Aðferðir við framkvæmd verkefnisins. Aðferðir og verkfæri framkvæmd verkefnisins

Hugtakið "verkefni" er sérlega hagnýt mikilvægt. Það er litið svo á að einhverri áætlun. Sem verkefni er sumir vandamál með upprunalegum gögnum og markmiða (sem óskað dauða). Nýleg mæla hvernig á að leysa það. Frekari, í þessari grein við íhuga sumir af þeim aðferðum verkefnisins. Dæmi um fyrirkomulag verður einnig kynnt.

Yfirlit

Verkefni eru allt sem stuðlar að breytingum á umhverfi. Þessi flokkur inniheldur:

• Framkvæmdir við byggingar.
• Myndun nýrra stofnana.
• Þróun og framkvæmd rannsóknarverkefna.
• Uppbyggingu fyrirtækja.
• Byggingu skipsins.
• Dagskráin verkefnisins um innleiðingu á nýjum búnaði og tækni.
• Að búa til kvikmyndir.
• Framkvæmd af innlendum verkefnum um þróun svæða, og fleira.

hugtök

verkefnastjórnun kerfi er kveðið á um mótun markmiða, sem eru búnar eða uppfærsla fyrir framkvæmd tæknilegra aðferða, framkvæmd skipulagi gagna, notkun vinnuafls, efni og önnur úrræði. Þessi uppbygging felur í sér eftirfarandi þætti:

• Vandamálið (áætlun).
• Aðferðir við framkvæmd verkefnisins (aðferðir til að leysa vandann).
• Áhrif fengin í því ferli að framkvæmd.

Innan vandamál festir tímasetningu verkefnisins.

séreinkenna

Verkefnið stjórnun kerfi er lögð áhersla og stilla í tíma myndaröð uppbyggingu. Það felur í sér venjulega flókið, einn og reglulega endurteknar athafnir (vinna eða starfsemi). The Project Framkvæmd Plan hefur eftirfarandi eiginleika:

• Einn og flókin mannvirki.
• Flókið.
• Sérhæfni og innihald afkomu.
• Óregluleg embodiment.
• Sérstakar upphafs- og lokadagsetningar - verkefni í tíma.

Vinna sem fjölda verkefna og aðgerða, þessi uppbygging hefur einnig eftirfarandi eiginleika:

• Skýrleika markmiða að nást. Gert er ráð fyrir samtímis framkvæmd tiltekinna efnahagslegra, tæknilegra og aðrar kröfur.
• Ytri og innri tengsl rekstri, vinna verkefni og auðlindanotkun. Allir þessir þættir þurfa nægilega samhæfingu í framkvæmd áætlun.
• Takmarkað fjármagn.
• A viss láréttur flötur af sérstöðu framkvæmd skilyrðum, markmið verkefnisins.
• The inevitability tilkomu ýmissa átaka.

áhuga manneskja

Verkefnið getur talist sérstaklega verslunarvara, sem sé framkvæmd í samræmi við aðstæður og þarfir viðskiptavinarins - hugsanlega eigandi. Í markaðshagkerfi, virkar það eins og hagsmunaaðila. Eigandi (viðskiptavina) er að fjárfesta í verkefninu eigin eða lánsfé. Að hafa áhuga á holdtekju áætlun, sem gerir hann ákvarðanir sem tengjast málefnum tímarammans fyrir framkvæmd, kostnaði, gæðaeftirlit og annarra.

Aðferðir við framkvæmd verkefnisins: gildi

Aðferðir sem eru notaðar við útfærslu á því hugsuð leyfa:

• Skilgreina markmið flókin íhlutun, bera sönnun hagkvæmni þess.
• Þekkja uppbyggingu verkefnisins. Í þessu tilfelli kemur það að ákvarða þætti ss undir-mörk, markmið, eða sem vinna þarf að uppfylla.
• Ákvarða nauðsynleg úrræði og fjármagn.
• Pick upp listamenn. Algengasta leiðin til að leysa þetta vandamál er talin vera útboð allir keppnum.
• Undirbúa og semja.
• Til að ákvarða tímasetningu, að koma á dagskrá atburða, að búast nauðsynleg úrræði.
• Sér áhættu.
• Til að veita stjórn á ferli útfærslu á hönnun.

Frá list átt og samhæfingu á efni og mannafla í niðurstöðum verkefnisins ræðst hugmyndir fyrir líftíma. Til að ná þeim markmiðum hvað varðar magn og samsetningu vinnu, gæði, tíma, kostnað og ánægju eru mismunandi leiðir til að nota þátttakendur.

Aðferðir við framkvæmd verkefnisins: Dæmi um kerfum

Það eru nokkrir möguleikar sem við kerfisbundið og skilvirka framkvæmd áætlunarinnar. Má þar einkum eru:

• háþróaður stjórna kerfi. Undir þessu kerfi stjórnandi (höfuð) verkefnisins ber ábyrgð á framkvæmd innan fjárlaga (fastur) kostnaði. Það veitir skipulag og samhæfingu ferla í samræmi við samninga milli hans og leikmanna. Í samráði eða verktaka fyrirtæki (í sumum tilvikum, verkfræðistofan) getur virkað sem framkvæmdastjóri.
• Flýta byggingu kerfi. Í þessu tilviki, það þjónar sem yfirmaður hönnun og byggingu fyrirtækisins. Viðskiptavinurinn gerir samning við hana "turnkey".
• Helstu kerfi. The (höfuð) samkvæmt kerfinu framkvæmdastjóri, umboðsmaður (fulltrúi) á viðskiptavini, er ekki ábyrgur fyrir fjárhagslegum ákvörðunum. Eins og það getur verið hvaða fyrirtæki - þátttakandi verkefnisins. Í þessu tilviki, framkvæmdastjóri er ábyrgur fyrir skipulagningu og samræmingu á starfsemi. Hann er ekki í samningssambandi við aðra þátttakendur (að undanskildum viðskiptavinarins). Kosturinn við þetta kerfi er hægt að líta svo á höfuð hlutlægni. Ókosturinn stendur sú staðreynd að áhætta liggur við viðskiptavininn.

Framkvæmdirnar

Þessi skilgreining er talin á tvo vegu. Einkum undir fjárfestingarverkefni átt við starfsemi, vinna sem felur í sér framkvæmd tilteknu mengi starfsemi, sem leiðir í markmiðum verði náð. Á hinn bóginn, er sett af landnámi og fjármála, skipulagi og löggerninga nauðsynlegt fyrir framkvæmd sumra hegðunar athöfnum eða til að lýsa þeim. Sem fjárfestingar getur verið:

• Eignarrétt, sem eru yfirleitt mæld í krónum, viðskiptaleyndarmál, leyfi til að flytja iðnaðar eignarréttinda.
• Earth.
• Peningalegar eignir eða ígildi (innstæður, lán einingar, verðbréf, hlutabréf og hlutabréf í heimild höfuðborg veltufé fé, innlán, o.fl.).
• Aðstöðu, byggingar, búnað og aðrar eignir, sem hefur lausafé og er notað í framleiðslu.

flokkuð á annan

Það eru mismunandi gerðir af verkefnum. Þær eru flokkaðar eftir ýmsum forsendum. Þetta eða að gerð samsvara til ákveðinna aðferða við framkvæmd verkefnisins. útfærslur af aðferðum kann að ráðast á auðlindir eru notaðar, mönnun, markmið og önnur bindi. Til dæmis er eftirfarandi tegundir verkefna:

• Lítil. Í slíkum kerfum nota einfaldaðar aðferðir við verkefnið, aðferðir við að mynda lið og svo framvegis.
• Eigindlegar og gallalaus. Í slíkum kerfum, gæði þáttur þjónar ríkjandi (kjarnorkuver).
• Stórum verkefnum. Þeir tákna miða átt, og nær til fjölda samtengd kerfi. Sameinaðir sameiginleg markmið, úrræði úthlutun, sem og tíma sem var úthlutað til að sinna þeim.
• Multiproject. Þeir mynda hóp nokkrum tengdum kerfum.
• Monoproekty. Slík mannvirki öðruvísi skýrt skilgreind úrræði, tímabundin og önnur umgjörð. Þeir eru keyrð sem lið.

vinna einingar

tveir kupno flokkur úthlutað til hvers verkefnis:

1. Helstu aðgerðir. Það snýst um að:

• Pre-fjárfestingastarfsemi.
• Áætlanagerð.
• Samsetningin af skjölum.
• Útboð, undirrita samninga.
• Framkvæmd byggingu og uppsetningu starfsemi.
• Framkvæmd gangsetningu.
• Afhending verkefnisins.
• Nýtingu, framleiðslu framleiðsla.
• Viðgerðir á búnaði og þróun framleiðslu.
• Afnema búnaði (lokun verkefnisins).

2. Veiting verkefninu sem tengist eftirtöldum atriði:

• Skipuleggja.
• Legal.
• Personnel.
• Skipulagning.
• Financial.
• Marketing (auglýsing).
• Upplýsingar.

uppbygging

Eru samtök samskiptum og tengsl milli verkefna þætti. Framkvæmdir áætlanir yfirleitt hafa breytilega valdakerfi. Það er stofnað í samræmi við rekstri skilyrðum. innri tæki þeirra í tengslum við raunverulegan brautir skal sundurliða í:

• framleiðslu þættir.
• Lífsferilsmat stigum.
• skipurit hluti (þar með taldar aðferðir framkvæmd).

skipulega verkefni

Vegna skilgreina þætti fer fram:

• A sundurliðun á verkefninu í einingar viðráðanleg.
• Úthlutun ábyrgðar varðandi notkun, útfærslu, þeirra eða öðrum ráðstöfunum, til að koma að vinna með auðlindir.
• Nákvæm greining á nauðsynlegum kostnaði. Meðal þeirra eru peningar, tími, efni auðlindir.
• Myndun á eitt gagnasafn fyrir mat, áætlanagerð og eftirlit með stefnu útgjöldum.
• Tengja vinnu með bókhald yfirlýsingar.
• Umskipti frá almennum markmiðum til sérstakra verkefna sem framkvæma skipulag eining.

Skref í uppbyggingu

Það er nauðsynlegt til þess að tryggja skilvirka framkvæmd verkefni. uppbyggingu ferli er hægt að fulltrúa sem hér segir:

• Myndun er varðar trénu. Í þessu tilfelli er það spurning um að semja áætlanir um gröf sem sýna hvernig markmiðið er skipt niður í undir-mörk á næsta stig. Svo það lýstu sambandið og stigveldi þætti.
• Teikna upp ákvörðun tré. Þessi skýringarmynd sýnir uppbyggingu af the verkefni að hagræða fjölþrepa ferli. Greinarnar tákna mismunandi atburðum sem eiga sér stað, hnútar (hornpunkta) tákna svæði þar sem það er nauðsyn að eigin vali.
• Myndun tré vinnu. Fyrir hverju stigi í rekstri útfærslunni hugsuð til að vera skipt í hluta.
• Búa til stjórnskipulag framkvæmdavaldinu. Markmiðið með þessari aðgerð er ekki aðeins að kynna leikarana. Búa pakka af verkum, sem gefur til kynna þá einstaklinga sem taka þátt í framkvæmd þeirra. Þetta gerir það mögulegt að undirbúa net skýringarmynd, AV hnút atburði.
• Menntun Resources neytt uppbyggingu. Það er nauðsynlegt að greina fé nauðsynleg til að sinna flóknum aðgerðum. Að auki, ákvarðað deildum sem bera ábyrgð á framkvæmd ýmissa ráðstafana.
• Myndun módel net. Í tengslum við verkefnið mynda tré markmið og undir-mörk gerðar uppbyggingu auðlindum af öllum gerðum. teknar nauðsynleg úrræði fyrir hvert stig í hierarchic grafinu byggð.
• Semja ábyrgð fylki.

vísindaleg nálgun

Hönnun er mikilvægur atburður. Það krefst þekkingar á lögum um félagslega þróun. Þetta þýðir að það getur ekki treyst eingöngu á huglægu þarfir fólks. Losna við huglægni leyfa vísindalegar aðferðir framkvæmd verkefnisins. Má þar einkum fela í sér notkun á fylki af hugmyndum. Þetta kerfi felur í sér undirbúning mismunandi lausnir á grundvelli fjölda breytur. Þessi aðferð er mjög viðeigandi í framkvæmd félagslegra verkefna. Venjulega, þegar útfærslan hefur skrána takmarkanir.

Það ætti einnig að nefna eru mikilvægar aðferðir félagslega verkefnið sem hliðstæður og að venjast hlutverk. Þessar aðferðir gætu þjónað sem fyrirmynd, tilvísun, jafnvel ef ekki allir unnið út til enda í uppbyggingu þeirra. Að venjast hlutverk hægt að nákvæmari tákna verkefni sem ætti að vera komið í hönnun. Hliðstæðan er hægt að nota í byggingu opinberra tilgang í alþjóðlegu skilningi.

Mjög hentugur aðferð er talin í sotsproektirovanii Association. Í þessu tilviki, með að leysa vandamál í opinberum vettvangi má finna trygg og auðveldari hátt. Þessi aðferð er a samsetning af þessum aðferðum eins og a heill endurskipulagningu, breytingar og aðlögun.