Fulltrúi - það á áhrifaríkan hátt og með hagnaði

Samkvæmt tölfræðilegum könnunum, meira en 90% af stjórnendum brugðist jákvætt við spurningu: "Ert þú fela vald sitt?" En fáir þeirra eru fær um að senda svar og segja hvernig þeir gera það, og síðast en ekki síst - hvers vegna. Hvað það er - að fela? Það er mjög nauðsynlegt?

kostir

Í fyrstu reyna að móta skýra skilgreiningu á þessari aðgerð: Fulltrúi - er ofar að flytja hluta af aðalskrifstofu með öllum afleiðingum þess. Það gefur til höfuðs? Í fyrsta lagi losar það tíma til að takast á við málefni og vandamál sem ekki er hægt að neinn að fara, og tíminn, eins og þú veist - verðmætasta hlutur fyrirtæki manneskja. Í öðru lagi, gerir það embætti á neðri hæð til að öðlast reynslu, að þjálfa eins og a faglegur í starfi beinna aðgerða, svo að segja, "að vinna á þessu sviði." Og í þriðja lagi, að fela - þetta þýðir eftirlit starfsfólk til að bera kennsl á fyrirbyggjandi og greindur starfsfólk til að búa til öflugt og gefandi lið sem krefst ekki stöðugt eftirlit. Allt ferlið er að hafa umsjón með útgáfu og staðfestingu á starfi skýrslu um framkvæmd hennar.

bakhlið

Ef allt er svo bjartur, hvers vegna topp stjórnun er ekkert að fela ábyrgð, preferring að drukkna í sjó á lífi? Þar getur spilað hlutverk "visku" okkar, þar sem segir að góður árangur er einungis hægt að gera sjálfur. Einhver er hræddur um að missa stjórn á liðinu, að falla æðsta stöðu sína, að uppgötva að hann sjálfur kann að vera skipt út fyrir einhvern, og hvöt gæti verið fáfræði hver og hvað það er í hleðslu. Allar þessar orsakir eiga uppruna í ófaglærðra stjórnendur. Geta til að fela - er litmus próf fyrir mann hernema stól kostun hvaða stöðu. Þessi staða felur fyrirfram getu til að stjórna falin lið.

Það er ómögulegt og það er mögulegt

Reyna að skilja hvað er vandamálið að vera úthlutað, og hvað eru æðstu forgang. Þar sem allir opinber staða felur í sér margs konar starfsemi, auðveldasta leiðin væri að bera kennsl á þær aðgerðir sem eru nauðsynlegar til að halda höfði.

1. Hvatning örugglega ekki úthlutað. Dreifing verðlaun, a fjölbreytni af bónus, laun, kynningu á starfsfólki - allt þetta er gert á stjórnunarsviði.
2. Samsetning af stefnumótandi markmið á hverjum tíma, of, tilheyrir bara til höfuðs. Námskeiðið alltaf beðið skipstjórann, sem hann hefur einnig mest af upplýsingum sem þarf fyrir svona verkefni.
3. Þessi flokkur nær einnig störf sem krefjast sérhæfingu höfðingi.
4. Auðvitað, þetta tekur verkefni í tengslum við áhættu. Svo hvernig á að meta árangur slíkra aðgerða er ekki alltaf hægt, ábyrgð á þeim ætti að vera haldið aðeins höfuð. Það gerist að hann hafi ekki alltaf hafa hugmynd, af hlutlægum ástæðum, um afleiðingar ákvörðunarinnar, svo ekki fela ekki undirmenn slíkar stundir.

Allt sem er ekki í þessum lista, þú getur örugglega "niður" niður. Fela réttindi og skyldur að vera fyrirbyggjandi og ábyrgir starfsmenn sem hafa nauðsynlega þekkingu og færni og eru fær um að læra. Í fyrsta skipti að upplifa slíka aðferð vinnu, þú might hugsa að sendinefnd - óáreiðanleg tól, sem tímafrekt og orku. En eftir smá stund alla "standa á hjólum" og vélin mun fara líka, hafði, og æðstu vilja vera fær til að meta hversu mikið auðveldara það er hægt að vera hlutverk forstöðumanns rétta nálgun.