Alþjóðleg verkefni stjórnun staðla

Ef það er vandamál af hagræðingu starfsemi og útgáfu farið birtist af sjálfu sér. Þessi beina fyrirtæki þurfi virkan beita verkefnastjórnun tækni. Verkefnisstjóri minnsta kosti aðra sem hafa áhuga á að staðfesta starfsreynslu þína til samstarfsmanna og vinnuveitenda. Hann vill að sanna þekkingu sína og færni sem PM a faglegur og fá greitt fyrir þá gjald. Í tengslum við þetta er mjög mikilvægt stöðlum verkefnastjórnunar. Eftir allt saman, byggt á þeim, getur þú framkvæma störf sín og sanna eigin fagmennsku þeirra.

staðlar

Standards er talin vera norm og sýni tilteknum fjölda stykkja sem eru sambærilegar við það slíkra fyrirbæra. Þú getur einnig hringt í skjal staðalinn, sem tilgreinir reglur, reglugerðir og kröfur, til að meta samræmi með þeim í vinnuafli. Aðeins á milli fyrstu og annarrar skilgreining er mikilvægur greinarmunur. Fyrstu svarar til hugsjón, og annað inniheldur aðeins tilmæli um hvernig á að nálgast það.

Heimurinn hefur meira en hálfa öld, hélt ýmsum hönnun starfi. Þess vegna hafa milljónir málsmeðferð af þessu tagi verið gerðar, þar á meðal þeim sem nota einstaka lausn á ýmsum vandamálum. Í þessu sambandi, og það er þörf á að systematize þessu ferli, alhæfing hennar og sameiningu. Því varð það að lokum sérstakt útibú stjórnun, þar voru ýmis verkefni stjórnun aðferðafræði og staðla.

Í fyrsta lagi, það var nauðsynlegt að skilgreina sameiginlega hugtök og hugmyndir til að vera fær um að fá síðar og draga saman kröfur um vinnu og gæði þess. Fram að þróun á ýmsum tækni verkefnastjórnun. Á þessum grundvelli, það er rökrétt að það er þörf á að ákvarða hvaða eiginleika og færni sem maður þarf að taka þátt í verkefnastjórnun og hvaða skref ætti að taka til að verða árangursríkur leiðtogi.

gerðir af stöðlum

Þannig að það var þörf á að koma fræðslustofnunum stjórn á þessu sviði. Í fyrstu var allt fram á landsvísu, og þá varð að alþjóðlega. Þannig eru þessar stofnanir safnað, safnað og skipulögð reynslu til að skilja hvernig á að stjórna verkefni, þannig að það gaf steypu niðurstöðu. Til að ákvarða verkefnastjórn staðla, voru greind og samþætt bestu starfshætti. Til að ná þessu, stjórnun notar í tveimur hlutum: hlut og huglægt. Það er talið einstök verkefni og allt fyrirtækið, ásamt kröfur verkefnastjórar hæfi. Þannig voru aðferðafræði lausnir til:

1. Skilgreina og skilja hugtök, mótmæla af starfsemi á þessu sviði og hlutverk allra þátttakenda í verkefninu.
2. Tryggja þróun og stjórnun sérfræðinga sem æfa hönnun tegund af starfsemi og auka afköst og skilvirkni þessara verkefna.
3. Á vottun er fyrst og fremst mat og staðfesting á hæfu fagfólki, og í öðru lagi hafa sig metin starfshætti notuð af þessum starfsmönnum.

verkefnastjórnun staðla má skipta í fjórar gerðir: alþjóðleg, innlend, iðnaður og fyrirtæki.

PMI Institute of Standards og

Þróun verkefnisins stjórnun tækni hófst í Ameríku á sjöunda áratugnum. Það var fyrir áhrifum af mörgum þáttum, höfðingi meðal sem varð móðgandi kjarnorku tímum, samkeppni við Sovétríkin um landvinninga af plássi og sköpun nýrra aðferða varnarmála. Það var tími mikilla breytinga, og nauðsyn þess að koma á verkefnastjórnun og að búa til alhliða líkan fyrir þetta var einfaldlega undeniable. Því árið 1969 að Bandaríkin skapaði fyrsta non-gróði organization Verkefnastjórnun Institute, sem tekur þátt í þróun staðla. Verkefnastjórnun miðað PMI stöðlum haldin um allan heim og starfa meira en þrjár milljónir sérfræðinga á þessu sviði.

Þannig var búin til undirstöðu staðall, byggt á aðferðum við stjórnun og kerfi almennri reynslu af farsælum verkefnum, sem eru reglulega skoðuð af starfsmönnum stofnunarinnar. Þessi leiðarvísir , og það hefur orðið ríkisborgari staðall á sviði verkefnastjórnunar í Ameríku. Framleiðni og árangur af þessum stöðlum leiddi hann frá National á alþjóðlegum vettvangi. Þannig, á því augnabliki sem byggist á PMI PMBOK staðlaða verkefnastjórnun notuð af fyrirtækjum um allan heim. Og stöðugt að þróa nýjar útgáfur af staðlinum, byggt á reglulegum hætti að safna bestu starfsvenjum og fræðilega þekkingu.

Samskipti líkan af verkefnastjórnun ferli

verkefnastjórnun kenningar myndast grundvöllur PMBOK Guide. Það er byggt á helstu þætti í ferlinu fyrirmynd og tekur tillit til allra stig af verkefninu líftíma. Að auki, það tekur mið allar hagnýtur svæði þekkingu í tengslum við stjórnun svæða og samskiptum þeirra í rannsóknaraðstöðu. Mikilvægt stað í venjulegu tekur við áætlun. Áður var fyrsta útgáfa, Institute tvítugs safna nauðsynlegum gögnum og upplýsingum. Og þegar árið 1986, PMI hefur gefið út fyrstu leiðbeiningar á grundvelli rannsókna þeirra, sem er stöðugt batnað í samræmi við nútíma þróun. Eins og er, eru fimm mismunandi útgáfur sem tókst að hjálpa viðskiptaþróun og tákna American National verkefnastjórnun stöðlum.

ISO staðall

Að sjálfsögðu er í heiminum eru margir staðlar sem hafa komið á heimsvísu. Og hver þeirra er mikil samkeppni til að fá stað leiðtogi verkefnastjórnun tækni. Það er stöðug þróun á markaði vottun og ráðgjöf. Það talar um horfur þessa átt. Og stærsti hluti markaðarins getur tekið að fyrirtæki sem fá heimild á öllum stigum - frá faglega að heiminum. Að það mun takast á við þjálfun og vottun sérfræðinga, þróun vegna þeirra reikning.

ISO (ISO) er elsta og öflugasta alþjóðleg samtök tileinkuð stöðlun nánast öllum sviðum viðskipta og tækni. Vegna þess að hún er leiðtogi stöðlun á heimsvísu, hefur það rétt til að gera nýjar kröfur inn í kerfið, sem er, í raun, er helsti munurinn hennar frá öðrum fyrirtækjum. Það er fær um að veita sér gallalaus sund kynningu, sem stuðlar að bureaucratic hlið nánast öllum ríkjum. Staðreyndin er sú að allir tækifæri til forystu hefur gefið út fyrirtæki ISO 21500 verkefnastjórn staðall: 2012. Þetta er einföld leiðarvísir verkefnastjórnun í flestum löndum heims.

Ólíkt ISO 21500: 2012 frá PMBOK

Í fyrsta staðall á sviði stjórnunar fyrirtækisins hefur stofnað ISO 2003. Það innihélt helstu viðmiðunarreglur sem tryggja eigindlegar framkvæmd verkefnisins. Þrátt fyrir áætlanir félagsins um dreifingu massa af skjalinu, voru þeir ekki réttlætanleg. Því með því að 2012, ISO hefur þróað nýtt skjal, í samvinnu við PMI. Verkefnastjórnun hefur nú orðið staðall svipað keppinautar þess í mörgum þáttum. Þetta er fyrst og fremst fram í varðveislu samkvæmni og tæmandi vörunnar.

Helstu eiginleikar staðlinum eru sem hér segir:

• Úrval af hagkvæmustu leiðir til að framkvæma verkefnið, óháð forskrift þess;
• heildarmynd sem er skiljanlegt öllum þátttakendum verkefnisins, sem gefur til kynna árangursríkar stjórnun meginreglur og aðferðir;
• skapa grundvöll til að bæta hönnun starfi;
• er frá grunni sem sameinar staðla öllum stigum á sviði verkefnastjórnunar.

Það kemur í ljós að þessir tveir staðlar eru mjög svipaðar í efni. Umfangsmesta greining á muninum verkefni var pólska vísindamaður Stanislav Gashik undirstrika allar munur á stöðlun verkefnastjórnun.

stöðlun átt ICB IPMA

IPMA International Project Management Association var stofnað í Sviss árið 1965. Megintilgangur stofnun þess var að skiptast á reynslu milli verkefnastjóra í mismunandi ríkjum. Og árið 1998, stofnað við hugmyndina um kerfi vottun sérhæft starfsfólk á sviði verkefna. Það er, var þetta kerfi átti að fá staðal á grundvelli þess sem væri að votta hæfni sérfræðinga. Þannig að það var þróað staðlaða ICB, byggt á fyrri reynslu og að teknu tilliti til innlendra kröfur um hæfni flestum Evrópulöndum. Á sama tíma var fjögurra stiga líkan af vottun hefur verið samþykkt.

Öfugt við þegar lýst alþjóðlegum og fyrirtæki verkefni stjórnun staðla, ICB IPMA tók grunn uppbyggingar reynslu sína, þekkingu og færni leiðtoga á sviði verkefnastjórnunar. Megintilgangur þess er að setja alþjóðlega viðurkenndum kröfum um hæfni PM sérfræðinga. Á því augnabliki þar er þriðja útgáfa, þar sem 46 þættir settir saman í þrjá flokka: tæknilegum, hegðunarvandamál hæfni og óvígð. Hið síðarnefnda kemur fram í hæfni til að höfuð að byggja upp skilvirkt aðferðir með þátttöku allra hagsmunaaðila.

Það var einnig þróað skýringarmynd tákn lagaður augu. Það birtir öll hópa. Bókin er enginn sérstakur lýsing á aðferðum, ferlum eða verkfæri stjórnenda. En þessi aðferðafræði, rétt nálgun að þekkingu, færni og samskipti. En það getur hjálpað að ákvarða hvort umsækjandi um hlutverk forstöðumanns Lýðveldinu Moldavíu er tilbúinn til að taka við embætti og á hvaða sviðum það þarf samt að þróa.

Af þessu virðist sem það sé algjörlega mismunandi staðla, í tengslum við sem mismunandi aðferðum við vottun. PMI vottun er hægt að fá titilinn PMP, og alþjóðlegum verkefnastjórn staðlar eru þau sömu í þessu tilfelli. Fá staðfest í okkar landi geta verið í höfuðborginni og St Petersburg. Þú þarft að fara í gegnum þrjú stig, þ.e: Viðtal, standast próf og fara í forvali.

Ef við tökum sem grundvöll viðkvæmar rekstur kerfisins, að því er varðar bandaríska aðferð við stefnumörkun er að eitt safn þekkingar og hugtök. En IPMA metur fyrirtæki og persónuleg eiginleika umsækjanda.

PRINCE 2 Standard

Annar landsvísu verkefnastjórnun PRINCE 2 staðallinn var þróuð í Bretlandi og er nú notað um allan heim. En til að keppa við bandaríska forystu, hann er ekki fær um að, vegna þess að það er einkarekinn aðferð fyrir ákveðnar tegundir af verkefnum. Á grunni þess að mæla fyrir um skýrar leiðbeiningar sem tryggir áreiðanleika skilvirka framkvæmd verkefnisins. Þrátt fyrir takmarkaða umfang staðalsins, þróað í Englandi, það er samt notað víða nóg. Notkun þess í IT-hönnun, þróun og markaði sjósetja af nýjum vörum, í húsnæði atvinnulífs, í verkfræði og í opinbera geiranum.

Aðferðafræðin inniheldur grunn geira, áætlanir, skipulag, gæði og áhætta eru meðal annars. Í umsókn um þessa verkefnastjórn gæðastaðla fyrir tilteknar setur þurfa stöðugt að fylgjast náið og fylgja tækni, sem er mjög nákvæmur og djúpt og lýst er í aðferðafræði. Það er stöðug aðlögun að verkefnisumhverfi kynslóð stjórnun vörur og styðja þá með gögnum. Oft notað um sjö meginreglum, þemum og ferlum. Þetta leyfir þér að ná ákveðnum stöðlum um árangur af gæðum verkefna. En það er galli - ekki rannsókn um stjórnun framboð snertingu, hagsmunaaðila og er fjöldi annarra ferla sem lýst er í bandaríska alþjóðlega verkefnastjórnun staðall.

Practice val og samanlögð notkun staðla

Það eru líka rússnesku landsstaðla sem hafa áhrif á verkefnastjórnun. Sú staðreynd að mörg fyrirtæki kjósa að nota erlenda staðla fyrir vottun og stjórnun verkefna. En á sama tíma ýmsu staðla ríkisins þróaðar fyrir einstök fyrirtæki sem og alþjóðlegra staðla.

Með tilliti til legu stöðlum, sem án hans í mörgum tilfellum einfaldlega getur ekki verið án. Til dæmis, fyrirtæki nota breska staðla, krefjast frekari aðferðafræði svipað PMBOK. Í snúa, notkun aðeins Icelandic leiðir til skortur á staðbundnum aðferðum. En ISO eða sambærilegt - verkefni stjórnun staðall GOST R ISO 21500-2014 - fær um að koma nákvæmar kröfur, án þess að þurfa að laga sig að sérstökum fyrirtækja kröfur. Almennt er notkun hvers aðferð, að laga sig að stjórnun menningu stofnunarinnar, þar sem það er notað.

niðurstaða

Hafa kynnt nánast öllum helstu alþjóðlegu verkefni stjórnun stöðlum, getum við örugglega segja að innlendir staðlar gilda ekki í reynd, án erlendra viðbætur. Aftur á móti, alþjóðlegir staðlar krefjast þess að hagræðingu og aðlögun að hugarfar og stjórnun kerfi í okkar landi. Þannig það eina sem eftir er að telja, það er staðreynd að brátt munum við hafa breytt innlendum staðla til að fullnægja þörfum fyrirtækja og verkefnastjórn sviði. En þangað til það gerist, það er nauðsynlegt að sameina mismunandi staðla á sviði verkefnastjórnunar fyrir árangursríka vegna vinnu sérfræðinga í PM.