Fyrirtæki SVÓT greining: einfalt og áreiðanlegt

SVÓT greining - þetta er einn af the öflugur tól hvaða stjóra. Árangur af þessu kerfi er gert með nægilegt einfaldleiki af the hugtak, það veitir skilning á grundvallarreglum og auðvelt forrit í starfi.

SVÓT greining hjálpar fyrirtækjum að finna og búa til ákveðna uppbyggingu veikleika sína og styrkleika, auk þess að bera kennsl á hugsanlega áhættu af markaði sem það starfar í. Jákvæð niðurstaða er náð með því að greina framkvæmdastjóri innri styrkleika og veikleika félagsins við þeim tækifærum sem getur gefið þeim markaði. Eftir svo samanburður er gerður viðeigandi ályktanir af skilgreiningu helstu áttir þróun stofnunarinnar í framtíðinni. Niðurstaðan af öllu af þessari vinnu ætti að vera ákvörðun um dreifingu auðlinda til tiltekins hluta.

SVÓT-greining fyrirtækisins í einföldustu afbrigði hennar er einfalt skráningu styrkleika og veikleika verkefnis síðan auðkenningu mögulegum hættum og ógnum. Í þessu tilviki eru einkenni fyrir ofan skilgreind sem innri þættir, áhættu og ógnir - sem ytri.

Með þessari tegund af greiningu getur sótt hvaða stjóra, að framkvæmd hennar þarf ekki mikið gagnasafn eða formlegt þjálfun. Sérfræðingur, að minnsta kosti lítið kannast við fyrirtækið og á sama tíma hafa hugmynd um markaði sem það starfar, er hægt að gera einfalda SVÓT greiningu á félaginu. En þrátt fyrir einfaldleika þessarar aðferðar, óreyndur starfsmaður getur gert hasty ályktanir og gera rangt ákvörðun á grundvelli gamaldags gögn, misst gildi sitt, eða upplýsingar sem hefur verið fengin frá óáreiðanlegum heimildum.

Fyrir fulla lýsingu af þessu efni er nauðsynlegt að huga undirstöðu réttindi njóta sérfræðinga, stunda fyrirtækið SVÓT greining:

Í fyrsta lagi, ekki reyna að greina að fullu allt fyrirtækið. Áherslu á tilteknu þröngu svæði af vinnu, er hægt að fá áreiðanlegri niðurstöður.

Í öðru lagi, það er nauðsynlegt að skýrt greina helstu þætti þessarar greiningar. Svona, styrkleika og veikleika eru innri þættir um fyrirtæki sem stýrðar þess starfsemi. Áhættu og ógnir eru í beinum tengslum við markaði og ekki er hægt að breyta með því að fyrirtækinu.

Í þriðja lagi, styrkleikar og veikleikar eru færðar aðeins þær sviðum atvinnustarfsemi á skipulagi, sem eru talin sem slík af neytendum. Þess vegna, þú þarft að greina aðeins mikilvægasta og mest veruleg veikleika og kosti.

Í fjórða lagi ætti það að vinna meginreglunni um hlutlægni. Því SVÓT greining fyrirtækisins til að fara fram af sérfræðingum, frekar en einn, hvað myndi það vera mjög hæfur sérfræðingur getur verið. Það þarf að vera byggt eingöngu á skjalfestum og sannanlegum staðreyndum.

Og að lokum, fimmta lagi að koma í veg fyrir rangar orðalag. Mjög oft fyrirtæki SVÓT greining hefur stór villur vegna þessa þáttar. Það er undirstöðu regla að nákvæmni fer verkun mótun greiningu. Því niðurstöður verða að vera nákvæm.

Byggt á framangreindu, skal tekið fram að þessi tegund af greiningu skal fara fram fyrir hverja skýrslugjöf hluti af markaðnum eða vöru. Þessi aðferð í einfaldleika sínum gerir okkur kleift að rannsaka núverandi tækifæri markaðarins, sem ætti að vera miðað við getu þeirra til að framkvæma þær. Greind en áhættu og ógnir við stjórnun félagsins tímanlega er hægt að útrýma. Styrkleikar og veikleikar skal hafa í huga frá sjónarhóli neytenda, hjálpa fyrirtækjum að fá sem mest út úr tækifærum í boði að ráða.