Aðalþrep stjórnun ákvarðanatöku

Hvaða ákvörðun - það er á ábyrgð og stjórnun ákvarðanatöku - sem er tvöfalt ábyrgð vegna ákvörðunar stjórnenda veltur á skilvirkni öllu skipulagi og fólk að vinna í henni. Ákvarðanatöku - það er allt svið af starfsemi. Lausnin verður að fara í gegnum nokkur stig af undirbúningi þess að vera samþykkt til framkvæmdar. Aðalþrep stjórnun ákvarðanatöku :

1.Sbor og greiningu á upplýsingum um aðstæður til að taka á. Við þurfum að reyna að safna nákvæmar og ítarlegar upplýsingar, nota nokkur heimildir. Þá mæling er aðeins æskilegt upplýsingar bindi breytt eigindlegar.

2. tilgreina markmið. Reyndir leiðtogi ætti að vera fær um að þekkja forgangsröðun, í samræmi við sem frekar lögð áhersla á aðferðir, úrræði og þáttum sem hafa áhrif á ástandið.

3. Stigum stjórnun ákvarðanatöku væri ófullkominn án þróunar matskerfi. Hver umsjónarmaður nálgun þess við mat á aðstæðum og eigin forsendum hennar fyrir stjórnun ákvarðanatöku á grundvelli reynslu og þekkingar.

4. Greining á ástandinu er hægt að stilla ákveðna þætti sem hafa áhrif á þetta ástand

5. Greining af ástandinu. Þetta skref er stundum með eins og einn af ástandinu greiningu efnisþátta. Á þessu stigi, stofnað það mikilvægi vandans, kanna möguleika á áhrifum vandans á framleiðsluferlum. Til að taka réttar ákvarðanir stjórnenda, þetta greining ætti að vera fullnægjandi.

6. Búa til spá um frekari þróun. Allir stigum stjórnun ákvarðanatöku að meira eða minna leyti veltur á getu til að spá fyrir um framtíðina höfuð þróun af ástandinu. Spá um ástandið gerir það mögulegt að ákvarða Krossaspurningar ákvarðanir.

7. Hvað gerist á sjöunda stigi, þ.e. kynslóð af aðrar lausnir. Allar fyrri stigum stjórnunarstörfum ákvörðun ætti að þjóna sem grundvöllur fyrir þessum áfanga.

8. Veldu stjórnunarstörfum áhrif og óþarfa strokkur. Eftir culling óhagkvæm eða árangurslaus fyrir þetta er einn eftir, að hámarki tvo kosti, frekari nánd við efnið.

9. Þróun meinta atburðarás af frekari þróun af ástandinu. Eftir samþykkt hvers stjórnvaldsákvörðun, að ástandið mun þróast hratt, svo hratt að bregðast við breyttum aðstæðum, það er nauðsynlegt að skilgreina helstu þróun þróun hennar yfir tíma.

10. Expert mat á líklegum áhrifum stjórnun valkostur. Þetta mat mun raða gæðaeftirlit ráðstafanir, að teknu tilliti til matskerfi til að bera kennsl á stigi búist ná markmiðum, meta efniskostnað, sem mun fylgja í kjölfar fyrirsjáanlegra aðstæðum.

11. Sameiginleg sérfræðingur mat er mælt með að gera mikilvægar ákvarðanir stjórnenda. Þeir leyfa þér að taka gild rök fyrir árangursríka ákvarðanatöku.

12. Þróa frekar aðgerðaáætlun leyfa að þróa safn aðgerða til að innleiða stjórnvaldsákvörðun í lífinu.

13. Eftirlit með lausnir leyfa þér að fylgjast með frekari þróun og bregðast skjótt við ófyrirsjáanlegum frávik frá viðurkenndum kerfinu.

14. Greining á niðurstöðum gerir það mögulegt að meta árangur af ákvörðun og hugsanlega möguleika stofnunarinnar.

Öll þessi skref eru samþykkt stjórnvaldsákvörðun er undan áfanga stjórn áhrifum. The betri og skilvirkari stjórnsýslu áhrif, þeim mun meiri árangri skipulag starfar efnahagslega. Byggt á mati og greiningu á efnahagslegum árangri er hægt að meta og skilvirkni höfuð gerð.