Rétt skipulagi - einstakt tækifæri til að ná árangri

Þegar fyrirtækið er lítið, eru einhverjar málefni sem varða undirgefni og aðskilnað ríkisvaldsins leyst einfaldlega. En er það þess virði að vaxa upp smá, og það fer óhjákvæmilega að upplifa erfiðleika "bráðabirgðareglur" aldur: Sumir hafa of mikið vald, aðrir geta ekki þola álagið skyldum sínum, aðrir bara taka frí frá vinnu, osfrv Þetta ástand er, að ég held, er kunnugt að margir. Til þess að fljótt komast í gegnum þetta tímabil, yfirmaður að þurfa að vandlega hugleiða hvað fyrirtæki þarf að vera fullkominn skipulagi. Lítum stuttlega kosti og galla helstu tegundir.

Línulega-hagnýtur stjórnskipulag

Kerfi sem nota þessa tegund af skipulagi samspili, smíðað á meginreglum ströngu stigveldi. Slíkt kerfi er vel sannað í litlum fyrirtækjum og er byggt á trúverðugleika og fagmennsku á höfði, sem að jafnaði, er bæði eigandi þessa fyrirtækis. Kjarni slíkra skipulagi er að starfsmenn eru háð strax yfirmanna þeirra, með einstaka lóðrétt hægt að framkvæma sérstakar aðgerðir (OTC, bókhald, öryggi).

Kostir slíkrar stofnunar á vinnuafli sem eru sett til að vinna niðurstöðuna hér hefur góða stjórn og aga, og framleiddar vörur eru stöðugt samræmdu gæði. Helstu annmarkar sem hafa þessa skipulagi, þetta mikill missir af tíma til að gera mikilvægar ákvarðanir, röskun og missi af upplýsingum á sendingu hennar um stigveldi, sem og skortur á sveigjanleika. Þar um þessar mundir aðstæður á markaðnum séu að breytast hratt, svo uppbygging er gamaldags og hentar aðeins fyrir lítil fyrirtæki eða einkaréttur á borð við "Gazprom".

Skipting skipulagi

Það er svo mynd af skipulagi vinnu, sem felur í sér rekstur tiltölulega sjálfstæðar einingar. Stjórna þessum deildum fer fram í húsakynnum. Meginreglan um að búa til skilrúm mega vera miðað við landfræðilega staðsetningu fastafjármuna, vörusamsetningu áherslu á fyrirtækja og massa viðskiptavina o.fl. Þessi tegund af uppbyggingu fyrirtækja í landi okkar hefur fengið nokkuð útbreidd. Helstu kostur - það er frábær gæði þjónustunnar neytendur og sveigjanleika. En ókostur er rekja til margbreytileika stjórn greinum (deildir) og the hár kostnaður af stjórnun vegna tilkomu margra stjórnenda.

Project skipulagi

Þetta er mest unglegur og framsækin sýn á skipulag samskiptum milli starfsmanna. Fyrirtæki sem þessi uppbygging var framkvæmd, birtist á seinni hluta tuttugustu aldar. Á þeim tíma, sveiflur markaður hefur neytt marga eigendur að auka vöruúrval sitt til að vera fær í tíma til að nýta á breyttum eftirspurn og núverandi ástand. Þessi uppbygging felur í sér skipulag nýrra eininga fyrir hvern helstu viðskiptavina. Þessi deild hefur forstöðumaður verkefnisins og allar nauðsynlegar tengsl við mismunandi stig af undirgefni. Og sama starfsfólk geti tekið þátt í nokkrum verkefnum. Kosturinn við slíka stofnun er að hámarka sveigjanleika, en helstu galli - hár kostnaður fyrir innihald stjórnendur.

Matrix skipulagi

Það er eins konar samhjálp línuleg-hagnýtur stjórnun við verkefnið. Þrátt fyrir að hugtakið hafi orðið mjög smart nú að átta sig á fylki nálgun í reynd er ekki svo auðvelt. Engu að síður, the fyrirtæki General Electric, sem bæta næstum 12 ár af stjórnun kerfi, loksins ákvað að þetta sé besta skipulagi fyrir það. Dæmi um velgengni þessa og mörgum öðrum fyrirtækjum að nota fylkið nálgun er reimt af mörgum stjórnendum, og vegna þess að það er svo vinsælt núna.

Kjarni þessa uppbyggingu er að eftirlit fer fram, bæði lóðrétt og lárétt. Það er hér, í stað þess að einn, það eru nokkrir jafn miðstöðvar, hlutverk verkefnastjórar sem venjulega starfa. Til dæmis, allir markaður starfa í hvert Þrep með í markaðssetningu deild. Matrix nálgun er gott vegna þess að það eyðir göllum línulega skipulag - afmyndun (tap) upplýsingar og skortur á sveigjanleika. Hins vegar þegar innleiða mikla hættu á hagsmunaárekstrum. Þegar brot á meginreglunni um einingu stjórn, það er stundum erfitt að reikna út sem starf er að framkvæma fyrst og hvað á að gera ef nokkur pantanir gegn hver öðrum.

niðurstaða

Sem er auðvelt að sjá, hver tegund af stjórn er góður á sinn hátt. Tilvalið alhliða valkostur er ekki til, og val á skipulagi skal taka mið af þeim þáttum sem hafa bein áhrif á virkni hvers tilteknu fyrirtæki.