsins sem þróun þáttur

Dreifing fyrirtækja stjórna er háð hlutfallslegri sértækni framleiðsluþátta, mynda hlutafélag sem fyrirtæki og um hvernig byggð áætlun félagsins. En bæði líkamlega hlutafé eða verulegur hluti af nánast alltaf táknar ákveðna fjárfestingu, önnur framleiðsluþættir eru að meira eða minna leyti að sérhæfa sig, t. E. gerast sérstakur, eftir nokkrum þáttum, sem fela í sér, til dæmis, tæknilegum eiginleikum framleiðsluferli, upplýsingar uppbyggingu fyrirtækisins, menningu, markaðssetning áætlun, ástand á mörkuðum viðkomandi þátta framleiðslu, viðstöddum hagsmuni krefjast leiðum stavschikov sérstakar þættir eru ekki eigendur fyrirtækisins, og svo framvegis. n.

Að teknu tilliti til getu efnahagslegum umboðsmenn til að hafa áhrif á pólitíska ferli, getum við gert ráð fyrir markaðssetningu áætlanagerð í vali á birgjum fjármagn og skipulag í samskiptum við þá, stjórnun fyrirtækja verður beint að tryggja eigin hagsmuni þeirra, ma með því að hafa áhrif eftirlitsaðila og löglegur norm.

Byggt á þessari forsendu, skulum íhuga sérkenni rússneska hagkerfinu og rússnesku fyrirtæki.

Meðal einkenna Sovétríkjanna hagkerfi, sem er að mestu leyti í arf rússneska hagkerfi, það var einkennilegur og einstök í stærð og iðnaður uppbyggingu ójafnvægi, að miðstjórn félagsins. Allt þetta ásamt bureaucratization iðnaðar stjórnun, egalitarianism, skortur á árangri leiðir til að örva starfsmenn. Ef til vill, næstum allt í miðjan 80s varð ljóst tilgangsleysi slíkra þróun átt. Þörfin fyrir djúpri umbreytingu hefur verið bæði á ör stigi, þar sem skipstjóri skipulagningu félagsins og á efnahagslegu stigi, sem þýddi að við uppbyggingu umbreytingu efnahagslífsins í heild. En skipulagsbreytingar endurskipulagningu hagkerfisins hefur verið mjög metnaðarfull verkefni sem var fraught með pólitískum stöðugleika, sem var fjarverandi í landinu. Það er ekki að undra að höfundar endurbótum viljað leggja áherslu á formlega hlið eign samskipti umbætur, vona að það muni verða hvati til skipulagsbreytingar.

Afleiðingin af þessari aðferð hefur verið virk að þróa mótsögn milli uppbyggingu breytum efnahag landsins og tilraunir til að "ýta" umskipti til markaður áætlanagerð fyrirtækisins. Þetta var lögð áhersla á sviðum með hæsta stigi monopolization, mjög sérhæft, tæknilega afturábak. Sú staðreynd að mannauðurinn þessara útibúa hefur reyndar eðli tiltekins framleiðsluþáttinn. Uppsögn samskiptum sínum við aðra þætti, lokun fyrirtækja mun leiða til þess að meirihluti starfsmanna mun ekki vera fær um að finna vinnu, þá mun ekki vera fær um að átta manna fé sitt. Á sama tíma, þátttöku þessara fyrirtækja fjármögnun er aðeins hægt ef stofnun birgir stjórn fjármagns yfir þeim, og frekari djúpt endurskipulagningu, sem í núverandi ástandi, þessi fyrirtæki geta ekki verið arðbær.

Í þessu tilviki, að ríkið mun óhjákvæmilega þurfa að taka að sér hlutverk æðstu sáttasemjari í hagkerfinu til að vega upp á móti neikvæðum afleiðingum brenglast uppbyggingu hagkerfisins og fjárstreymi í það, til að örva umskipti til nútíma markaður þróun aðferða.