Tegundir stjórnskipulag: Helstu einkenni

Félagið notar mismunandi gerðir af skipulagi mannvirkja, val sem mun ráðast á þau markmið, markmið og virkni tilgangi. Á þessari stundu eru nokkrir ákjósanlegur tegunda hennar. Íhuga á að fá frekari línuleg, línuleg-HQ, virkni, línuleg virka, sem fylkið gerð skipulagi og annarra.

Tíð aðstæður þar sem aðskildar einingar eru veittir (departamentizatsiya), ef þess er krafist af framtíðaráformum sínum innan stóru fyrirtæki. Í þessu tilviki, uppbygging verður sviðsins (hierarchic) sem:

• stjórnar skiptingu markmið og markmið fyrir deildir og skrifstofur (sölu, framleiðslu, innkaup, og svo framvegis);
• ákvarðar sérþekkingu þeirra í að leysa ákveðin vandamál;
• úthlutar viðveru almenna samspil allra þátta í heild kerfi;
• fær um að "afferma" Leiðbeinendur með sendinefndar valds.

annmarkar þess eru:

• mikill kostnaður starfsmenn stjórnenda;
• erfiðleikar í upplýsingamiðlun.

Línuleg tegundir stjórnskipulag einkennast af eftirfarandi sambandi: Efri höfuð-höfuð eining framkvæmd. Þessi fyrirtæki kynna aðeins lóðrétt tengsl, og þeir eru úthlutað eingöngu á grundvelli starfa sinna.

ókostur:

• að viðstöddum miklar kröfur til leiðtoga og stöðug hleðsla hans.

Þess vegna, fyrirtæki vaxa, þeir hafa tilhneigingu til að vera breytt í línulega starfsmanna konar stjórnskipulag sem eru svipaðar og fyrri, en aðeins lögð áhersla á stjórnun í höfuðstöðvum. Niðurstaðan er hópur starfsmanna sem geta ekki beint gefa fyrirmæli til flytjenda. En þeir þurfa að framkvæma samráð og til að undirbúa stjórnun ákvarðanir.

ókostur:

• auka kostnað við höfuðstöðvar starfsmanna, með lélega frammistöðu sem þeir eru gagnslaus.

Þess vegna, frekar flækja framleiðslu getur verið nauðsynlegt að hafa sérhæfðu starfsfólki, deilda, köflum og aðrir. Smám saman myndast hagnýtur tegundir skipulagi mannvirkja fyrirtækisins. Verkin eru dreift af virka, og fyrirtækið er skipt í þætti, með tilteknum markmiðum. Smám saman, það er svo stigveldi: Head-hagnýtur og sectional höfuð (fjármál, markaðssetningu, framleiðslu) -ostalnye starfsmenn.

gallar:

• skortur á sveigjanleika og samræmingu meðal hagnýtur deildir og deildir;
• að viðstöddum litlum hraða í ákvarðanatöku;
• Skortur á ábyrgð á starfrænu rn niðurstöðu fyrirtækisins.

Það eru líka tegundir línuleg-hagnýtur stjórnskipulag. Þetta er mjög flókið kerfi. Í slíkum fyrirtækjum, helstu stjórna er línuleg, en ekki hagnýtur það mun ekki virka rétt og takast á við þau markmið og verkefni.

Ef að það er þörf á að flýta endurnýjun framleiðslu, þá eru gerðir af Matrix stjórnskipulag. Kjarni þeirra er sem hér segir. Núverandi uppbygging myndast starfsmanna (tímabundið) hóp þegar höfuð þeirra eru sendar starfsmanna og annarra auðlinda (-their) eining (l). Sem afleiðing af skrásettum hönnun deildum sem innleiða markvissari áætlanir og verkefni. Þeir eru undir tveimur, og hafa sveigjanlegan ramma dreifingu, skilvirka framkvæmd markmiðum.

Meðal helstu galla getur verið skilgreind:

• flókið í uppbyggingu;
• tíðu átök.

Þetta eru algengustu tegundir stjórnskipulag.