Samskipti í stjórnun

Skipulagsfærni og samskiptahæfni - er eigandi sem verður að vera á hverjum framkvæmdastjóri. Fulltrúar starfsgrein, auðvitað, stöðugt samskipti við fólk, og því verður að vera fær um að senda þeim hugsunum mínum á allan hátt. Án sérstakar aðferðir og tækni í stjórnun árangur næst ekki.

Samskipti stjórnun - þetta er ekki bara aðferð til að senda og taka á móti öllum upplýsingum, skiptast á upplýsingum eða reynslu. Það er nauðsynlegt til þess að tryggja að félagið rekið nákvæmlega eins og það ætti að gera. Framkvæmdastjóri eyðir mestum hennar tíma sínum.

Samskipti stjórnun er svo mikilvægt vegna þess sem veitir getu til að samræma starfsemi allra starfsmanna. það leyfir þér einnig að byggja upp alls konar ytri tengiliði.

Innri samskipti í stjórnun er skipt í tvo hópa: lárétt og lóðrétt. Við sig, eru lóðrétt samskipti skipt í hækkandi og lækkandi. Undir uppréttri samskiptum er svo ferli að flytja upplýsingar úr víkjandi stjórnendur beint. Oftast svo send skýrslur, tillögur um úrbætur, og svo framvegis.

Top-niður samskipti í stjórnun - er að flytja upplýsingar frá stjórnendum til undirmanna sinna.

Lárétt samskipti eru skipst á upplýsingum og upplýsingum á milli félagsmanna á sama stigi. Með lárétt tengsl, að jafnaði, það er flytja reynslu, sem persónulegar upplýsingar um niðurstöður þessara verka. Mannleg samskipti í stjórnun eru mikilvæg vegna þess að að miklu leyti, með aðstoð sem þeir komið sálfræðileg loftslag innan hvers hóps.

Ytri samskipti - er að taka fram fyrir utan framtak upplýsingaskipti. Með öðrum orðum, að hafa samband við fyrirtækið og utan. Þessi tegund af samskiptum hjálpar til við að laða að nýja viðskiptavini, bæta samskipti við gamla, til að greina óskir neytenda til að fá upplýsingar um nýja tækni og svo framvegis.

Mjög oft upplýsingar um gengi veltur á skilvirkni fyrirtækisins. Allir geta verið gott aðeins ef nauðsyn krefur áreiðanlegar upplýsingar afhentar þar sem þú vilt án tafar og að tafir.

Rangar upplýsingar geta valdið meiri háttar vandamál. Það er ekki aðeins mun valda bilun fyrirtækisins, en það getur einnig leitt til ógæfu hennar. Allar upplýsingar fást á nokkurn hátt vera háð augnablik skoðun. Starfsmenn sem getur gefið rangar upplýsingar, ætti að vera undir sérstöku eftirliti.

Samskipti geta verið skipt í hópa á grundvelli annarra eiginleika. Til dæmis, það eru munnleg og ekki munnleg samskipti í stjórnun. Munnleg samskipti skilið sem ferli sem upplýsingar sending fer fram með því að nota orðið. Strax í huga við að við höfum í huga að aðeins töluð orð, en einnig skrifað.

Skriflegu formi fyrirtækisins er mjög mikilvægt. Það er í tengslum við allt skjalið. Ekki erfitt að trúa því að í viðskiptum áhersla er ekki á munnleg tryggingar, og skjalfest.

Þegar ekki munnleg samskipti felur alls konar látbragði, andliti tjáning, útlit og efni. Í flestum tilvikum, bæði þessi tegund af samskiptum bæta hvort annað. Í vissum tilvikum er hægt að fylgjast með einhverjum mótsagnir. Þeir kunna að tengjast þeirri staðreynd að maður trúir ekki á það sem hann segir, er að fela sig sanna tengsl hans við það og svo framvegis. Oft ekki munnleg samskipti framúrskarandi fólk, að öllu leyti eða að hluta til sýna lygar.