Lína stjórnendur - það er ... línuleg og hagnýtur leiðtogar

Hver stofnun hefur eigin skipulagi þess, sem er ramma sem mál eru leyst á dreifingu verkefna, notkun auðlinda fyrirtækisins og samræma vinnu núverandi einingar.

Þættir sem hafa áhrif á myndun skipulagi

• Stærð stofnunarinnar. Stór fyrirtæki hafa flóknari uppbyggingu undirgefni en lítill, þar sem á að stjórna aðeins einn leiðtogi.
• Aldur stofnun. Á hverju ári á uppbyggingu fyrirtækisins er flókið.
• Stefna og markmið. Eru undir sterkum áhrifum af markmiðum og markmiðum sem eru sett fyrir leiðtoga og undirmanna.
• Staff. Skipulagi veltur á forystu og frammistöðu hvers starfsmanns.
• Átt félagsins. Fyrirtæki sem veitir eina þjónustu (td hárgreiðslu) aðeins einn leiðtogi fyrir skipulag venjulegum rekstri, en fyrir stóra verksmiðju, sem framleiðir nokkrar tegundir af vörum, þú þarft flóknari skipulagi.
• Menning og umhverfi. National menningu og hugarfar.
• Stjórnun stíll. Er authoritarian eða lýðræðislegt.

Stutt lýsing á skipulagi mannvirkja

• Línuleg - það er bein áhrif á höfuð undirmanna sinna. Það er falið með öllum aðgerðum stjórnenda fyrirtækisins. Leader í línulega mannvirki er ábyrg fyrir öllum málum sem varða afkastamikill kerfi einingar.
• Functional - fyrir það einkennist af undirgefni hagnýtur stjórnendur línu sem er ábyrgur fyrir heildar stjórnun stofnunarinnar. Að auki er hann ábyrgur fyrir öllum ákvörðunum. Það er sérhæfing hagnýtur stjórnendur, allt eftir stjórnsýsluskyldna sem þeir framkvæma.
• Línulega-hagnýtur (línuleg-staff). Þessi uppbygging er einkennist af því að stofnunin hefur línuleg og hagnýtur leiðtoga. Fyrsta verk á meginreglunni um einingu stjórn. Hið síðarnefnda stýrir rekstri deilda. Helstu verkefni unnin leiðara línulega-hagnýtur einingar sem eru háð helstu yfirmenn.
• Matrix - verkefnisstjóri getur stjórnað undirmenn hvaða deild. Eftir verkefni vinnu er lokið, listamenn aftur til einingar þeirra.

Leyfðu okkur að líta hver lína stjórnendur, sem þeir eru falin störf og verkefni. Einnig ræða hvað eru kostir og gallar slíkrar stofnunar.

Lína stjórnendur: kjarna

Lína stjórnendur - eru leiðtogar samtaka eða deilda sem fjalla um kjarnastarfsemi. Þau eru ábyrg fyrir framkvæmd markmiðum sem snúa að félaginu.

Lína stjórnendur - er ríkjandi maður fyrirtækjum. Nauðsynlegar upplýsingar er að finna til þeirra beinum skýrslum. Á grundvelli þess sem þeir taka ákvarðanir og gefa viðeigandi leiðbeiningar.

Í línulegri-hagnýtur skipulag af the lína framkvæmdastjóri spilar aðeins öðruvísi hlutverki. völd hans eru takmörkuð við spurningum ákvarðanatöku. Það er lína stjórnendur - það er höfðingjar sem eru að vinna á meginreglunni um óskipt yfirvalds, en framkvæma verkefni stjórnendur fyrir ákveðin störf. Þess vegna, the gæði af ákvörðunum er bætt verulega, vegna þess að helsta stjóri engin þörf á að fylgja forstöðumönnum deilda.

Verkefnum yfirmanns

• Set helstu markmið og markmið stofnunarinnar og stjórn á framkvæmd þeirra.
• Búa til áhrifaríka vinnuhópur: meta árangur af starfsfólki í vali á umsækjendum fyrir nýja starfsmenn, viðtöl, taka ákvarðanir um uppsögn, upp áætlun.
• Stjórna starfsfólk aga.
• Veita starfsfólk þróun, skipulag kennslu, umbun og refsing.
• Starfsmaður hvatning, frammistöðumat hvers einstaklings.
• Myndun og viðhald á menningu, átök upplausn.

Verkefni línu stjórnendur

• Aðstoða fyrirtæki í að ná markmiðum sínum.
• Leitaðu að fyrirtæki iðnaðarmanna sem hafa áhuga á að vinna á niðurstöðu.
• Skilvirk notkun þekkingar og reynslu starfsmanna.
• Bæta hvatning kerfi.
• Endurbætur á starfsfólk þjálfun kerfi, tímanlega þjálfun.
• Skapa hagstæð skilyrði í fyrirtækinu.
• Skipulagning kynningar og annars konar umbun.
• Virkjun skapandi virkni starfsmanna.
• Koma til fullkomnunar á vinnubrögð starfsfólks mat.
• The sköpun af viðeigandi vinnuskilyrði starfsmanna.

Viðmiðanir fyrir skilvirkni yfirmanns

Ekki á hverjum stjóri getur orðið verðugt leiðtogi. Árangursrík vinna skipulag starfsemi félagsins - er daglegur vinnu. Lína stjórnendur - það einstaklingar með sérstakar færni. skilvirkni þeirra er hægt að meta með því að nota slíka breytur:

• Árangurinn af rekstri stofnunarinnar.
• Tilvist viðeigandi yfirvöldum hvatning. Höfuð ætti reglulega að viðhalda og þróa löngun hans til að vinna frekar.
• Þróun hæfni til að vinna með starfsfólki. Stjórinn verður leitast við að skilja öll næmi stjórnun starfsmanna stofnunarinnar eða eining hefur falið honum.
• Getu til að búa undirmanna skuldbindingu sína að sameiginlegri meginmarkmiði.

Helstu styrkleika framkvæmdastjóri til að tryggja skilvirka starfsemi stofnunarinnar

• Veruleg starfsreynslu (færni í að takast á við ýmsa faglega verkefnum).
• Forysta (hjálpar að mynda ágætis lið og hvetja hana til að ná því markmiði).
• Árangursrík samskipti og samspil við starfsfólk (hægt að halda því fram lið þeirra skoðun, og rétt lýsir hugsunum sínum).
• Áætlanagerð og samhæfingu vinnu (áætlanagerð er nauðsynleg til að ná góðum árangri).

Kostir sem eru dæmigerð línuleg skipulag

• Einingu undirgefni (allir starfsmenn eru háð sömu yfirmann);.
• Full ábyrgð hvers starfsmanns í samræmi við vinnustað þeirra.
• The einfaldleiki af the kerfi, sem greinilega úthlutað öll völd og skyldur.
• Ákvarðanir eru teknar fljótt.
• Búa til lið nauðsynlega aga.

Ókostir dæmigerður skipulagi fyrir línuleg

• Lína stjórnendur mega ekki vera bær á öllum sviðum.
• Stífni kerfisins og flókið aðlögun að breyttum aðstæðum.
• Það er lögð áhersla á lítið magn af upplýsingum sem sendar milli stigum stigveldi.
• Takmarkanir á frumkvæði starfsmanna neðri stigum.
• Með því að auka umfang framleiðslu eru erfiðleikar með verkaskiptingu.

Þannig lína stjórnendur - það er helsta hlekkur línulega uppbyggingu stofnunarinnar, sem er falið það verkefni að ná helstu markmið stofnunarinnar og sem eru ábyrgir fyrir framkvæmd verkefna. Annars vegar þetta kerfi mjög einfaldar stjórnun fyrirtækisins, á öðrum - hamlar þróun hennar og ekki leyfa honum að fljótt að laga sig að breyttum umhverfisaðstæðum.