Helstu tegundir stjórnenda

Fjármálastjóri stýrir skipulag og skipuleggja starfsemi sína fyrir framkvæmd allra úrræði möguleika stofnunarinnar og til að ná hámarks framleiðslu skilvirkni. Stjórnun - ýmis form, tækni og aðferðir við stjórnun starfsfólks og framleiðslu.

Fyrir nokkrum árum síðan, þegar vísindin stjórnun hefur bara birst, var hún ein óskipt hlut. Með tímanum frá hlutnum að einangra nokkra hluti, sem aftur á móti, fæddi nokkrum fleiri sviðum. Og það eru jafnvel nokkrar gerðir af stjórnun, sem eru sérstaklega við ákveðna land endurspegla sérstöðu (td, það er Rússneska líkan af stjórnun).

Tegundir stjórnenda geta verið mismunandi, og fjöldi þeirra heldur áfram að vaxa. Raunveruleg framleiðsla á nýjum gerðum eru reyndir sérfræðingar nota nýja skilmála og skilgreiningar. Eyðublöð stjórnun - hún er einstök stjórnun starfsemi, sem eru hönnuð til að leysa ýmis vandamál.

Samkvæmt stjórnun hluti losa skipulagi, stefnumörkun, taktísk og rekstur stjórnun. Organizational Stjórnun stendur á uppruna uppbyggingu, stjórnun kerfi, þróa safn stjórnunarstörfum hlutverki, reglur og staðla. Stefnumótun er að innleiða langtímamarkmið í stjórnun starfsemi eftir innsettu þeirra. Hugsanleg mannauði, rekstrar þarfir viðskiptavina á skilvirka skipulagningu framleiðslu - er grundvöllur stefnumótandi stjórnun. Það eru ýmsar gerðir af stefnumótandi stjórnun. Taktísk stjórnun á vissan hátt svipað og stefnumörkun, er það þróað í stefnu þróun. The láréttur flötur af skipulagi stjórnunar - millistjórnendum og lengd tíma til að spá mikið styttri. Rekstri stjórnun leysa þau vandamál sem upp koma í framleiðsluferlinu. Það er byggt á dreifingu vinnu og fjármagn, að fylgjast með framvindu verkefna á núverandi tíma.

Það fer eftir hagnýtur aukabúnað aðgreina þessar gerðir stjórnenda, svo sem:

1. Marketing Management. Kanna fjármálamörkuðum, skapa nýjar dreifileiðir, myndar verðstefnu.
2. Production Management gerir þér kleift að fylgjast með framleiðsluferli stofnunarinnar, til að framkvæma undirstöðu starfsemi félagsins með hjálp samhæfingu og ferlum.
3. Stjórnun á sviði markaðsmála - er ferli skipulag sölu, þátttöku í hönnun efnahagslegum samninga um afhendingu á vörum.
4. Personnel Management - góð áætlanagerð nýtingu auðlinda vinnu, val þeirra, staðsetningu, þjálfun. Þetta felur í sér þróun á kerfi hvatning og hvatningu fyrir starfsmenn stofnunarinnar.
5. Financial Management - er þróun markmiða og fjármála stjórnun verkefna stofnunarinnar, áætlanagerð fjármálastarfsemi, þróun aðferða til skilvirkrar stjórnun fjármála auðlinda stofnunarinnar. Fjármálastjórn nær áhættu- og skatta stjórnun.
6. Nýsköpun Management - skipuleggur vinnu með nýjungar, samhæfir notkun vísindalegra uppgötvana. Þessi stjórnun felur í sér skapandi skapi í liðinu, sérstaka stemningu vinnandi starfsfólk, tilbúinn til stöðugri tilraunastarfsemi og þróun nýrrar tækni.
7. Investment Management - er verk eignastýringu, skynsamlega fjárfestingu fyrir hagnað í framtíðinni.
8. Ekkauting stjórnun - að stjórnun byggist á taschatelnom safna upplýsingum, vinnslu hans og greiningu, til frekari bera árangur annarra stofnana með svipaðri starfsemi.
9. Adaptive stjórnun miðar að því að laga sig að breyttum umhverfisaðstæðum. Til dæmis, verðbréfafyrirtækja - Skýrt dæmi um aðlögunarhæfni kerfisins.

10. Crisis stjórnun - er aðferð stjórnun, meðfylgjandi gjaldþrot stofnun. Til dæmis, the stjórna á meðan gjaldþrotaskipta eða í lok á friðarsamkomulagsins.

Það eru líka ráðast stjórnun, veira, fjarskipti, vélrænum, vandamál-stilla af, transformative, sjálfvirkri, hönnun, pulsating, óbundin, skynsemi, viðvörun, ástand, skilvirk og sjálf-stjórnun.