FerilSamantekt

Verkefnisstjóri Samantekt: Úrtakið

Verkefnastjórnun - átt menntun, sem hefur orðið útbreitt á undanförnum árum. Sérfræðingar sem hafa sérþekkingu á sviði alþjóðlega vottun, vita hvernig á að skrifa viðskiptaáætlun og gera allir útreikningar eru ánægð í mörgum stórum fyrirtækjum.

skýring

Project Manager - starfsmaður, sem hefur verið framkvæmd á verkefninu frá þeim tíma þróun hennar og að beina afhendingu til viðskiptavinar.

Verkefni geta verið bæði innri og ytri. Innri eru þeir í tengslum við tilkomu nýsköpun í félaginu, eða gera breytingar á núverandi ferlum. Dæmi um innra verkefnis er umbreyting smásala pláss Hypermarkets.

Ytri verkefni - þeir sem leggja áherslu á viðskiptavininn. Eftir að hafa fengið öll nauðsynleg gögn, hafa allar umræður við viðskiptavininn, liðið tryggir að allur kveðið skilyrði.

höfuð

Administrative virka - mest ábyrgð. Verkefnisstjóri þarf að fylgjast með framkvæmd allra skilyrða og kröfur, til að hafa samskipti við viðskiptavininn og liðið. Ábyrgð sem stjórnun hefur oft veruleg eðli. Og í tilfelli af bilun í verkefninu krefst mikils tíma að endurheimta mannorð.

Með því að senda inn sætið samantekt, verkefnisstjóri þarf að skilja hvort það uppfylli kröfurnar sem gilda um umsækjanda. Það fer eftir reynslu og færni umsækjenda getur ekki komið upp til vinnuveitanda.

verkefnastjóri halda enga reynslu sjaldan séð af vinnuveitanda. Hættu sem stafar frá félaginu í samvinnu við umsækjanda án reynslu, er of mikill.

skyldur

Head framkvæma vinnu sem tengist hinum ýmsu sviðum. Að sem afleiðing, málið var 100% árangri, þarft þú að:

  • skýra umfang verka, sem eru nauðsynlegar fyrir þróun og frekari framkvæmd málsins;
  • til að ákvarða tengslin milli starfsmanna, til að dreifa framleiðslu hlutverki sínu;
  • til að ákvarða mikilvæga leið;
  • setja mikilvægum punkti og fylgjast með breytingum á þeim;
  • reikna út magn af tíma sem þarf til að ljúka;
  • til að sinna dreifni greiningu;
  • að úthluta stjórnun og hagsmunaaðila, sem hafa fengið leyfi til að gera stjórn;
  • stjórna ferli að undirbúa skjöl fyrir framkvæmd;
  • safna, greina, geyma upplýsingar um verkefnið;
  • stilla áætlun.

viðburðir viðbótargildi

Að auki, verkefnisstjóri verður að takast á við ýmis atriði sem krefjast hár persónulega og faglega eiginleika hans.

  1. Mannavöldum: val á liðinu hvatning.
  2. Fjárhagsáætlun: Hönnun og verkefni fjárhagsáætlun stjórna.
  3. Skipulags: Það fer eftir stjórn stig.
  4. Skýrslur: í samræmi við áætlun.
  5. Hönnun skjöl: skýrslur, áætlanir, sættir.

verkefnastjóri halda áfram ættu mismunandi styttingar, skýrleika. Mistök, rangt mótun einkennist af umsækjanda með slæma hendi.

Career Opportunities

The tilkoma fyrirtækisins þarf að velja verkefnastjóri leiðir til þess að HR stjórnendur þurfa að finna sýnishorn halda áfram verkefnisstjóra sem mun þjóna sem fyrirmynd fyrir þróun uppsetningu á viðkomandi frambjóðanda.

Dæmi um ferilskrá

Operating tímabil

Fyrirtæki / Staða

skyldur

2002 - 20011 árum.

"Building a kerfi Moskvu" / Verkefnastjóri

  • Þátttaka í stórum fjárfestingarverkefnum;
  • framkvæmd fjármála, tæknilegum og lagalegum skjöl;
  • Greining á helstu atburðum;
  • samskipti við tæknilegar, lagalegar, fjármálaþjónustu, um framkvæmd verkefnisins;
  • breyta hönnun lausna, í tengslum við aukningu á aðdráttarafl verkefnisins;
  • útboðsaðferð;
  • móttöku afhent hluti.

Niðurstaðan: 3 New byggð íbúða ársfjórðungi júlí 14-hæða byggingar hvor. Verkefni ráðinn undan áætlun að minnsta kosti 3 mánuði án þess að missa gæði.

2011 - 2012

"Solar System" / Project Manager

  • þróa viðskiptaáætlun fyrir fjárfesta;
  • leita að stöðum fyrir uppsetningu á nauðsynlegum búnaði (22 vindorku);
  • samningaviðræður við birgja,
  • við val á hópi installers;
  • hlutverk í liðinu, gæðaeftirlit.

Niðurstaðan: 22 setja rafall undan tíma.

Miðað við þetta áfram verkefnisstjóri, sjáum við að frambjóðandi er lögð áhersla á niðurstöðu (í hverri blokk að vinna úr upplýsingum um það). Að auki eru ábyrgð í starfi skráð í smáatriðum, sem gerir það mögulegt að leggja niður rétt fyrstu sýn umsækjenda. Verkefnastjóri ný bygging endilega að fela í sér hluti sem hafa verið afhent, tímasetning sem voru gefin fyrir byggingu. The bestur valkostur er að fá ráðleggingar um frambjóðanda fyrri stjórnenda.

Við getum íhuga annað yfirlit yfir verkefnisstjóra. Sýnið er hér að neðan.

sýni CV

Nafn: Ivanov V. V.

Fæðingardagur: 1975/04/03 var

Operating Tímabil: 01,2011 - allt að núna.

Fyrirtæki: "Kraftinvest" LLC.

Svæði verkefnis: Bygging borgaraleg og iðnaðar verkefni.

Staða: Verkefnastjóri / Project Manager.

skyldur:

  • umsjón með verkefninu frá hönnun til afhendingar;
  • fjárlagagerð, skilgreina og leita að nauðsynlegum úrræðum;
  • hópefli, staðsetning starfsmanna;
  • Samskipti við viðskiptavini, við framkvæmd skoðana;
  • samhæfing sérfræðingar sem taka þátt í verkefninu.

Afrek:

  • fjárhagsáætlun sparnaði 15%;
  • afhending verkefnisins er 6 mánuðir á undan áætlun.

Persónueiginleikar: ábyrgð, skuldbinding, fjölverkavinnsla, forysta.

Í stuttu máli, það er ljóst að umsækjandi hefur aðeins einn vinnustað, en að mála það í smáatriðum. Recruiters þarf að vera skýrara, þar sem umsækjandi hefur starfað áður.

félagsleg verkefni

Social verkefni - röð af atburðum og starfsemi, sem miða að því að lágmarka, koma í veg fyrir eða leysa vandamál sem stafar af skorti á félagsmótun eða aðlögun.

Félagsleg verkefni eru í beinum tengslum við mannlegs lífs, fjölskyldu og samfélagi.

Slík verkefni verður að uppfylla nokkur skilyrði.

  1. Álitaefni sem tengjast verkefninu, skulu varða einhver sem veit um það.
  2. Tilgangur verkefnisins skal skýrt tekið fram.
  3. Hugmyndin að vera áhugavert. The fyrirfram röð aðgerða mun gera verkefnið að verða meira viðeigandi.
  4. Framkvæmd skal fara fram með því að nota lágmarksframfærslu.
  5. Dagsetningar ætti að vera nákvæm.
  6. Eigindlegum og megindlegum vísbendingar, sem matið skal vera í uppnámi út fyrir upphaf verkefnisins.
  7. Virkur félagslega auglýsingar, sem mun upplýsa almenning um kjarna vandans sem um ræðir.

Þegar þú sendir ferilskrá þína, verkefnastjóri í félagslega sviði skal koma fram hvaða tiltekna forrit sem hann var að ræða, hvað voru niðurstöður, hvort svar frá almenningi.

Halda áfram að félagslega verkefni

Hvert verkefni í félagslega geiranum samanstendur af nokkrum þáttum, sem veitir stjórnun skilvirkni.

Halda félagslega verkefni (sýnishorn hér að neðan) verður endilega að innihalda atriði sem eru ábyrgir fyrir áætlanagerð, markmiðasetningu og markmið, starfsemi í verkefninu. Atriði sem lýsir á mat lokið starfsemi, sem og viðmið matsins eru nauðsynleg til umfjöllunar í samantekt.

2008 - 2009 ár. gjöf Arkhangelsk.

Staða: Forstöðumaður félagslega verkefninu.

Markmið: Skólinn og opnun tveimur aðgerðum til undirbúnings hópa.

skyldur:

  • skilgreina tilgang opnun menntastofnana;
  • mótun á vandamálinu fyrir starfsfólk verkefnisins;
  • fjárhagsáætlun þróun;
  • fjárhagsáætlun útgjöld stjórna;
  • stjórn á verkefninu lið (72 manns, þar á meðal smiðirnir og installers);
  • haka stjórna stig.

Niðurstöður: Verkefnið afhent á réttum tíma. Það var til viðbótar 250 þjálfun stöðum fyrir skólabörn og 35 sæti í undirbúnings hóp leikskóla.

Dæmi um ný félagsleg verkefni sýnir að frambjóðandi ekki aðeins hefur nauðsynlega reynslu í greininni, en getur einnig leitt lið af 50 manns.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 is.delachieve.com. Theme powered by WordPress.