Óformlegar og formlegar stofnanir: hugtakið, markmiðin og markmiðin

Hagkerfið er byggt upp af aðgerðum ýmissa efnahagsmanna. Óformlegar og formlegar stofnanir mynda burðarás efnahagskerfisins. Þeir geta haft mismunandi uppbyggingu, fjölbreytt markmið og markmið, en aðalmarkmið þeirra er að framkvæma framleiðslu og frumkvöðlastarfsemi.

Hugmyndin um skipulagningu

Fulltrúar um stofnunina eru mynduð á mótum slíkra greina sem hagfræði og stjórnun. Það vísar einnig til ferils þar sem kerfið er búið til og stjórnað og tilteknum samskiptum mismunandi kerfa og hópa í tengslum við sameiginlega vinnu og sameiningu fólks til að verja hvaða verkefni sem er. Hefð er að greina þrjá sögulega stofna afbrigði stofnana: samfélag, fyrirtæki og samtök. Það fer eftir meginreglunni um innri uppbyggingu, það eru óformlegar og formlegar stofnanir. En í öllum tilvikum eru þeir hópar fólks sameinað sameiginlegum markmiðum og markmiðum. Helstu eiginleikar stofnunarinnar eru tilvist nokkurra manna sem vinna saman, að sækjast eftir því að ná fram félagslegu mikilvægu, sameinuðu markmiði. Stofnanir eru mismunandi í flóknu uppbyggingu og í fjölda afbrigða.

Uppbygging stofnunarinnar

Flókið námsfyrirtæki er að þeir eru aðgreindar með afar fjölbreyttri uppbyggingu. Það er flókið, samtengt kerfi þætti með mismunandi virkni og uppbyggingu. Uppbygging stofnunarinnar er víkjandi fyrir innri rökfræði framleiðsluferlanna, það endurspeglar virkni sértækni fyrirtækisins og er ætlað að stuðla að skilvirkasta lausn efnahagslegra og efnahagslegra vandamála.

Hefð er að skipulag stofnunar sé talin þáttur í stjórnun. Skipulagi í stjórnun er ákvörðuð af verkefnum og starfsemi fyrirtækisins sem leyst er, efnahagsleg þáttur hefur áhrif á það - skynsamlegt skipulag gerir kleift að draga úr kostnaði. Einnig er skipulagningin stofnuð undir áhrifum slíkra þátta sem form stofnunarstjórnar, hversu miðlægur einstakir virkir einingar eru, meginreglur vinnuafls, ytri umhverfis, leiðir til samskipta starfsmanna, stjórnun stefnu.

Uppbygging stofnunarinnar stuðlar að skilvirkni og skilvirkni samþykktar gagnrýnar framleiðslu- og stjórnunarákvarðanir. Skipulagningin ætti að vera sveigjanleg, en stöðug, til að auka samkeppnishæfni félagsins á markaðnum.

Tegundir stofnana skipulag

Til að skoða uppbyggingu stofnunarinnar eru nokkrir aðferðir. Í tæknilegum þáttum er uppbygging samtaka kerfi kerfi efnislegra efna og ferla sem eru grundvöllur fyrir framkvæmd allra ferla. Tækniuppbyggingin byggir á hagnýtum tengingum milli starfsfólks, hefur áhrif á innihald og eðli vinnunnar, ákvarðar tegund persónulegra og samskiptasambanda milli starfsmanna og hefur áhrif á félagslega uppbyggingu stofnunarinnar.

Félagsleg uppbygging stofnunarinnar felur í sér mannleg og milligreinleg samskipti og nær til markmiða, gilda, orku. Félagsleg uppbygging er mynduð undir áhrifum ýmissa þátta: forystuhæfni, hæfni til að byggja upp stefnu og sambönd, vald, fagmennsku, siðferðileg og sálfræðileg loftslag í liðinu, skapandi og faglega möguleika starfsmanna, frumkvæði þeirra, hæfni og löngun til að leita að óstöðluðum leiðum til að leysa framleiðslusvanda.

Þriðja hluti uppbyggingar stofnunarinnar er félags-tæknilegur, þessi uppbygging samanstendur af staðbundnum hætti til að sameina starfsmenn innan vinnustaða þeirra og tryggja tengsl þeirra.

Skipulag félagsins í stjórnun er skipt í stigveldi og adhocratic. Aftur á móti eru stigfræðilegir mannvirki skipt í línuleg, hagnýtur, línuleg, hagnýtur, deiliskipulag og aðrir. Og lífræn eru skipt í fylki, hönnun og brigade.

Staðbundin mannvirki eru venjuleg tegund stofnunar, þau þróast smám saman á þróun stjórnenda. Línuleg skipulagning er einföld og dæmigerð fyrir fyrirtæki með einfaldan framleiðsluhring. Í slíkum samtökum eru öll hringrásin sameinuð undir höfuð höfuðsins, sem síðan skýrir til stjórnenda á hærri stigum. Yfirmaður deildarinnar tekur fulla ábyrgð á störfum deildar hans. Kosturinn við slíka uppbyggingu er sýnilegur árangur hverrar einingar og framkvæmdastjóri þess, víðtæka kerfi um gagnkvæma undirritun og dreifingu aðgerða, skýr ábyrgðarsvið fyrir stjórnendur hvers tengsl. Ókostir slíkra skipulagsskipulags eru flókin heildarstefnu stjórnenda deilda, sem hver um sig lýkur verkum sínum, en er illa þátt í framkvæmd stefnumótunaráætlana, veikburða sveigjanleika og viðbrögð við ytri og innri breytingum, mikilli ósjálfstæði af niðurstöðum stjórnunarfræðinnar. Hagnýtur skipulagning er frábrugðin línulegum skipulagseiningum, það er búið til byggt á þeim verkefnum sem á að framkvæma. Í slíkum samtökum er oft kross yfir sömu framkvæmdastjóri, sem stórlega veldur stjórnendum. Línuleg og hagnýtur mannvirki eru yfirvinnsluaðferðir stofnana, þar sem þær uppfylla ekki nútíma stjórnunarkröfur.

Línuleg hagnýtur uppbygging sameinar tvo fyrri gerðir, í þessu tilfelli stýrir lína stjórnendur á starfsemi hagnýtur einingar. Slíkar mannvirki eru hentugar fyrir sömu tegund framleiðsluferla með starfsmenn sem ekki eru meira en 3000 manns. Nútímalegri gerð slíkrar uppbyggingar er línuleg starfsmannafyrirtæki, þar sem fyrir hverja tegund starfsemi er höfuðstöðvar búin til, sem hjálpar stjórnandanum að leysa helstu verkefni. Skiptingareiningar eru einkennandi fyrir stór fyrirtæki með flókna framleiðsluhring. Skiptingin er aðskild framleiðslustofa undir stjórnanda sem hefur fulla ábyrgð á störfum liðsins. Deildir geta verið úthlutað á svæðinu (þetta er skiljanlegt útibúarkerfi) eða á vöru. Stjórnskipulag skipulags hefur stöðugleika, en lítil sveigjanleiki undir áhrifum breyttrar umhverfis. Oft í slíkum mannvirki er langur ákvarðanatími, bureaucratic hindranir.

Lífræn mannvirki eru hönnuð til að fjarlægja galla stigveldisins, þau eru búin til fyrir sérstökum aðstæðum og fljótt að bregðast við öllum breytingum, aðlögunarhæfni - það er aðal munurinn þeirra og kostur. Brigade uppbygging er aðgreind með láréttum þátttöku starfsmanna í vinnuhópum. Kosturinn við slíkar stofnanir er skilvirk notkun starfsmanna, hraða ákvarðanatöku, en það eru líka margbreytileika sem eru flókin samhæfing allra liða og að ná markmiðum. Á sama hátt er verkefnastofnun þar sem vinnuhópur er valinn til að framkvæma ákveðna verkefni. Matrix- eða forritmiðunarskipulag samanstendur af tvenns konar þætti: hagnýtur þjónusta og verkefni eða forrit. Það er tvöfalt víkjandi í þeim, og þetta er skorturinn á slíkum stofnunum. En kosturinn er skilvirkni stjórnun, skilvirkni, mikil framleiðni, samskipti núverandi verkefna með þróunarstefnu.

Einnig er skipulag stofnunarinnar skipt í formlegt og óformlegt. Formlegt er uppbyggingin sem er fast í hvaða skjölum, óformleg uppbygging er sjálfkrafa myndast sambönd starfsmanna og skiptingu þeirra í hópa innan sameiginlegra. Grunnupplýsingauppbyggingin er félagsleg samskipti. Óformlegir hópar koma upp sjálfkrafa, þegar nauðsyn krefur, því hafa þeir farsíma og aðlögunarhæfni uppbyggingu. Það fer eftir ástandinu og dreifing valds og aðgerða í slíkum hópum getur auðveldlega breyst.

Markmið og markmið stofnunarinnar

Óformlegar og formlegar stofnanir eru búnar til í nafni ákveðinna marka og þeir ákvarða gerð og uppbyggingu fyrirtækisins. Það er vel þekkt að stofnunin sé aðgreind með tilvist flókinna og fjölbreyttra tilganga, þar á meðal:

• Strategic markmið. Að setja alþjóðlegar, langtímamarkmið félagsins er mikilvægur þáttur í starfsemi stjórnenda. Slík markmið fela í sér stöðu fyrirtækisins á markaðnum, ímynd sinni, mikilvægar framleiðslu- og viðskiptareikningar í framtíðarvöxt.
• Taktísk markmið. Leiðin til að ná alþjóðlegum markmiðum er alltaf með því að ná til skamms tíma. Þessi tegund af markmiðum felur í sér núverandi og rekstrarleg verkefni, sem endilega passa inn í heildarstefnu stefnu þróunar.
• Efnahagsleg markmið. Sérhver stofnun setur sig á viðskiptalegum markmiðum fyrir hagnað, þau verða endilega að koma fram í stafrænu skilningi: í magni og tíma náms.
• Framleiðslamarkmið. Þróun fyrirtækisins er ómögulegt án nútímavæðingar og endurbætur á framleiðslu. Kaup á búnaði, þróun tækni, leit að nýjum sviðum framkvæmd - allt þetta passar í framleiðsluáætlunina.
• Félagsleg markmið. Að skapa hagstæð skilyrði fyrir vinnu, mynda menningu, hafa áhrif á samfélagið og menningu - allt þetta er einnig mikilvægur þáttur í starfsemi stofnunarinnar.

Tilgangur formlegrar stofnunar er yfirleitt bundin í lögum og er hugmyndafræðileg og hvatning, hún verður að tengjast verkefnum fyrirtækisins. Markmið óformlegra hópa er venjulega ekki skráð skriflega og birtast í formi sameiginlegra gilda og hagsmuna. Stofnunin byggir öll markmið í mikilvægum mælikvarða og byggir á þeim, stefnumörkun og aðferðum vinnunnar.

Einkenni og eiginleikar stofnunarinnar

Þrátt fyrir verulegan mun á milli stofnana eru þau sameinuð af einkennum sem felast í einhverjum þeirra. Mikilvægasta einkenni fyrirtækisins er tilvist markmiðs sem er nálægt öllum þátttakendum.

Mikilvæg einkenni formlegrar stofnunar eru lagaleg staða og einangrun. Stofnunin verður að hafa opinberlega föst form stjórnenda, sem tryggir sérstöðu sína. Aðskilnaður birtist einnig í einangrun framleiðslu og stjórnunar innri ferla sem skapa mörk milli stofnunarinnar og umheimsins. Næsta tákn stofnunarinnar er nauðsynlegt framboð á auðlindum: mannauð, fjármál, efni, ríkisstofnanir geta haft vald sem auðlind. Stofnunin hefur svo einkennandi sjálfstjórn, það hefur sitt eigið ábyrgðarsvæði og gerir grundvallarákvarðanir á eigin spýtur. En á meðan það er enn háð ytri umhverfi, sem hefur áhrif á starfsemi sína. Mikilvægur þáttur er nærvera skipulags menningar sem er í formi sameiginlegra staðla, hefða, helgisiði, goðsögn.

Skírteini formlegra stofnana

Auk almennra einkenna hefur einkennandi formlegrar stofnunar eigin einkenni. Fyrsti slíkur merki er framboð á skjölum sem stjórna starfsemi sinni: leiðbeiningar, lög, lög, reglugerðir, mæla fyrir um ákveðna röð aðgerða í mismunandi aðstæðum. Þannig var starfsemi þess í upphafi formleg. Formleg uppbygging stofnunarinnar felur í sér óformlega hópa, en formlegir þættir hans eru alltaf ríkjandi. Þannig er formleg stofnun alltaf breiðari og óformlegri.

Einkenni óformlegra stofnana

Einstök einkenni óformlegra stofnana greina hana frá andstæðingnum. Slík einkenni eru:

• Tilvist opinberrar stjórnunar. Óformlegar stofnanir eru undir eftirliti með meðlimum sínum og utanaðkomandi umhverfi til þess að bera kennsl á viðurkenndan og óviðeigandi hegðun. Meðlimir óformlegra hópa eru ávísaðir ákveðnum hegðunar módelum, fyrir frávik frá reglum og reglum hóps meðlims, er ritskoðun eða jafnvel undantekning frá hópnum.
• Hindrun breytinga. Annað tákn óformlegra hópa er innri viðnám við breytingu, hópurinn leitar sjálfstætt og skoðanir breytast sem ógn við tilveru þess.
• Tilvist óformlegra leiðtoga. Mikilvægasta einkenni slíkra hópa er tilvist óformlegra leiðtoga. Leiðtogi hópsins er skipulagsþáttur slíkra stofnana, hann veitir ákveðnum réttindum og skyldum og hefur traust og viðurkenningu meðlimanna í hópnum.

Tegundir samtaka

Til viðbótar við þá staðreynd að það eru formlegar og óformlegar stofnanir er einnig mögulegt að velja aðrar gerðir. Þeir geta verið flokkaðar eftir iðnaði: viðskipti, framleiðsla, milliliður, þjónusta o.fl. Lagaleg staða stofnunarinnar má skipta í viðskiptabanka og ekki viðskiptabanka. Af framleiðslugetu er hægt að stilla út lítil, meðalstór og stór samtök. Helstu flokkanir vísa fyrst og fremst til formlegra stofnana, en sumar tegundir geta verið til í óformlegu hópnum.

Innra umhverfi stofnunarinnar

Mikilvægur þáttur stofnunarinnar er að viðhalda innra umhverfi sínu. Hefð er það markmið, verkefni, skipulag, mannauð og tækni. Innra umhverfið er hreyfanlegur uppbygging, þar sem það fer mjög eftir aðstæðum. Stofnunin felur í sér hópa sem stjórnendur skapa og í starfi sínu eru þau stjórnað af reglum og reglum sem settar eru fram í skjölunum. Í þessum þætti er venjulega talað um innra umhverfi sem þáttur í fyrirtækjamenningu stofnunarinnar. Formleg hópur getur breyst en framkvæmdastjóri er frumkvöðull. Óformlegir hópar eru einnig hluti af innra umhverfi, en starfsemi þeirra er minna fyrirfram ákveðin og stjórnað. Hér er mikilvægt hlutverk í samskiptum, samúð og samböndum, sem kallast sálfræðileg loftslag vinnuhópsins.

Formleg og óformleg hópur í uppbyggingu stofnunarinnar

Flókin uppbygging samtaka, sérstaklega stórra, felur í sér úthlutun innan litla vinnuhópa til lausnar á ýmsum verkefnum. Þeir geta verið formlegar og óformlegar. Hlutverk formlegra hópa er að leysa framleiðslu og efnahagslega verkefni eins og stjórnað er af stjórnendum. Slíkir hópar eru búnar til þegar unnið er að vinnu, td til að búa til verkefni. Starfsemi þeirra er stjórnað af skjölum, til dæmis skipanir sem úthluta völd og setja verkefni. En í stórum fyrirtækjum eru óformlegar stofnanir einnig sjálfkrafa búnar til. Dæmi um slíkar samtök má finna hjá hvaða fyrirtæki sem er. Þau eru mynduð sjálfkrafa á grundvelli persónulegs samúð og hagsmuna. Þeir gegna einnig mikilvægu hlutverki í stofnuninni, þar sem þeir sameina sameiginlega, mynda og viðhalda loftslagi í fyrirtækinu, stuðla að því að bæta menningarnám.

Hugmyndin og hlutverk leiðtoga hópsins

Óformleg og formleg samtök í rekstri þess byggist á leiðtoga. leiðtogi hugmyndinni presupposes tilvist þessa manns sérstök sálfræðileg einkenni og eiginleika. Leiðtogi - maður mann traust hópsins, verður það að vera stjórnvald. Ef í formlegum hópum hefur opinberlega skipað framkvæmdastjórn sem er ekki leiðtogi, á óformlegum hópum er alltaf leiðtogi, sem er tilnefndur fyrir þetta hlutverk vegna persónulegra eiginleika hans. Leiðtogi hópsins færir fólk saman og hvetur þá til að fremja hvaða aðgerða verður hann ekki að setja þrýsting á þá, vegna þess að starfsmenn sjálfviljugur úthlutað völd hans. Modern Management mælir með að stjórna forystu, að treysta á þeirra hópa völd úrræði.

Stjórnun formlega stofnun

formleg stjórnun stofnunarinnar er byggt á hefðbundnum hlutverkum stjórnenda: áætlanagerð, skipulagningu, eftirlit, hvatning og samhæfingu. Í slíkum stofnunum, ráðandi þáttur er verkaskipting sem úthlutar hverjum starfsmanni í framleiðsluferli. Félagasamtök, til dæmis, starfa á grundvelli starfslýsingum, sem eru mjög greinilega tilgreina verksvið, valdsvið, réttindi og skyldur hinna ýmsu starfsmanna. Í slíkum heild stjórnun hlutverk er mjög hár, eins og flytjendur ættu ekki að taka ákvarðanir, það er ekki ætlast til að fá leiðbeiningar. Formleg hópur þarf leiðtogi sem væri umboð til að taka ábyrgð. Stjórn vegna formleg stofnun ogrstrukturoy þess, markmið, umfang, fakotrami innra og ytra umhverfi.

Stjórnun á óformlegan hóp

Óformleg félagsleg stofnun kallar á ákveðið frelsi, það er ekki dæmigert stigveldi valds, the aðalæð hlutur hér - félagsleg tengsl og sambönd. Stjórnun slíks hóps er framkvæmt í nokkrum áttir, lárétt, frá botni að ofan og toppur til botn. óformleg stjórnun stofnunarinnar heimilt að annast formlegt leiðtoga, en oftar í taumana eru gefin leiðtoga álit, búinn með valdi hópinn. Í þessum stofnunum er ekki hægt að nota kunnuglega stjórnun verkfæri í formi leiðbeininga og fyrirmæla oft stjórnun fer fram með því að sálfræðileg aðferðir áhrif og áhrif. Óformlegur hópur Stjórn veltur á samheldni og stærð á hóp, stöðu og samsetningu.